人才盘点完全应用手册
最新书摘：
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migan80232022-12-23成功制订IDP的第一步，一定是以员工为主体，以他们成长的“痛点”为出发点。
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migan80232022-12-23一位骨干员工刚成为新晋管理者时，他可以通过别人分享的经验和技能课程的学习快速提升沟通能力，但只有当他意识到如果自己不花时间辅导和带教下属，即使自己个人贡献再大，也无法高效完成团队任务时，他才会站在发展员工的角度，引导和启发员工，真正做到有效的沟通。在成人的学习中，不管横向发展，还是纵向发展，只有个人意识到需要改变，发展才有可能。
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migan80232022-12-07重点应思考的是告知的方法和后续动作，让员工既感知到受企业重视，又不会盲目自大，而是更投入地参与培养提升计划。切忌单纯告知员工：你特别棒，是公司重点关注的核心人才。对于高潜员工，最好能从发展的角度提出要求，为他们引入更高的比较标准。