你好，这是我们的名片

• 毋作

  2020-12-20
  六芒星不好用是因为它太靠直觉，会因为每个人体验的不同而出现不能统一的变化。要让它好用，就需要复杂化所有的角，再简化所有的定义。更重要的是，必须赋予六芒星一些不会因为个人体验不同而产生过度变化的基石。
• 毋作

  2020-12-20
  西方在用设计时，也以相同的逻辑看东方的市场，这才令这种把不对的设计交付给不对的人的丑相一再发生。
• 毋作

  2020-12-20
  以英国文创中心公布的资料为例，我们会发现：即使是在伦敦，一个推行美感和设计经济超过二十五年的城市，设计成功帮助商业达成其商业目标的只占所有案例的25%。但在这25%中，其投资回报率都可达每三十个月225%。更有趣的是，设计所带来的爆发式增长是跳跃性的。以平均基数来看，头十二个月的回报率只有2%~5%，但到第二十个月时，多数能达到100% ~ 200%。这也难怪多数成功的东方商业人士会不知道如何使用设计为自己创造新的机会。用设计除了要清楚知道自己的现状，承认自己的劣势，相信设计的投资，更需要与一般商人不同的耐性。我在自审后也发现，自己的客户成长也和这个英国的数据吻合（所以现在我自己执行的案子，签的都是2+1年的合约，这样刚好在效果出来时功成身退，再耗下去，也不知道还有什么需要做。除非自己没有好好用心负责，不然两年的时间已经可以让任何公司拥有具备创意价值的基因建构）。
• 毋作

  2020-12-20
  这时，人为了得到安全感，就会追求熟悉的习惯，就算这个习惯带来的不是完全的快乐。过去，这个新旧交替的循环，与经济的循环互相呼应。
• mosito

  2019-12-04
  如果连苹果、无印良品、匡威、可口可乐都无法清楚地定义其使用客群，那原先的目标客群分类基础又有什么用？苹果卖的是乔布斯的“ Think Different"（非同凡想），无印良品卖的与所有品牌的融合，匡威卖的是雅痞的自由，可口可乐卖的是欢乐。这些价值都是具有感染力的正向价值。而被吸引的人不是被他们的数据吸引，而是因他们的心态回响。
• mosito

  2019-12-04
  每一个设计“师”都很在意自己的设计底气足不足，外表够不够有自信，升得够不够高，却几乎没有设计师愿意正视这样的事实：一只没有绑好的气球，对任何企业都无用。飄在空中的美永远只有点缀的价值，而点缀能值多少钱，能撑多久？连接企业与气球的那根线，オ是等价关系的基础。气球越充实，需要的线就越粗。气球与越多线连接，它的位子就越稳。
• mosito

  2019-12-04
  设计，顾名思义是设想与计划的总和。设想是每一个人都具备的能力，差异只在于每个人的人生经验、体验和机遇不同，因而产生不同的设想模式。设想也可以视为空想，空想也可以视为想象力。因此只要可以想象，就能满足设计的一半要求。计划，反而是在社会教化下所养成的处事逻辑，也就是去规划以得到自己想要的结果。小至如何考高分，大至如何发展公司；模糊至如何选择，清楚至今天要吃什么。