底层逻辑：看清这个世界的底牌

• 毫厘齐强

  2021-11-22
  我们可以逐一去验证假设，得出结论，然后做出调整。使用这套方法论一定要从事实出发，对事不对人，而不要被自己和他人的利益、立场所左右。因为事实更可靠。令。現们常说”见为实，经验很重要。很多情况下，确实如如此。但有时，我们看到的表象或者经验会骗、迷惑我们，让我们看不透事情的本质。所以我们要做到以下几点：是抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。二是运用“假设一验证一结论一调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。三是不要被利益、立场左右，要就事论事。能做到以上三点，即使是再复杂、烦琐的事，你也能抽丝剥茧、洞察本质
• 罗罗的书屋

  2021-11-20
  人性，到底是什么？人性只涉及两点：生存和繁。这两点无善无恶。
• 罗罗的书屋

  2021-11-20
  0064底层逻辑 THE UNDERLYING LOGIC判断损失发生后应该怪谁，就看谁因此损失大。一件事情出现不好的结果时，责怪、埋怨、后悔都是无的，它们改变不了结果。如果自己有所损失，只能怪自己，也只有自己能改变事情最终的结果一一靠自己，自强者万强。
• 岑桓

  2022-01-03
  如果一个人在别的公司一个月拿3万元的固定工资和浮动提成，而我给他一个月5万元的固定工资，他会选什么？他肯定会选我。如果他拿3万元的固定工资和浮动提成，他每天都会想着怎么才能得到更多的钱，会不断地去寻求得到更多钱的方法，而忘记更远大的目标，这范儿激发他的恶意，激发出他内心的贪婪、恐惧和自私。而我给他一个月5万元的固定工资，就给了他安全感，让他不用考虑那么多，比如今天怎么完成10%拿500元，明天怎么完成20%拿1000元，这些事情他都不需要再考虑了。这时，你激发出的是他的责任感、成长和荣誉。在这个时候，他才会全身心地投入到创造价值上。他不会想这个业务究竟是谁的，他只知道这个业务是公司的，他考虑的是怎么做才能把这件事做得更漂亮。脑子里天天想着钱的人，是干不出漂亮事的。
• 岑桓

  2022-01-03
  因为有了KPI和提成，员工就有了私心。他们会觉得：“我的指标又不是这个，我为什么要配合你呢？就算是举手之劳，我能帮到你，但是这跟我的KPI没关系，那是你的事。”这就使组织内部的协作变得非常困难。
• 毫厘齐强

  2021-11-23
  不管是人生还是商业，小成功靠的是聪明才智，大成就靠的是建立正向的增强回路
• 鸠摩智螃蟹晒月

  2022-02-15
  一旦加上时间轴，变量就会呈现出两种不同的状态：存量和流量。流量，改变存量。存量，改变世界。因果链，就是变量之间增强或者减弱的连接关系。因果链很简单，只有增强（+）和减弱（-）两种情况，没有第三种。我们可以用因果链，把系统中所有变量全都连接起来。变量，是节点。因果链，是线段。但线段有头就有尾，能量从头传到尾，就结束了。如果我们把结尾和开头也用一条因果链连接起来，形成闭环呢？这就形成了一个“回路”。回路有两种，一种叫作增强回路，另一种叫作调节回路。什么是增强回路？两条增强或者减弱的因果链，首尾相连，形成一条回路，就是增强回路。其中，“因”增强“果”，“果”又增强“因”的，叫正向增强回路；“因”减弱“果”，“果”又减弱“因”的，叫负向增强回路。而“因”增强“果”，“果”减弱“因”的回路，就是调节回路。增强回路，追求极端；调节回路，回归平衡。什么是滞后效应？因果不是瞬间连接的，回路也不是瞬间闭合的，它们之间都有个时间差。这个时间差，就是滞后效应。滞后效应，让在空间维度上已经很复杂的系统，又增加了时间维度上的复杂性。它会让原因和结果在时空上远离，从而误导你的判断。我们在试图洞察万物时，心里一定要装着滞后效应，懂得给万事万物加上时间轴。
• 鸠摩智螃蟹晒月

  2022-02-15
  洞察力，并不是上帝悄悄给某些人的礼物，而是每个人都能通过科学的方法，不断练习、精进的一种能力。什么是系统？系统，就是一组相互连接的要素。所谓洞察力，就是透过表象，看清系统这个“黑盒子”里各个要素以及它们之间连接关系的能力。我们通常很容易看到“要素”，但常常忽略它们之间的“连接关系”。而问题的解决方案，常常就藏在这些“连接关系”里。构成系统的五种模块：变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。其中，变量是“要素”；因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，是四种“连接关系”。
• 鸠摩智螃蟹晒月

  2022-02-15
  我建议你在遇到问题和困难的时候，可以采用“假设—验证—结论—调整”的方法。在遇到问题时，先大胆假设，然后去验证，得出结论，最后根据结论做出调整。在使用这套方法论时，我建议你要注意一点：就事论事，不要被立场左右。对事不对人，而不要被自己和他人的利益、立场所左右。因为事实更可靠。
• 鸠摩智螃蟹晒月

  2022-02-15
  很多企业管理者在企业遇到问题时，会习惯性地去学习其他企业的经验，尤其是行业内顶尖的企业。这些企业做什么他们都觉得是对的，都值得自己学习。这些企业总结出来的方法论，也总让他们有种醍醐灌顶的感觉。但是，这些所谓的“成功经验”，有时可能并不靠谱。
• 鸠摩智螃蟹晒月

  2022-02-15
  没有人会接受你塞给他的观点。就算这个观点是正确的，因为是塞的，他也不愿意要。人们只会在安全、舒适、信任的氛围下，自己取走喜欢的观点。你要给观众营造一个让他们愿意取走你的观点的氛围。
• 鸠摩智螃蟹晒月

  2022-02-15
  “为什么+观点”这个句式，就是一只“注射器”。对“为什么+观点”这个句式的非理性反应，是人的思维模式中的重大Bug（漏洞）。这个Bug，常常被狡猾的人利用。你想把什么想法注射到别人脑中，把它放在“为什么”这三个字后面，就可以了。把谣言放在“为什么”后面，是传播谣言的最佳方法。狡猾的人，用这个句式注射别人。愚蠢的人，却用这个句式注射自己。
• 鸠摩智螃蟹晒月

  2022-02-15
  一个人的表述大概可以分为两种：事实和观点。事实有真假，观点无对错。但是细究起来，还可以再细分，至少可以分为四种：事实（Fact）、观点（Opinion）、立场（Stand）和信仰（Belief）。事实，是独立于人的判断的客观存在。现实世界有时复杂到你无法判断事实。事实是最不容易产生争议的客观存在。立场就是被位置和利益影响的观点。信仰，是一套完全自洽的逻辑体系。信仰比立场更厉害。信仰都是对的，因为你无法证明它是错的。这就是“逻辑自洽”。每个人都有自己的信仰，不要攻击别人的信仰。因为，第一，你不可能获胜；第二，你会失去这个朋友。
• 鸠摩智螃蟹晒月

  2022-02-15
  人性，到底是什么？人性只涉及两点：生存和繁衍。这两点无善无恶。人是一种群居动物，个体的生存、繁衍和群体的繁荣、衰退有着互为因果的复杂关系。如果每个人只追求自己的生存，最简单的方式就是“不劳而获”，抢夺同类的食物，甚至不惜杀死同类。那么群体的规模会逐渐变小，小群体中的个体也会因无法对抗外敌而死掉。经过多年的进化，人类的社会属性部分渐渐形成了一套“约定俗成”的规范。这套规范，就叫作“道德”。博弈的智慧，是人生的智慧。怎么博弈？一要靠心态，二要靠策略。什么心态？共赢和感激。那策略呢？我认为要“一报还一报”“以牙还牙，以眼还眼”。在一份工作中，你最想得到什么？最想学习、收获什么？它们才是你的目标。有些钱，是专门来诱惑我们放弃长远目标的。人生是由一连串问答题串起来的，但人生更是由一连串选择题串起来的。我们要不断地选择：上哪所大学？在哪个城市打拼？做什么样的工作？找什么样的人当伴侣？……人生的轨迹，往往就是由那么几次关键的选择决定的。遗憾的是，大多数人不知道自己有的选，也没有勇气选择。在人生中，博弈是第三层智慧，定力是第二层智慧，选择是第一层智慧。如何博弈，如何保持定力，如何做出选择，都决定着人生的走向——选择做某件事情，凭借长期主义形成自己的定力，和这个世界重复博弈。
• 鸠摩智螃蟹晒月

  2022-02-15
  事物间的共同点，就是底层逻辑。只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。只有底层逻辑，才是有生命力的。只有底层逻辑，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化中，从而产生适应新环境的方法论。所以我们说：底层逻辑+环境变量=方法论
• 煎饼果子

  2022-01-13
  第一个层次是以年为单位的时间管理。每年1月我都会制订新一年的行动计划，并且审视去年的实施情况。这个计划包括：（1）职业/生活标（2）我的强项/弱项（3）具体的支持活动。只有制订了一年的计划，我才知道有朋友叫我去唱歌的时候是不是该拒绝，我才知道晚上是不是应该放弃看《康熙来了》而研读逻辑，我才知道要定期在当当上买书，终身学习。以年为单位的“有目标的”时间管理，帮我省下来的是若干月的时间。第二个层次是以天为单位的时间管理。上帝公平地给了每个人每天3个8小时。第一个8小时，大家都在工作，第二个8小时，大家都在睡党。人与人的区别都是第三个8小时创造出来的。如果你每天花3个小时上下班、2个小时吃早中晚饭个小时看电视，那你自由支配的时间就只剩2个小时了。你可能会非常节省地用它来陪女朋友看电影，或者健身、唱歌打打游戏。但是如果你能从交通、睡觉、吃饭上分别省出一些时间并把它们花在学习上，你的学习进步速度将是惊人的。如果你把这些时间花在拓展交际、锻炼身体、参加公益上，你的人脉增长速度也将是惊人的。第三个层次是以小时为单位的时间管理。人类和CPU一样都是分时系统，只不过芯片每秒分成上亿份，人类一小时分成四五份每一个时刻我们只能做一件事情，如果被打断再转回来的时候，就会有一定的时间被浪费在回忆刚刚在做什么、做到哪里。所以，我们需要锻炼在不同事务之间迅速切换的本领，这样就会更加有效地利用每一个小时的时间，在每一个时间段里做到100%的专注。这需要我们借助工具，把事情分为“轻重缓急”，然后按照规律去依次处理。如果你不能以年的方式来管理时间，那么白白浪费掉的时间就会让以天、以小时为单位的时间管理变得毫无意义。如果你不能在每一天、每一个小时上有所节省，那么每年的时间也无法真正得到管理。这三种层次是缺一不可的。
• 煎饼果子

  2022-01-13
  时间管理三层次要做好时间管理，还可以对时间进行分层次管理。我曾经提出了以年为单位、以天为单位和以小时为单位的三个层次的时间管理（见图3-3）。
• 岑桓

  2022-01-03
  谁才具备分配财富的能力？要看整个链条上，谁是真的不可替代的。有没有财富分配权，是完全不一样的。你没有财富分配权，你想分20元，就是贪心。而4拥有财富分配权，他想分20元，就是舍满取半。但是，4拥有分配财富的权力，就一定意味着他创造的财富更多吗？不一定。这只意味着，4更稀缺。所以，勤劳未必能致富。致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富。创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。
• 毫厘齐强

  2021-11-23
  很多时候，我们的增长并不需要猛踩油门，只要是松开刹车就好。
• 艾li西亚

  2021-11-21
  “边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。”