思维模型

• momo

  2023-09-07
  找到一个“秘密”，围绕它打造你的职业生涯或组织机构，通过“客户开发”寻找产品/市场匹配（或根据具体情况寻找其他形式的“匹配”）。·　在寻找产品/市场匹配的时候，力求像热源追踪导弹一样，巧妙穿越创意迷宫。寻找达到“共振频率”的迹象。·　如果经过一段时间后，你在工作中还是找不到“亮点”，就请评判性地评估自己的岗位，并考虑转型。·　在你和你的组织周围构建“护城河”，以便创造持续竞争优势。·　切勿骄傲自满，牢记“只有偏执狂才能生存”，持续关注颠覆性创新，尤其是那些极有可能“跨越鸿沟”的创新。
• momo

  2023-09-07
  从博弈论的角度分析冲突。看看你的处境是否类似于囚徒困境、最后通牒博弈或消耗战等常见情况。·　想一想如何通过运用互惠、承诺、喜好、社会认同、稀缺、权威等影响力模型，提升自己的说服力，说服别人支持你。注意这些影响力模型是如何（尤其是通过“黑暗模式”）被用在你身上的。·　想一想什么样的框架能更好地表达你的观点，例如社会规范与市场规范、分配正义与程序正义，或是诉诸情感。·　努力避免直接冲突，因为它可能带来不确定的后果。请记住，一般情况下都存在其他选项，能带来更有意义的结果。如果外交手段失败，不妨考虑威慑和遏制策略。·　如果冲突形势对你不利，不妨试着运用游击战和“挑战重量级”战术改变战局。·　谨记“将军总在打上一场仗”，弄清自己的最佳退出策略。
• momo

  2023-09-07
  想运用利弊清单时，不妨考虑升级为成本收益分析或决策树。·　进行定量评估时，请对所有输入的数据进行敏感性分析，以便找出关键驱动因素，弄清你可能需要提高哪些假设的准确度。密切关注使用的折现率。·　警惕“黑天鹅事件”和“未知的未知数”。运用系统思考和情景分析，以便更系统地发现它们并评估其影响。·　对于复杂的系统或决策空间，考虑进行仿真模拟。这有助于你更好地评估不同情境下可能发生的事。·　警惕群体思维带来的盲点。与团队合作时，请考虑发散思维和横向思维的技巧，包括寻找更多的不同视角。·　努力认清系统中的全局最优，寻找能让你更接近全局最优的决策。
• momo

  2023-09-07
  你通常并不擅长预估完成一件事的时间。除非你为持续进行的项目计划付出很多努力，否则就不会意识到真正完成项目要经历多少琐碎事。
• momo

  2023-09-07
  有一个思维模型能帮你进一步克服现时偏好，它就是“承诺”（commitment）。也就是说，你通过某种方式对自己想要的未来积极做出承诺。承诺可以是正式的，也可以是非正式的，但当违背承诺会遭到惩罚的时候，效果通常是最好的。
• momo

  2023-09-07
  等到了一定的年纪（像我们一样），你就会为自己的拖延症悔恨万分。你也会意识到，如果继续这么拖拖拉拉，以后你会有的罪受。你应该牢记这些悔恨，视其为动力，关注行为的长期收益，将当前的努力视为逐渐实现目标的步骤。这么一来，你就能试着克服自己固有的“现时偏好”和由此导致的拖延倾向了。
• momo

  2023-09-07
  那么，在完成项目中杠杆率最高的那一部分后，何时该改做下一个项目？显然，你应该在获得“负收益”之前退出。不过，仅仅因为达到收益递减点，并不意味着你必须立刻踩下油门。事实上，具体还要看“机会成本”。如果你确定另一件事付出同样的劳动能带来更大的收益，那你就该马上去做那件事。否则，你就应该继续做手头的事，因为你还在取得进展（虽然速度变慢了不少），况且暂时也没有更好的事可做。但关键在于，你不该死脑筋地认为，世上永远不会有更好的事可做。你需要定期做个“头脑风暴”，寻找其他选项，确保没有遗漏其他符合“二八定律”的高杠杆活动。
• momo

  2023-09-07
  这个时候，你最好来一场“头脑风暴”，白纸黑字地列出所有替代方案。这个过程能帮你发现其他不那么明显的替代方案。不管怎么说，想要做出事后无悔的决策，关键就是在谈判前认清自己的最佳替代方案。
• momo

  2023-09-07
  “机会成本”（opportunity cost）。你做的每个选择都是有成本的。这里所说的“成本”是，你因为做了这个选择，所放弃的最佳机会的价值。通常来说，你应该选择“机会成本”最低的那一个。 在谈判中也存在“机会成本”的另一种应用方式，称为谈判协议的最佳替代方案（best alternative to a negotiated agreement，缩写为BATNA）。如果你得到了一份工作邀约，你的BATNA就是手头上最好的替代工作，包括你现在的工作。你不应该接受低于BATNA的工作，因为你随时可以接受那份更好的工作邀约（也可能是维持现状）。
• momo

  2023-09-07
  你必须在摆在面前的众多重要活动之间做出抉择，否则就会发现自己陷入了多任务处理，缺少深度工作的时间。
• momo

  2023-09-07
  道德风险和委托代理问题都可能由信息不对称（asymmetric information）导致。“信息不对称”是指交易双方得到了不同的信息。也就是说，可得的信息分配不对等。
• momo

  2023-09-07
  并不是只有在艰难处境下才会出现习得性无助。在日常情况下，人们也会表现出习得性无助，认为自己无法做到或学会某些事，例如公开演讲或使用新技术。
• momo

  2023-09-07
  运用“最善意的解释”看起来似乎很幼稚，但就像“第三方故事”一样，这个模型并不是要你放弃自己的观点，而是请你从善意的角度考虑情况。你还是可以接受其他解释的，只是在问题真正出现前先不要妄下评判。
• momo

  2023-09-07
  从第一性原理出发的时候，你是刻意“从零开始”，避开传统智慧存在的潜在陷阱，因为它们很可能是错的。通过运用第一性原理，即使你最终接纳了传统智慧，也将对手头的主题有更深入的了解。
• 大漂亮

  2022-07-20
  348德韦克最初提出的理论是，学校提供的教育可能会鼓励其中一种思维方式，而不是另一种。例如，告诉孩子“你很聪明”会鼓励固定型思维。因为这么一来，为了维持住自己“聪明”的一面，学生们在学习上会尽量少冒险。反过来，表扬学生“勤奋努力”则会鼓励成长型思维，因为他们会想要付出更多的努力，包括接受全新的挑战。德韦克最初的研究成果是在20世纪70年代做出的。在那之后，学者们进行了许多相关研究。2018年3月《心理科学》（Psychological Science）杂志刊出的一篇荟萃分析指出，这类“成长型思维干预”有着积极影响，虽然影响并不大，不过，可以用更直接的方式取代上述微妙的干预（例如表扬“勤奋”而不是“聪明”），例如与受训者明确讨论这个模型。如果你能使某人对某项技能保持成长型思维方式，就能取得丰厚的成果。同样重要的是，你要相信团队成员的成长潜力，因为你的期待可能会影响他们的表现。皮格马利翁效应（Pygmalion effect）这个模型指的就是，当你试图满足别人对自己的期待时，别人的期待值越高，你的表现提升越明显。[这个模型得名于希腊神话中的雕刻家皮格马利翁，他用象牙精心雕琢出了自己理想中的恋人。爱与美的女神阿佛洛狄忒（Aphrodite）为雕像赋予生命，将它变成了少女伽拉忒亚（Galatea）。]相反，魔像效应（golem effect）形容的则是期待值降低导致表现变差。（这个模型得名于犹太神话中一种能自行活动的黏土造物，它会变得越来越腐坏，越来越暴力，最终不得不被摧毁。）上述两个模型都是自我实现的预言（self-fulfillingprophecies
• 波希米亚

  2023-07-20
  不幸的是，在现实生活中，人们常常犯下这样的错误——在检验假设之前就做太多的事。在计算机领域，这种陷阱被称为“过早优化”（premature optimization），也就是你提前太多（过早）调整或完善代码与算法（做优化）。如果你的假设被证明是错误的，你就不得不放弃之前做的所有工作，说到底就是浪费时间。就像你认定亲戚肯定会来做客，提前预订好了吃住行，结果问了才发现他们来不了。于是，你不得不回头更改所有预订。其实，只要提前简单沟通一下，就能避免这些无用功。