互联网世界观

• X123

  2019-07-06
  互联网转型,最难转的是观念 罗振宇讲过一番话我很认同,他说当传统企业和互联网企业 去竟争,一般的人会认为自己原来的地盘被互联网的人给侵 蚀掉了,地盘被抢走了。其实传统企业和互联网企业竟争的 时候,并非原有的疆域在缩小,而是一夜之间整个大陆碎裂 成了群岛 所以马云跟王建林之间的竞争绝对不是马云抢了王建林的地 盘,而是将来所有的商业都会变成这种群的商业。如果在你 的观念中,你还认为你脚底下的土地是个大陆,那么你就要 拥有更大域、更多的资源、更全面的结构、更优质的管理 但实际上在互联网时代,这些逻辑全都没有用了。 宗毅说:“虽然我们只是信息之海当中一座卑微的孤岛,但 是这一次我们掌握了选择权,每个人可以是一座孤岛,也可 以选择是一座桥。”做那个岛指的就是事物,搭的那个桥就 是连接。
• X123

  2019-07-06
  公司和社群有什么区别?公司是依牛顿世界观建立的，而社群是依量子世界观建立的。从公司到社群与从牛顿到量子场相似，都是从实到虚，即从物质到关系。在牛顿世界我们研究的是事物，事物的基本单元是原子，原子是粒子的集合;对应到公司，公司是人的集合。在量子世界我们研究的是关系，量子世界的基本单元是场，场是关系的集合;对应到社群，社群是连接的集合。过去，公司拥有资源靠的是巨大的质量，上一个时代如果大家去江浙企业看，如果工厂很大，都得开车进去的话，老板会觉得很骄傲。未来做事情，不值得拥有这么多质量，苹果就没有工厂。今天，重要的不是拥有多少人和资源(公司)，而在于建立跟粉丝之间的连接(社群)。
• X123

  2019-07-06
  在这种情况之下，我们今天的组织结构也发生了重大的变化。农业时代最重要的组织是家庭，因为家庭是靠血缘联在一起的，所以我们是与家人分不开的有机体。工业时代最重要的基本组织是企业或者公司，人从有机体里分离出来，成为个自由单子，自由单子组合起来成为公司。今天我们从公司变成了社群。每个人成为量子，量子既有质量态又有能量态，是多状态存在的，再加上去中心化，大家就组成了社群。在社群里面，你并不需要拥有粉丝的肉身，你只要拥有跟他们的连接就可以了，连接不需要有质量态的存在，能量态或者信息态的存在就可以。我们拿小米来举例子，小米有10万个粉丝来帮它开发产品，帮它销售，而这10万个粉丝是小米公司的人吗?不是，是它社群里面的人，是它靠虚拟世界连接起来的人。小米需要给它的粉丝发工资、发奖金吗?需要给粉丝提供办公室、各种各样的福利吗?什么都不需要，只是建立了跟粉丝的连接。连接的重要性有史以来第一次超过了资源的重要性。
• X123

  2019-07-06
  所谓去中介化不就是跨时空连接吗?把所有的中间的渠道去掉，跨时空连接才是移动互联网时代的趋势。被连接的事物本身没有发生变化，而连接方式的变化产生了巨大的商业价雷军在一次演讲中说到:“(做手机)真正的杀手级尝试是什么?用电商模式。能干掉中间所有渠道，把中间成本降为零瓶售价10元的喜力啤酒，原料成本仅0.7元，最大的成本是经销商2.2元，消费者更多的是在为渠道买单。互联网有几个层次，最低的就是用它来提高效率，互联网可能不能改变那10%的生产制造成本，但可以把那90%的中间成本变为零。小米用互联网观念改造传统行业，几乎可以做到零库存、零渠道费、零营销费。小米的运营成本，包括营销、渠道、仓储、维修、研发、人员管理等，仅占销售成本的4.5%。所以说互联网时代，产品即广告，社群即渠道。智能手机使人与人之间能够产生超越空间和时间的连接，连接则大大降低了成本，这难道不是商业价值吗?PC互联网解决了空间关系，移动互联网解决了时间关系，在移动互联网时代，要从时空关系上才能真正理解今天的时代特征。
• X123

  2019-07-06
  互联网的本质是什么?连接。连接不就是关系吗」马化腾说腾讯的使命是“连接一切”，小米MIU负责人洪峰说他们做的是“连接的工作”。在互联网时代，连接才是价值。
• X123

  2019-07-06
  到现在为止，你还认为互联网是工具吗?醒醒吧!我们正面临着人类有史以来最大的一次移民潮，从现实世界向互联网世界移民，这两个世界有什么大的不同?一个重要的不同是原子世界的状态是质量，而虚拟世界的状态是信息或能量质量的运动速度是慢的，而信息和能量的运动速度是快的。根据牛顿经典理论，时间是绝对的，跟任何事物无关。可是根据相对论，时间跟速度有关，运动速度越快，时间就越慢。幻想一下，如果有一对刚出生的双生子，一个被留在了地球另一个被送去坐高速的太空飞船，绕外太空一圈后回来，到家里发现兄弟变得像老爹一样苍老。这叫“李生子佯谬”。这是因为，当旅程运动速度很快的时候，所有的钟表包括心律、血流、脑波全都变慢了，但是旅行者本人感觉不到任何异常之处。这并不意味着固有生命的变化，而是他内在的钟表变慢了，他存在的时间并未延长。运动越快，时间越慢相对而言你的寿命越长。所以，如果想长寿，移民互联网吧。当我们用以前的世界观来看商业时，它们是很零散的，如果用这个世界观来看商业，我们就会明白许多新的商业机会。大风来了，猪都能飞起来。新世界观指导下的大商机，就是大风口啊。
• X123

  2019-07-06
  (2)软硬结合苹果iPod的创始人法德尔离开苹果之后做了一个NEST，这是什么东西呢?这是一个可以贴在墙上的温度调节器，这个温度调节器通过什么来控制?移动互联网。它可以学习你们家对温度的适应情况。在你回家之前，帮你把温度调好，你走之后，把温度降下来。就是这么一个小东西，谷歌花了32亿美元收购它。谷歌在收购NEST之前将摩托罗拉卖给联想卖了29亿美元。就这么一个小玩意儿，比摩托罗拉还值钱，这叫软硬结合。过去十年，互联网和传统行业结合，未来十年，移动互联网与制造业结合。软硬结合必定是一个大生意，软硬结合一定会让制造业重新起步，任何制造业必须智能化，才能连接未未来的大风口一定是在用互联网思维，做远离互联网的事情的地方。
• X123

  2019-07-02
  为什么传统行业的人看不懂互联网，因为他生活在原子世界里面，他只看到原子世界，没有看到比特世界。罗振宇有个比喻很好地形容了这类人:“曾经有个聋子看人放炮仗，说怎么好好地一个花纸卷，说散就散了呢?因为聋子的感官世界缺少了一个维度，因此他没有办法理解爆竹如何被引爆。如果你没有办法理解互联网将如何改变世界，你就仍然认为互联网思维就是在微信、微博、京东、淘宝、唯品会上卖东西所有的行为就跟聋子看放炮仗是一样的。
• X123

  2019-07-02
  在我们对许多问题的实际分析中，二分法一直占有显要的地位，万事万物非黑即白。但实际上我们不能超越二分法的根本原因往往是哲学素养不够高。低维度的对立，在更高的维度上可能是同一事物的两面。如前边所说，时间和空间是相互独立的，但当狭义相对论引入四维时空观之后，时间和空间居然是一回事，可以互相转换。质量和能量是相互独立的，但在狭义相对论里质量和能量居然是一回事，可以互相转换，而且有数学公式。时空和质能又是两组相互独立的概念，然后在广义相对论里，时空和质能居然也是一回事，同样具化为伟大的数学方程式。这就是思维和世界观的力量比如我们知道，粒子是在空间上确定的点，而波是分布在定区域内的能量，按照非黑即白的观点，波和粒子是两回事，个东西如果是粒子就不可能是波，如果是波就不可能是粒子。那光(电子)到底是粒子还是波呢?科学界为此展开了场持续300年之久的“波粒战”。
• X123

  2019-07-02
  牛顿的经典物理为人类开启了一个新时代一一工业时代。1687年，牛顿发表(自然哲学的数学原理)，科学时代来到了。1776年，瓦特成功改造了蒸汽机。我们一直说瓦特发明了蒸汽机，工业时代才来到了，其实错了，瓦特没有发明蒸汽机，之前就有蒸汽机。但是，瓦特是一个工程师他用牛顿定律改造了过去庞大的蒸汽机，让它变得更有效率，可移动起来，所以才有工业革命。所以牛顿影响了工业革命。斯坦福大学教授 Gregory Clark说:“人类历史上其实只发生过一件事，就是1800年左右开始的工业革命。”为什么这么说2?我们拿GDP来讲，他说在公元1800年之前的两三干年的时间里，人均GDP没有什么变化，都在500美元左右，也就是说，在两三干年的时间里，生产力、经济没有什么变化，到了1800年工业革命之后开始发生变化。1820年的时候，人均GDP到了667美元，2001年的时候，了10倍，达到了6049美元，所有这些变化就因为一件事，工牛顿的力量强悍到如此的程度，所以我们认为牛顿只是一个科学家?错，其实整个工业革命和工商管理，都是建立在牛顿世界观之上的。量子管理学创立者丹那·左哈尔说:“在过去350年的西方文化中，牛顿的机械物理学始终占主导地位。事实上，牛顿物理学已经不仅仅是一种学说，它成为了整个西方国家的一种主导思维模式，在各个领域都是如此。牛顿的世界观到底是什么?简单来说就是三个字一一机横世界就是一台机器。牛顿认为可以对这个物质世界进行客观测量，你测得越准确，你就能更准确地预知未来。在这个“可客观测量现实世界便可预知未来”的观念指导下，1911年勒先生写了《科学管理》)这本书，之后才有了管理学这门学科。自泰勒之后，工厂生产效率提高50倍。科学管理的思想至少有这三点:第一，计划，基于数据和预测:第二，控制，基于流程和制度;第三，组织，基于科层架构和人员分工。各位看这三点里边所包含的价值观是不是就...
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  2019-07-02
  1799年，法国数学家拉普拉斯把牛顿的思想推到无以备至的重要地位，他用牛顿的定律来计算日月星辰的运转轨道，然后写出了(《天体力学)这本书，所以他被称为天体力学之父。拉普拉斯说，“宇宙像时钟一样运行，某一时刻宇宙的完整信息能够决定它在未来和过去任意时刻的状态”。后来人们把经典科学整体的哲学叫做科学决定论。拉普拉斯把牛顿的科学上升到整个宇宙、整个世界决定论的高度，这个世界是可确定的。从拉普拉斯提出科学决定论以来，其影响一直持续到今天，很多科学家包括爱因斯坦也是科学决定论的信奉后来发生了一件事情，更把牛顿的学说推到了峰状态。1840年，天王星被发现了以后，人们观测天王星的运行轨迹，并用牛顿的万有引力定律计算天王星应该有的轨迹，结果发现有微小的差别。今天的人可能会怀疑牛顿的定律，可是在那个时刻全世界所有主流的科学家没有一个人认为牛顿错了，而是认为行星转错了。如果行星转错了，一定有另外个大质量的行星影响了天王星的运转。于是他们根据牛顿定律去计算那颗行星的质量及运行轨迹，几十年后，有两个数学家同时计算出这个轨道，然后到天文馆去观测，果然在推算出来的轨道上找到了最后一颗行星一一海王星。这是人类历史上第一颗先计算出它的轨道，再找到它的行星。这就是牛顿的力量。
• X123

  2019-07-02
  爱因斯坦说:“在提出问题的层面不能解决问题。”我们现在所处的工业时代也可以叫做科学时代，如果我们认为互联将会深刻地改变我们的社会和生活，把我们带入互联网时代，那么在互联网时代，有哪些科学是互联网思维的底层逻辑呢
• X123

  2019-07-02
  从互联网思维到互联网世界观
• 沉思的Panda

  2015-11-27
  R：（P205/290）在开放非平衡系统内的混乱不是无序，而是混沌。普里戈金说：“有序和组织可以通过自组织的过程从无序和混沌中自发地产生出来。”所以，混沌不是没有秩序，是有深层秩序的。
• 沉思的Panda

  2015-11-21
  R：（P186/290）什么叫非平衡？水的流动就是非平衡，水不流的时候就是平衡，而一旦平衡了，水将成为一潭死水。平衡意味着死亡，平衡是宇宙的终极状态，是死亡状态。在自然界中，非平衡是常态，平衡反而是特例。
• 沉思的Panda

  2015-11-14
  R：（P147/315）一张图来表示精益创业的过程，从A到B1不是一个远大的理想，当我们把这一步做到极致，也就是把B1这个产品做到极致时，自然就会获得一个认知。这个认知指导我们去做第二件事情，再获得认知，再指导我们。这张图看起来好像跟新创企业的实际状况图差不多，但其实是不一样的。第一，在新创企业的实际状况图中，原来从A到B是一个远大的计划，而现在从A设一个近距离的产品点B1，没有浪费了。第二，在B1产品失败的时候，在这个模型之下，失败不是失败，失败是获得认知。创业最大的打击来自于对失败的恐惧，在这个模型之下，没有失败，也没有恐惧。第三，快速转身，创业者不必纠结，因为研发B1本来就是为了获得认知，一点不纠结。I：没有所谓的『失败』，失败的成果就是获取了一个新的『认知』。
• tonight

  2015-08-06
  二、互联网思维三个前提：1、产品周期趋零（技术加速进步）2、毛利率趋零（互联网干掉中间成本）3、人冗余度趋零（互联网时代的长板理论）基于上述三点：李教授提出互联网时代的生存方式——产品型社群。产品型社群七字诀：产品、社群、自组织。这就是互联网思维的实操指南。产品：产品=功能X情感（功能必需，情感强需）1、极致2、简洁3、情怀社群：基于量子物理世界观到互联网的思想路径推演，用E=mc*mc模拟社群热能方程式。社群势能议方程式社群势能=产品质量X连接系数连接系统=连接数量X连接质量X连接频率
• tonight

  2015-08-06
  自组织四大法则一、从计划到进化精益创业就是从一个极简的东西开始着手，然后获得认知，然后反馈进去，再获得认知，再反馈进去，再获得认知……产品是演化出来的，不是规划出来的。第一，开始要极简。先找到一个最重要的东西，从那个地方着手就行了。第二，一定要有反馈，然后根据反馈获得认知，再走下一步。自组织=ｆ（产品，社群）从产品着手，附以社群，用自组织的方式往下去运转。二、从封闭到开放传统公司组织的封闭属性1、组织外部界限——安全与控制2、组织内部界限——科层与分工3、组织权力界限——信息与资源三、从平衡到非平衡整个系统的稳定性是通过一个自相矛盾的过程实现的：若干局部的变化和不稳定性，反而确保了整个体系的稳定性和完整性换而言之，整个系统通过支持在其内部发生的变化而获得了整体稳定性。四、从控制到失控管理=控制=僵化创业公司（startup）的目的是Search“可重复”且“可规模化”的商业模式；大公司（company）的目的是Execute“可重复”且“可规模化”的商业模式；失控=自组织=创新
• tonight

  2015-08-01
  精益创业与盲目试错有什么区别？不确定性难道是完全的不可预测、没有秩序吗？我们所说的不确定性不能说是混乱，而是有秩序的，是混沌之中的秩序。这种混沌中的秩序，在混沌理论中用分形图来表达，在量子力学里用概率来表达。 概率论违反了我们的直觉，这世界不是确定的。但概率论告诉我们，我们不能预言每次结果，但可以确认不同结果出现的概率。 我提出“颠覆式创新”概率说，是指在破坏性创新中，单个创新的成功是不可预测的，但是创新成功率是可以预测的。从进入市场的概率上来看，现实生活当中67%的小公司会进入主流市场跟巨头作下面竞争，只有33%的小公司进入新兴市场做跟大公司不同的事。但从成功率上看，跟巨头做一样的事情，战胜巨头的成功率只有6%，跟巨头做不一样的事情，成功率高达37%，是前者的6倍多。 就对行业颠覆，方面感重过战术一万倍。方向感是什么？就是那个概率高的地方。现在创业特别流行的一句话：“寻找能把肥猪吹上天的大风口”。这个大风口就是我这里说的高概率的地方，比如O2O就是这样的一个领域。精益创业是在颠覆性创新方向感指引下的产品微创新。 我还提出“互联网思维”概率说，是指互联网时代的生存结构——三个零模型：毛利率、产品周期、人冗合度趋零。毛利率趋零，中间成本趋零，企业必须有二次打击盈利能力；产品周期趋零，产品功能成为配标，情感变成强震；人与人冗合度趋零，每个人都是一个独立的分工，个人异端化，组织社群化。因此，我的互联网思维的三个关键词就是：产品、社群、自组织。
• 沉思的Panda

  2015-12-04
  R：（P81/290）没有任何公司能够让所有的板都长，企业的高度由你最长的那块板决定，那你可能会问，我的短板怎么办？没关系，开放出去跟别人连接，去跟别人搭，这就是积木理论。你只要努力到让某一个板长到120分，就足够牛了。