敬天爱人：从零开始的挑战
最新书摘：
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HF2023-05-29人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
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HF2023-05-29组织越是肥大，就越难发现浪费。在京瓷持续成长、组织不断扩大的过程中，我意识到，必须要把大组织分割为小组织（细胞），消除经营中的损失浪费。另外，为了让企业中每个人都能干劲十足地工作，需要一种组织形式，便于最大限度发挥每个人的能力。从这个观点出发，我想出来的经营手法就是阿米巴经营。
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HF2023-05-29要想在无论遭遇何种危机时企业都能安全航行，必须具备与此相应的资金能力和财务保障，必须在这基础上展开新事业。另外，挑战需要无限的努力，需要正面迎击困难的勇气。忍受不了这个艰辛的过程，新事业就不可能成功。
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HF2023-05-29达到让人尊敬的程度，与顾客构建这种绝对性的关系，这才是真正的经商。要做到这一点，经营者与员工必须具备值得顾客尊敬的高尚品质。
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HF2023-05-29以现在的能力来判断是否可行，就不可能做成新的事情。现在没能力做的事，无论如何也要把它做成，只有这种心态才能有真正的创造。
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HF2023-05-29我从这次经验中吸取的教训就是：所谓经营，就是经营者倾注全部力量，为员工的幸福殚精竭虑；公司必须树立远离经营者私心的大义。
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HF2023-05-29蔬菜铺通过吊在天花板上的橡皮绳将篮子悬挂下来，卖菜所得的钱都放进去，再从里面找给顾客零钱，店关门后算账。从一天卖菜所得的钱中减去进货的钱，剩下的就是今天的赚头。(个体户经营应当再减去经营者的劳动成本)
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HF2023-05-29西枝先生还教导我：“不要做金钱的俘虏。员工应该成为公司的主人。”当时，我没有资金，也不懂股份的含义，他们却让我以技术作股的形式出资，让我从一开始就持有公司的股份，就是让我作为持股经营者，走上经营企业之路。
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HF2023-05-29“以正确的方式去追求作为人应该做的正确的事情”。
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HF2023-05-29要发挥集团的功能，产生成果，前提是：这个集团瞄准的方向必须明确，集团全体人员必须顺着这个方向形成合力。在企业里，形成这种合力要依靠被称作“经营理念”和“社训”的企业基本规范。其基础就是根本性的思维方式或哲学。
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程晓晓2017-03-071、在自己的经营和人生中，在苦斗奋战中，我领悟出了做人做事正确的原理原则，或叫思维方式。2、企业经营要求经营者不断地对面临的所有问题都做出正确而及时的判断。3、经营且的目的“并不是为了实现自己的梦想，而是要维护员工及其家庭的生活，不仅是现在，还包括将来。”4、“常识”可以帮助完成目标，却不能超越目标、成为再创新高的指标。5、现在没能力做的事，无论如何也要把它做成，至于这种心态才能有真正的创造。6、先不考虑成本，首先做出最高品质的产品，哪怕一个也行。然后，在讲成本列入考虑，研究如何批量生产。我认为，这就是我们应该采取的方法。7、定价即经营8、我认为，定价就是定经营的死活。9、给产品定价有多种考虑方法。是低价，薄利多销？还是高价，厚利少销？设定价格有无数种选择。可以说，定价体现了经营者的经营思想。10、为产品定下某种价格，产品究竟能卖出多少，获利多少，极难预测。定价过高，产品卖不出去；定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，就会给企业带来莫大的损失。11、正确认识自己产品的价值，在此基础上，使单品利润与销售数量的乘积最大，要找出这一点，据此定价。这一点也必须是顾客乐意购买的价格。 12、对制造商来说，一旦经过深思熟虑确定最终的价格，就必须作出努力，以求获得最大的利润。这时，“材料费多少”“人工费多少”“各种经费多少”，这类固有观点和常识要统统抛开。价格再加上既定的规格要求、品质要求，在满足客户一切条件的范围之内，用最低的成本制造出商品，这种努力至关重要。13、信任你的人增加，你获得的利润就会增加。14、企业就是一面镜子，这镜子映照出经营者及其员工的心灵。15、进入保守不前的那一刻，就是企业衰退的开始。16、我之所以可以不断挑战新事业，有个前提，就是财务状况良好，承受得起风险。17、坚实的财务基础自不必说，只有具有挑战的姿态和相应觉悟的人，才...