商业模式新生代

• seeker

  2022-06-27
  开放的商业模式适用于通过与外部合作伙伴系统地配合而创造和获取价值的企业。这种模式可以是“由外而内”地于企业内部尝试来自外部的理念，或者“由内而外”地向外部合作伙伴输出公司无用的理念或资产。
• cac

  2018-10-28
  A bussiness model describes the rationale of how an organization creates, delivers and captures value.
• YYY

  2015-09-05
  ● Def_Business Model : A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value.● The Customer Segments Building Block defines the different groups of people or organizations an enterprise aims to reach and serve.● The Value Propositions Building Block describes the bundle of products and services that create value for a specific Customer Segment.● The Channels Building Block describes how a company communicates with and reaches its Customer Segments to deliver a Value Proposition.● The Customer Relationships Building Block describes the types of relationships a company establishes with specific Customer Segments.● The Revenue Streams Building Block represents the cash a company generates from each Customer Segment (costs must be subtr...
• 一一

  2020-05-26
  你的个人核心资源主要有两个方面，一个是我是谁，具体来说包括你的兴趣，个性和技能，二是我拥有什么，具体来说包括你的知识，经验，人际关系，以及其他有形和无形的资产或资源。
• 张小国

  2014-10-15
  约翰·哈格尔（John Hagel）和马克·辛格（Marc Singer）提出了“非绑定式公司”的概念，他们认为企业是由具有不同经济驱动因素、竞争驱动因素和文化驱动因素等不同类型的业务组成，可分为客户关系型业务、产品创新型业务、基础设施型业务。与此相似，特里西（Treacy）和威斯玛（Wiersema）建议企业应该专注于以下三种价值信条之一：卓越运营、产品领先或亲近客户。哈格尔和辛格阐述客户关系型业务职责是寻找和获取客户并与他们建立关系。同样，产品创新型业务的职责是开发新的和有吸引力的产品和服务，而基础设施型业务的职责是构建和管理平台，以支持大量重复性的工作。哈格尔和辛格认为企业应该分离这三种业务，并在企业内部聚焦到这三种业务类型之一。因为每一种企业类型都是由不同的因素所驱动，在同一组织中，这些业务类型可能彼此之间冲突，或者可能产生不利的权衡妥协。
• 00

  2012-11-16
  如果过快的专注于一个创意，你就会迷上它。如果基于精雕细琢某个创意，你就会变得依附于它，很难保持不断的探索、不断寻找更好的创意。对于那些不成熟的早期模型尤其需要审慎小心。——Jim Glymph
• 狐狸

  2012-11-09
  三步走：1、在招贴纸上绘制商业模式画布；2、把招贴纸贴在墙上；3、勾绘你的商业模式。
• 狐狸

  2012-11-09
  “什么是我们商业模式中最重要的固有成本？”“哪些核心资源花费最多？”“哪些关键业务花费最多？”
• 狐狸

  2012-11-09
  “谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？”“我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？”“合作伙伴都执行哪些关键业务”
• 狐狸

  2012-11-09
  “我们的价值主张需要哪些关键业务？”“我们的渠道通路需要哪些关键业务？”“我们的客户关系呢？收入来源呢？”
• 狐狸

  2012-11-09
  “我们的价值主张需要什么样的核心资源？”“我们的渠道通路需要什么样的核心资源？”“我们的客户关系呢？收入来源呢？”
• 狐狸

  2012-11-09
  “什么样的价值能让客户愿意付费？”“他们现在付费买什么？”“他们是如何支付费用的？”“他们更愿意如何支付费用？”“每个收入来源占总收入的比例是多少？”
• 狐狸

  2012-11-09
  “我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？”“哪些关系我们已经建立了？”“这些关系成本如何？”“如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？”
• 狐狸

  2012-11-09
  “通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？”“我们现在如何接触他们？我们渠道如何整合？”“哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？”“如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？”
• 狐狸

  2012-11-09
  “我们该向客户传递什么样的价值？”“我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？”“我们正在满足哪些客户需求？”“我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？”
• 狐狸

  2012-11-09
  “我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”
• 狐狸

  2012-11-09
  CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。