打造Facebook

• bit3725

  2013-01-21
  那如何才能远离非一流人才呢？首先，慢点招人（Hire Slow）。在招人的标准上坚持一点，让面试官明白他们需要招到在某些方面比他们更强，至少不会拖后腿的人。如果不是，那就拒绝平庸，不要妥协。我曾好几次在招聘决策会议上发现履历看起来很漂亮的应聘者无法拿到Offer，只因为某个面试官觉得这个人没给他留下深刻的印象，没有让他“惊讶”。而有些获得一致通过的候选人仍被放弃，因为大家都只是觉得他仅仅“符合要求”而已，没有出彩的地方。在招人问题上，绝大多数情形下，要小心，不要冒进。Facebook也会雇用那些没有全票通过、但有一两票是“强烈推荐”的应聘者，或者这种应聘者本来就是通过内部推荐而开始面试的，因为对于已有员工的“强烈推荐”不应轻易忽视，这时可以适度冒险。其次，炒鱿鱼要快（Fire Fast）。使用非一流人才就像服用慢性毒药，迟早会出事。Facebook要求所有的经理人员对员工的表现要特别敏感，经理如果发现员工所分配的任务经常没有完成或者答应的事情经常没有做到，如果是客观原因，一定要尽力帮助解决；如果判断为能力问题，那就通过合法的程序迅速将人炒掉。我见过几次比较慢的解雇，对团队造成了极大的负面影响。
• bit3725

  2013-01-21
  全部由一流人才组成的团队有很多好处。这让你更加愿意被委以重任。从我的经验来看，他们不会轻易信任不熟悉的人。如果你还没有证明自己和他们一样出色甚至更出色，他们宁愿独立辛苦工作也不愿接受你的帮助，因为他们担心你会搞砸。但当你证明自己之后，他们会信任你，放心把事情交给你一起合作。一个互帮互助的一流团队才能真正做到1+1远大于2。通过完成艰巨任务，一流人才互设榜样。你会想“真牛啊，这哥们儿竟然能把这玩意儿做出来，我得加油了”，对这种同伴带来的压力进行合理利用，可以大幅度提高工作表现，并在团队中形成良性循环。Facebook鼓励不同项目间公开分享他们的苦与乐、成果与教训，从不吝啬对好项目的公开赞美，这样才能让榜样的影响传播开来。一流人才喜欢互相挑战。我记得有一位工程师总监曾立下赌约——如果在规定时限之前完成网站翻译平台所需的代码修改，他将把头发染成蓝色。这样的挑战把“枯燥”的工作变成了具有挑战性的游戏。在玩游戏中写程序比纯粹地写程序要有趣得多。当然公司里也有很多更加认真的挑战。Facebook有个很知名的开源项目，公开叫HipHop，它是将PHP的代码重写成C++，然后再编译成二进制代码，可节省CPU资源40%以上。这个项目一开始没有人相信能完成，但推动这个项目的华人工程师赵海平坚持了下来，并做到了。赵海平后来被美国《快公司》（Fast Company）杂志评为2010年度全世界最具创新精神的50人之一。这种高难度的挑战在Facebook并不罕见。因为一流人才天生容易对挑战上瘾，不管是挑战别人还是接受新的挑战。一流人才可以相互学到很多。每个一流人才都有自己“牛”的地方，彼此有很多可以互补之处。如果Facebook没有这种学习的环境，我就可能不会在那儿待四年多。对缺乏经验的人来说，这点很有用。我们雇用非常聪明的毕业生（潜在的一流人才），这些人希望“引爆”自己来证明他们“牛”在何...
• bit3725

  2013-01-21
  Facebook的核心价值，比如把事情完成比完美更重要，这是最关键的，又比如，要做整体上对公司最有影响的事情，而不是做那些可有可无的事情；愿意进行团队合作，而不是习惯于单枪匹马；不要永远只会听你老板的话，要做一些你自己的决定和判断
• bit3725

  2013-01-21
  目前Facebook招聘工程师时都安排四位面试官，每人45分钟时间，其中有2.5人会集中考察编程的情况，也就是技术性问题，0.5人考察文化适应性问题，1个人专注于系统设计方面。总而言之，在技术讨论中，我是把应聘者当作同事，如果讨论之后留给我的感觉是我不想和他共事，那我就不会给他积极的评价。Facebook的面试会回避类似脑筋急转弯那种所谓智力型题目，因为那根本体现不出什么智商，重点都放在具体的编程问题上。面试结束后，面试官都会给应聘者打分，依强弱程度分别为：Strong Hire（强烈推荐），Hire（推荐），Weak Hire（一般推荐），Weak No Hire（一般不推荐），No Hire（不推荐），Strong No Hire（强烈不推荐），还会写出具体的评价以及理由（比如，我问了什么问题，应聘者如何回答）在Facebook不会出现原定要见4个人，结果见了两个人就结束面试这种情况。然而，在其他一些公司，这种做法会被当作有效利用时间的方式来推崇。
• bit3725

  2013-01-21
  如果需要跨组协作的话，Facebook会尽可能地让两边直接对接的工程师来沟通，做不做、什么时候做、做到什么程度，让他们自己来定，除非涉及的工作量很大，大到会影响到整个组的进度，基本都是把这些工作的计划权和决定权往下“推”，而不是往上“揽”。
• bit3725

  2013-01-21
  我发现雅虎所谓的“公司政治”问题比较严重，没有那种很强烈的“所有人做事情都是为了雅虎”的理念，他们内部是以BU（业务单元）这种方式运作的，小组与小组之间存在隔膜，都主要考虑自身那一小块的利益，相互之间的配合支持度较差。好多产品组称自己为Studio（创作室），这是一种在媒体公司盛行的做法。创作室运营的典型特点是财务独立、运作独立。在我与这个工程师多次沟通的过程中，他的老板找我的老板说了一次，意思就是应该通过我的老板来发送这个请求，然后由他来分配那边工程师的时间。他认为自己的“管理权”受到了“冒犯”。在雅虎要做一个产品，有十项功能的产品，那产品经理会列出一个表来，让工程师看可不可以做，每个功能又需要多少天完成，还要签字确认，就等于你承诺了多久要做完，并变成了工程师的“责任”，感觉很像是被迫签了一份卖身契。其实，每个产品当然要估算一个完成的时间，但是这种做法对工程师的负面影响就在于，更多关注在“时间”上，而不是要把工作“做好”，只是把工程师当作工具。
• bit3725

  2013-01-21
  硅谷的技术公司通常不会单方面一味地去强调员工对公司的忠诚度，更多的是考虑公司本身有什么值得让员工留下来的东西。尝试用产品、理念、理想，以及期权、薪酬、福利等财务激励体系等，通过这一整套东西，来吸引员工自然形成对公司的忠诚度，而不是只说爱国主义式的大道理。一个人热爱一家公司是因为他对这家公司文化的认同，而并非公司反复在那里强调你要对公司忠诚。忠诚，是文化认同的附属品。
• bit3725

  2013-01-21
  雅虎对员工的反应也很好玩，原来涨工资的幅度都不大，一年大概就3%～8%，一听到我拿到外边的Offer要走了，主管们马上说涨工资，差不多涨了50%
• bit3725

  2013-01-21
  从雅虎离开时，我提前一个月跟老板摊牌了，硅谷那边常见的做法是提前两周
• bit3725

  2013-01-21
  在公司里，隔一段时间遇到扎克伯格，就会发现他的中文又进步不少。他的学习能力非常强，每年都会给自己制订一项“挑战”。就像2010年要学中文一样，他2009年的挑战是每天坚持打领带（呃，大多数人都知道他平时是一副什么装扮），2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物（所以，他几乎成了素食主义者），而2012年的挑战是坚持每天写代码，因为他希望能与员工变得更亲近，以及从细节处了解Facebook。
• bit3725

  2013-01-21
  扎克伯格有一个固定的工作内容——员工的问答时间，每周五下午5～6点进行，他先用一点时间介绍公司近期发生了哪些重要事件，然后就是回答员工的任何提问。扎克伯格推崇在公司内部实现最大可能的透明（Transparency），所以他尽可能地回答所有的问题。只要有兴趣，任何员工都可以参加，总部之外其他办公室的员工也可以通过远程视频参与。扎克伯格曾这么说，“员工只有做到对外守口如瓶，我们才能做到对内知无不言”Facebook的文化是，如果沟通顺畅，则事半功倍。
• 大阿布

  2013-01-17
  全部由一流人才组成的团队的好处：1这让你更加愿意被委以重任2通过完成艰巨任务，一流人才互设榜样3一流人才喜欢相互挑战4一流人才可以相互学习到很多
• 大阿布

  2013-01-17
  找到最好的人，什么是最好的人？尽其所知用其所长学其所不能从而迅速完成目标并远超期望的人他们的本能是挑战自我超越别人的期望超越自己的期望对他们来说，仅仅足够好是不够的
• 大阿布

  2013-01-17
  facebook核心价值：把事情完成比完美更重要要做整体上对公司有影响的事情，而不是可有可无的事情愿意进行团队合作，而不是习惯于单枪匹马不要永远只会听你老板的话，要做一些你自己的决定和判断
• 杰心不改

  2013-08-02
  “黑客”也意味着一种亲身实践，积极进取的天然纪律。黑客们不会召开长达数天的马拉松会议，以讨论某个创意是否可行，或试图找到最佳方法。他们会制造原型，看是否行得通。黑客们的口头禅是：“代码胜于雄辩(code wins argument )”
• Movie.43

  2013-06-23
  <图片1>
• 一梦三四年。

  2013-03-27
  不懂就问，而不是自己先钻研的人，在facebook不受欢迎
• eagleanec

  2013-03-01
  有些人担心工作时间是否过长、是不是很辛苦等，这也会给面试官留下不好的印象。其实，像这样的问题，即便你确实想了解，也可以换一种提法，比如请面试官描述一下他每天具体的工作安排是什么，从他的回答中去推测这家公司的工作情况。这样还表明你对他的生活感兴趣。总之，提问题要避免关注在主观感受上，而要聚焦在客观事实上，这样才不会让对方产生误会。如果你的问题大多集中在产品、技术以及对未来发展的思考上面，则更有意义，也说明你对这个公司和产品更感兴趣。
• 木槿Iris

  2013-01-25
  龙应台在 野火集 里曾写到：“……如果一个人有独立思考的能力，他会自己看出问题的最后症结，找到自己的答案。我也确信那个不公的体制得以存在，是因为个人允许它存在，比体制更根本的问题，在于个人。”
• 蛮荒椰子

  2013-02-02
  扎克伯格每年都会给自己制订一项“挑战”，为了学习中文，他每周在公司里搞一次小规模的中文讨论会。他2009年的挑战是每天坚持打领带（呃，大多数人都知道他平时是一副什么装扮），2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物（所以，他几乎成了素食主义者），而2012年的挑战是坚持每天写代码，因为他希望能与员工变得更亲近，以及从细节处了解Facebook。