战略历程

• 岁月如歌

  2022-03-06
  告诉我，我还应该做什么？难道一切不是最终都死去了，而且那么匆匆？告诉我，你打算做什么，用你疯狂而宝贵的一声？——玛丽奥利弗《夏日》
• 岁月如歌

  2022-03-06
  诺奇克的“体验机器”提供了一个新的视角来思考我们的作为。有多少人一生漫无目的，庸庸碌碌，按部就班，盲从大流，墨守成规。这些人可能很有成就，但是几乎没有一点真实的存在。萨特认识到这一点，他发人深思地指出：“一切问题都解决了，知识不知道该怎样生活。”诗人艾略特从另一个视角指出：“我们获得了经历，但却失去了意义。”
• 岁月如歌

  2022-03-06
  战略家……首要角色是领导者，目标是建设某个尚不存在东西。
• 岁月如歌

  2022-03-13
  什么时候该放弃现有竞争优势？什么情况该坚持下去？
• 岁月如歌

  2022-03-13
  如果我们一直原地踏步，就不会到达理想的彼岸。记住这一点很重要。——马克斯德普利《领导的艺术》
• 萨默塞特

  2022-05-02
  我们在对不同学派的评论中曾试图指明（有时相当严厉），战略管理的最大失误都是在经理们太热衷于一种观点的时候所产生。我们曾执迷于计划。然后一切都不得不有一个认真计算好的通用位置。现在学习学派正风靡一时，而且与持续转变的观点相吻合。权威似乎在说：“所有人都去学习吧，但千万要迅速，要旗帜鲜明。”却不管还有那么多的问题没搞清楚。通过把10个学派的情况并列在一起，我们希望能揭示出所有的谬误。换句话说，是全书在起这个作用，而不是任何单独的章节。门类都在这里，但它们应该被当作建筑之砖或者混合物中的组成成分。
• 牛牛在思考

  2018-12-17
  优秀的管理者为什么不讲组织的目标精确地表达出来呢？主要愿意是，他发现所确定的具体目标不可能适应未来所有的发展趋势。商业环境持续与迅速地变化，公司战略必须不断修正，以适应这种变化。战略表达得越清晰，在需求和商业环境发生变化时，要劝说组织改变相关目标的难度就越大。毫无疑问，社会公众和股东认为组织的目标体系界定得越清晰，组织的发展方向就越明确。但事实上，优秀的高层管理者很少对组织的方向充满信心。他比其他任何人更清晰组织所面临的各种威胁：经济上的、来着竞争对手的行动的，以及自己组织中的。
• 牛牛在思考

  2018-12-17
  正如肯尼思.博尔丁所说：“科层结构的真正目的就是防止信息传递到更高一层。它的作用就像一个信息过滤器，在信息的传递过程中设置了一些小的垃圾箱。”
• 牛牛在思考

  2018-11-23
  现在，我们对此可以给出一个完整答案了。战略，就是在企业各项活动之间创造匹配关系。一项战略的成功，取决于把许多事情做好（而不是只做好少数几件事），并且还要把他们整合起来。如果各项活动之间没有匹配，就没有独特的战略，也不可能具备可持续性。管理会就退回到监督各独立职能的简单任务上去，而运营效益便会决定组织的相对绩效。
• 牛牛在思考

  2018-11-23
  为了追求生产力、质量和速度，众多的管理工具与技术应运而生，如全面质量管理、标杆学习、基于时间的竞争、外包、合伙、流程再造、变革管理等，这些手段虽然惊人地改变了运营，但许多企业却苦于无法将这些进展转变为持久的获利能力。在潜移默化中，这些管理工具逐渐取代了战略。于是，当管理者们全方位地推进这些管理工具时，却南辕北辙，使企业远离了切实可行的竞争地位。
• 如林

  2015-05-19
  第十个盲人是一名经济学家，他在解决这个问题时，摸都没摸一下大象，目的是为了避免经验主义错误。他说：这么强壮的大象，最好是用图形来表示，就像一条曲线那样。
• 如林

  2015-05-18
  当然，作为一个战略家，意味着不仅能持有相反的观点，而且还能像斯本德指出的那样要能综合他们。因此我们希望读者掌握这10种观点。
• 如林

  2015-05-18
  深思熟虑的战略认为不需要学习，而应急战略则认为不需要控制。但实际当中的战略是这两种战略在某种程度上的融合：进行学习的同事也要进行控制，换句话说战略必须在有一定方案的前提下形成。
• 霏昀

  2012-07-12
  米勒提出了揭示由成功走向失败的四条主要“轨道”：* 焦点轨道造就了谨小慎微、质量导向的手工艺人。把具有熟练工程师和经营无懈可击的组织变成了僵化的、迷恋于细节的补锅匠，企业保守的技术统治文化用完美的但却是不相干的东西疏远了顾客。* 冒险轨道改变了成长导向、企业家式的创业者，把由富有想象力的领导和创造性策划与财务参谋人员所经营的公司转变为冲动的、贪婪的帝国主义者，手忙脚乱地扩张到他们一点也不懂的行业，严重滥用组织的资源。* 虚构轨道把卓越的研究开发机构、弹性的智囊经验机构及优异产品的先锋性组织，变成了乌托邦式的逃避现实者，由一帮不守秩序的科学家所经营，把资源浪费在毫无希望、自以为是的未来发明上。* 脱钩轨道把具有无可比拟的营销队伍、优秀的品牌和广阔市场的商人组织变成了没有目标的官僚的随大流者，销售偶像模糊了设计主题，产生了一些过时的不连贯的“我也有”产品。注意建设性结构是如何变成破坏性结构的——不过还是结构。为避免人们对米勒的论述长生怀疑，他举出了那些已“陷入”这些轨道的公司有IBM、宝洁公司、德州仪器公司、克莱斯勒公司、通用汽车公司、苹果计算机公司、迪斯尼公司等等。简直是一个蓝绶带名单！也许我们就是要经受成功与失败、增长与衰败的循环（当然，这就是人类的“自然”状况）。
• 霏昀

  2012-06-18
  英国外交部某研究人员说，“从1903到1950年，年复一年，我总是对爆发战争的可怕预言感到焦虑和不安，每次我都不相信，但我只失败了两次。”
• 如林

  2015-05-20
  国际象棋是多么有趣的游戏啊：假如所有的棋手各个都充满激情，非常有智慧，个头虽不怎么高，却非常可爱；假如你不仅对对手的棋艺心里没底，而且对自己取胜的把握也胸中没数：假如你的“马”，足智多谋的在棋格上纵横驰骋；假如你的“象”假装易位把“兵”从他们的阵地上骗出来；假如你的“兵”，就因为他们是“兵”而恨你，离开指定给他们的位置，你就可能突然被“将死”。你也许精明强干，最善于演绎推理，然而你却最可能被你的“兵”打败。如果你傲慢地依赖于自己精确的想象力，你就尤其可能被打败，使你的激情和轻蔑一起被撕成碎片。——摘自《激进派》