部落的力量
最新书摘：
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熊啾啾2014-10-08告诉第一阶段的人，你有选择的能力；告诉第二阶段的人，你有能力改变自己的生活；告诉第三阶段的人，你可以改变社会，部落提升不能越级。而当你把整个部落提升至及格的水平，很多事情会自然而然的发生变化。根本不用你整天累死累活，绞尽脑汁。员工会主动寻求更高效的方法，品牌会受到更多人的追捧。这一切的根源，在于不断升级的部落成员，开始意识到自己的能力，并积极主动地利用这种能力去完成必须要做的事情。到最后，他们很可能比你更早发现问题，并提早解决，以至于你会产生强烈的无用感。
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熊啾啾2014-10-08任何卓越的管理者，一定是部落领袖——部落领袖就是能不断撬动部落，让其升级的人。部落的不断升级，其本质就是部落成员不断增强解决问题的能力和信心。
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熊啾啾2014-10-08洛根等人耗时十余年，致力于搞清楚为什么有的企业极为高效，即使它的目标非常抽象（要成为行业第一），有的企业却始终陷在拖沓的淤泥中，就算他们把目标分解得足够细（甚至具体到每个人每天做什么）。通过对全球24个组织的深入剖析，他们发现了部落。部落有人构成，根据人的不同（不同的心理状态、语言特征），洛根等人把部落分成了5个阶段。
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熊啾啾2014-10-08很多优秀的团队，他们或许总是超额完成目标，或是不断开发出各种新技术。甚至在不景气的时候会主动降薪，以帮助企业化解危机。显然他们不是怕，而是服管理者。“服”的不仅是措施，更是推行措施的人。
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熊啾啾2014-10-08团队的规模以及占有的资源取决于目标，不管这个目标是业绩增长百分比，或是攻关某一个技术难题。目标的设定取决于决策层，而管理层的职责就是分解目标，并以任务的形式具体化到每一个人头上。任何人都不是计算机，并不是点击图标他就会自动完成。管理层需要不断督促成员，激发他们更大的活力去把这些任务付诸执行。从这个角度而言，好的团队就是能超额完成目标的团队，好的员工就是有执行力的员工，而好的管理就是有本事管住员工的管理——不管他采取什么方法，不断聚餐、绩效奖励、末位淘汰、训斥辱骂。
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熊啾啾2014-10-08就个人而言，语言反映着每个人的心理，所有人的真实想法和感受，都会透过语言表露出来的（我们活在语言之中，这个是我们很难控制的）。另一方面，周遭的语言环境又总在影响着我们，当然我们自己的语言也影响着他人。从部落角度而言，语言是构建交流的工具，也是凝聚人心的框架。
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熊啾啾2014-10-08部落是一个极其古老的概念，它的形成极为自然。每天面对相同的环境、相对固定的同事，人们就会形成一个部落。当这个部落产生了某些固定的话题或者语言风格（可能是外人不能理解的隐喻，也可能是极易被辨识的表达方式），部落就产生了。任何一个部落，其本质都是一套语言系统。其他人想融入某部落，首先必须能听懂其他人在说什么，不然就可能有被排斥感。