组织的力量
最新书摘：
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jwei_db2022-02-15在企业中，领袖最重要的职责是关注长期，为企业发展指明方向，做正确的事；而管理者则负责实现目标，提高效率，执行并落地各种计划，正确地做事。
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jwei_db2022-02-15关于管理者的能力有非常多的研究模型，我认为从本质来说，一名优秀的管理者至少应该具备三种能力：业务音理能力、团队管理能力和自我管理能力
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jwei_db2022-02-14因此，关于文化价值观，我们通常会思考三个问题第一，我们身上共同的优秀特质是什么？（原生型文化价值观）第二，现阶段，我们最欠缺的特质是什么？（发展型文化价值观）第三，面向未来，面对新的用户和业务场景，我们最需要补充的特质是什么？（发展型文化价值观）
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jwei_db2022-02-14管理者要能提出超越数字的愿景和使命，唤起整个组织的情，建设团队对于公司整体使命的认同感，使之为公司和个人的共同目标而奋斗。
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jwei_db2022-02-14局部与整体的断裂：每个事业部负责人只关注本部门的销售目标合不合理、能不能完成，并没有考虑公司整体的战略目标，以及自己的目标对于公司战略目标的价值和意义。面对这种情况，这家公司该如何处理呢？我当时建议公司重新设计战略会的整个流程第一步，先进行文化共创，共同讨论一件事：我们未来想成为一家什么样的公司？这是企业的愿景。第二步，做内外部的研究分析，探讨行业未来的发展趋势，用户的变化是什么，同行的变化是什么，本公司的优劣势是什么，哪些业务领域增长潜力巨大第三步，做战略共创，探讨未来的战略定位以及未来10年的发展路线。第四步，做战略解码，分阶段拆解经营目标，探讨打法和策略第五步，做组织保障，探讨未来公司的发展需要什么样的架构、人才和机制。
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jwei_db2022-02-14个优秀管理者最重要的职责应该是什么？我认为是“把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标”，使个人和组织共同发展。管理者是连接组织和个人最重要的载体和桥梁，不能仅仅是传声简，要把组织“想要的”转化为自己“想要的”，再传递给每个人，这才是管理真正行之有效的前提