权力：为什么只为某些人所拥有（经典版）

• 四月的四月天

  2017-02-16
  权力：为什么只为某些人所拥有成功需要努力、勤奋和坚持不懈。要付出努力，做出必要的牺牲，就需要雄心来驱动。不仅在政治上是这样，在商业中也是如此。==========意愿是使人愿意承担巨大挑战的驱动力，技能则是把雄心转换为成就的能力。意愿体现在个人素质中，就是雄心、精力和专注。而有助于获得权力的4项技能，则分别是自知之明和反省心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考以及化解冲突的能力。在对以上每个特质进行说明之后，我将讨论另一个特质：智力。智力和权力有些关系，但我认为它被严重高估了。==========雄心可以让人们专注于获得影响力，帮助人们克服放弃或让步的诱惑。==========这是因为精力对建立影响力有三个方面的帮助。第一，精力就像愤怒或快乐这样的情感状态一样，具有感染性。==========第二，充沛的精力可以让你长时间地工作，这对你取得成果很有好处。==========第三，在工作中，人们常常会提升那些精力充沛的人。==========没有反省，就学不到东西，也不会有个人发展。==========如果大多数人都想避免困难的、充满冲突和压力的环境，而你却可以有效地处理它们，那么你就具备了一些优势。==========如果你让你的请求尽可能地具有恭维意味，那就更有可能让别人答应你的请求。==========如果提出请求的人与自己有某种联系，即使是最不起眼的联系，人们也更有可能答应别人的请求。==========在你职业生涯的早期阶段，当你正在寻找初始位置时，你必须表现得与竞争对手不一样，这才是最重要的。==========当弱者选择不按巨人的规则玩游戏时，他们就赢了。”==========招人喜欢的人被认为是温暖人心的，但友好也往往被认为是软弱甚至是缺乏才智。==========人们可能会反对你，但是当他们意...
• 任平生

  2013-04-20
  “盛名”之下的压力：当你拥有权力时，不是只有大事才会被公众关注。这些关注让你的工作变得更加困难。“知名度”还有另一种代价，在“要看起来不错”的压力下，人们和公司都不愿意承担风险、不愿意创新。丧失自主权。牺牲家庭和个人生活。不是每个人都可以信任。（注意自我反省！）权力会令人上瘾，这既是生理上的，也是心理上的。（离开高级职位令人难以忍受。）
• 任平生

  2013-04-20
  提出你的要求： 不要低估（别人）说“不”的代价； 请求即是恭维； 如果提出请求的人与自己有某种联系，即使是最不起眼的联系，人们也更有可能答应别人的请求。 在你职业生涯的早期阶段，当你正在寻找初始位置时，你必须表现得与竞争对手不一样，这才是最重要的。引人注意可以帮助你获得你需要的位置和权力。人们可能会反对你，但是当他们意识到你可以伤害他们时，他们就会加入到你这一边。——赖斯“招人喜欢”可能会带来权力，但权力一定会让你招人喜欢。态度是随着行为而产生的。
• [已注销]

  2012-12-03
  良好的业绩未必能让你保住自己有实权的职位，而表现不佳也不意味着你一定会失去工作；雇员的薪酬与他们的年龄和在组织中任期长短的关系，强于薪酬与工作绩效的关系；工作做得好并不能保证你获得晋升或加薪，甚至不能保证你保住现有的工作；因此你的首要任务就是，确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的方式就是告诉他们；反复曝光会增加积极影响，减少消极情绪，人们更喜欢他们熟悉的东西；人们记住了你，就等于他们选择了你；定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的；业绩和职场政治技巧结合在一起，才能帮助你获得晋升。
• 朝朝

  2022-02-08
  “世界是公平公正的”这种信念十分普遍，社会心理学将该现象称为“公正世界假设”，在数十年前，梅尔文·勒纳（Melvin Lerner）第一次描述了这个假设。勒纳认为，人们倾向于认为世界是可以预测和可以理解的，因此人们有可能对其加以控制。或者像另一位心理学家所描述的：从幼儿时期起，“我们就学会做‘好的和自控能力强’的人”。如果我们认为自己生活在一个随机的、不可控制的世界中，大部分时间我们都会感到挫败和沮丧。我们渴望获得控制感和可预测的结果，这促使我们将世界看作是公平公正的，因为公正的世界是可以理解和可以预见的世界。如果你按规则行事，就会平平安安；不守规则，就会有麻烦。公正世界假设认为，大多数人都以为“人们会得到他们理应拥有的东西；也就是说，好人会有好报，坏人会受到惩罚。最重要的是，这个现象是逆向发挥作用的：如果有人成功了，那么观察者就会倾向于认为幸运者必定是做了什么事情，让自己值得拥有好运气，这是一种社会心理倾向。仅仅由于人们看到一个人得到了好结果，这个人就突然成了好人”。相反，如果坏事发生在某个人身上，“公正世界假设会导致这样一个结论，即受害者一定是坏人”。这就造成了我们经常可以观察到的“谴责受害者”现象，人们会为罪行受害者或受损企业的不幸找到理由。反过来也是一样，不管一个人是怎么获得成功的，他的成功都会让人们努力寻找他的优点，以便为他的成功找到理由。大量的实验和实地考察都证明了公正世界效应的存在。
• 朝朝

  2022-02-08
  每当出现涉及权力的情况或案例时，人们的第一反应就是，他们是否“喜欢”案例中的这个人，或他们是否认同这个研究对象。谁在乎这些呢？重要的是你可以从所有情况和所有人那里吸取经验和教训，而并非只是那些你喜欢或认同的人和事，尤其不能仅仅是那些和你相似的人。事实上，如果你正处在一个权力不高不低的职位上，并且希望晋升到一个更有权力的位置时，你特别需要注意的就是那些处在这种职位的人。其次，“世界是公平公正的”这种信念麻痹了人们对建立权力基础的需求。人们相信这个世界是公平的，因而没有注意到所处环境中的各种陷阱，这些陷阱会对他们的职业生涯造成打击。
• 朝朝

  2022-02-08
  获得权力的第三个障碍就是你自己。人们往往是自己最大的敌人，而不仅仅在获取权力的时候才是如此。在某种程度上，这是因为人们喜欢让自己感觉良好，保持一个积极的自我形象。具有讽刺意味的是，维护自尊的最好方式之一就是事先投降，或者是做一些阻挡自己道路的其他事情。关于“自我设限”（self-handicapping）这一现象，有着大量的研究文献。这种现象的逻辑看上去很简单，人们倾向于对自己和自己的能力感觉良好。很明显，任何失败的经验都有可能令人感到自尊受到伤害。不过，如果人们刻意选择做一些事情，这些事情看似合理地削弱了他们的表现，那么之后如果他们再出现任何不佳表现，就不能解释为他们天生能力不足了。举例来说，当人们被告知，有个测试可以很准确地诊断他们的智力水平时，一些人会选择不进行练习，或者不去研究有关的材料，从而削弱自己的表现，同时也提供了表现不佳的借口，因此表现不佳就不再是他们天生能力的体现了。
• 朝朝

  2022-02-08
  做小事也可以让你获得权力，因为人们往往懒于做那些看似微不足道的事情，或是对它们不感兴趣。因此，如果你主动做些相对不太重要的事情，而且做得非常好，就不太可能有人会和你争抢这样的机会。同时，这些显得不重要的事情可能会成为权力的重要来源。
• 任平生

  2013-04-20
  不断尝试不同的环境，直到你成功地发现了一个（可以让你树立辉煌声望的）环境。让“别人”赞美你的能力。
• 任平生

  2013-04-20
  如果你发现自己在某个工作环境中存在形象问题，这里的人对你印象不好，那么不管是基于什么原因，你都最好离开这里，去寻找更好的地方。
• 任平生

  2013-04-20
  非常短暂的接触就足以让人形成相当稳定的印象。
• 任平生

  2013-04-20
  “别那么谦虚，你还没有优秀到可以谦虚的地步。”——以色列前总理Golda Meir外貌和肢体语言在所有的人际互动中，打断是权力的来源之一。占据优势位置的一方可以用这样的方式来施加影响：即质疑和挑战对方陈述背后的基本假设。“话语，是唯一永恒的东西。”——丘吉尔“如果你让人们笑了，那接下来你说什么他们都会接受。”——Salman Rushdie
• 任平生

  2013-04-20
  如果你想要表现出在会议和其他交流中很投入，想表现出很关心你身边的人，那就要放下你的手机、笔记本电脑和其他所有会占据时间和精力的设备。
• 任平生

  2013-04-20
  事实上人们常犯的一个严重错误是，他们以为在目前的职位上无法建立权力基础和掌握资源，以为需要在更高的职位上才能这样做。其实，如果你把权力基础打好，那么攀升到更高的职位就会变得更简单容易一些，而且你在任何时候都可以这样做，永远都不会太早或太迟。互惠、待人友善、倾听做小事也可以让你获得权力，因为人们往往懒于做那些看似微不足道的事情，或是对它们不感兴趣。因此，如果你主动做那些相对不太重要的事情，而且做得非常好，就不太可能有人会和你争抢这样的机会。同时，这些显得不重要的事情可能会成为权力的重要来源。
• kurumi

  2020-06-08
  自我设限、事先放弃或者不做尝试，这些现象比你以为的更加普遍。有关权力的知识我已经教了几十年，我开始相信，我能起到的最大作用就是让人们尝试去拥有权力。因为人们害怕挫折，害怕他们的自我形象被破坏，所以他们往往没有尽最大努力去获得权力因此，你要克服自己这个障碍，克服对自我形象的过分关注，或者是特别在意别人对你的看法。无论如何，其他人不会特别关心或惦记你，他们关注的主要是他们自己。如果你不去尝试获得影响力，你也许能够维护良好的形象，但却无法登上权力的顶峰。
• 任平生

  2013-04-19
  没有人在工作的所有方面上都执行得同样出色。你可以做的就是，不断强调某些你做得好的方面。（一定要清楚你的老板认为重要的事情）定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。如果你想保住你的位置、想构建权力基础，最可靠的方式就是帮权位更高的人提升他们的自我感受。
• 任平生

  2013-04-19
  你的首要任务就是，确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的办法就是告诉他们。人们记住了你，就等于他们选择了你。
• 任平生

  2013-04-19
  工作做得好并不能保证你获得晋升或加薪，甚至不能保证你保住现有的工作。要想获得和保持权力地位，你就必须引起别人的注意，并对业绩的评价标准施加影响；此外你还必须有效地应对掌权者，这就需要你去提升他们的自尊。
• 任平生

  2013-04-19
  出色的业绩可能会困住你，因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用，也因为虽然你在目前职位上很有能力，别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。
• [已注销]

  2012-12-05
  你必须相信人是可以改变的；你必须尽量客观的评价自己，包括长处和弱点；你需要了解构筑权力基础的最重要品质是什么。最重要的7大特质分别是：雄心、精力、专注、自知之明、梵行 心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考、化解冲突的能力。雄心可以让人们专注于获得影响力，帮助人们克服放弃或者让步的诱惑。精力具有传染性；充沛的精力可以让你长时间的工作，这对你取得成果很有好处；精力充沛的人常被提拔。专注于特定的行业或公司，进行深入了解，建立更具实际意义的人脉网络；专注于有限的活动或者技能；在工作中，把焦点集中在一些特定任务或最重要的活动上。为了让谈判成功，你需要了解对方的想法来源。