正路：我在百胜餐饮26年的感悟
最新书摘：
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一双跑鞋一本书2022-03-27Know-how要求的精准度越来越高。从别的企业招来的所谓专业的经理人往往也不具备真正需要的Know-how。如果就那几招，未必高明到哪里去。
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文森特的小甜心2022-02-15如果公司小，尽量不要有中层干部。层级越多，麻烦越多。可惜公司大了，每个人能管到（服务到）的人有限。而且公司大了，各种问题也跟着出来，需要有不同的解决方法。这就要聘请一些专业人才分布各地。资深的人也学会只动嘴不动手，一定要有人帮他分劳。总之，层级就出现了。还有很多公司，为了用名利吸引人，就不断创造新的职务，给人一种升职的错觉。这些人互相之间还要攀比谁管的人多，下面有几层，于是就人为地制造层级。但层级对管理是很不利的。增加了信息互通、达成共识的困难。任何玩过传话游戏的人都知道，再简单的一句话，传了几手后就走样了。如果中间层级的人还意见多多，一人一把号，更是徒增困扰。