九败一胜
最新书摘：
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方東美2015-04-14但是王慧文在调研巿场时发现，印刷厂的产能饱和了。盛大游戏定制T恤，十万起印。
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方東美2015-04-14团队小，私人关系的信任很重要，因为创业起步很难，一无所有，白手起家，挫折重重。只有彼此信任，才能互相扶助。团队扩张后，维系团队的纽带才逐渐演化为明确的游戏规则，以及共同的理念，价值观和梦想。
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方東美2015-04-14王兴回国是他们这群中学伙伴共同创业的引爆点。对于年轻的创业者来说，可选择的合伙人范围不大，同学或者同事。两者都是高频率能够接触到的。
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方東美2015-04-142004年3月，他们在清华大学附近的海丰园的一套130平方米的房间里开始创业。
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言若2015-03-15团购是一个典型的双向市场，一边商家，一边消费者，团购网站自己不提供服务，提供服务的是商家，消费者也不是买美团网的东西，买的是商家的东西。双向市场的重要特征就是，一边越多，另一边就越好用，消费者越多，商家的营销效果就越好，商家越多，消费者的选择就越多。相应地，一边越少，另一边就越不好。双向市场的产品，超过某个阈值之后，就进入正循环，：消费者多，导致商家多，商家越多，消费者就越多。
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方東美2015-02-19王兴等人意识到，合伙人碰到分歧时该怎么解决，就是公司治理结构的重要依据，大家＂愿赌服输＂。什么事情谁决定，归根结底由CEO决定，这就是游戏规则，大家得认。
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方東美2015-02-03当时六度空间理论很流行，按这理论，你只要通过六个人的关系，就能找到你想要找的任何人。那时候，王兴他们对SNS的理解就停留在六度空间理论上，比较教条，没有深入地去理解社交平台。
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方東美2015-01-09从时间线上来说，是这样的：2004年2月4日，脸书成立，仅向哈佛学生开放注册。2005年上半年，王兴的三人团队开始讨论要不要做校园SNS，05年年中发现了脸书的存在，看起来还不错。不过那时最火的社交网站还是Myspace。谁也没有预料到Myspace的没落，以及脸书席卷全球的火爆。05年下半年，他们决定模仿脸书做一个校园SNS
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方東美2015-01-09王兴对创业非常执着，不轻言放弃，是创业团队的主心骨，抵御了很多风浪。他受西方思想影响比较深，相信民主自由，注重逻辑分析，凡事要想清楚才动手。
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方東美2015-01-08校内网为了新的种子用户，租了一辆大巴，500元一天，花了14000
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方東美2015-01-08校内网还釆用校园大使的办法来进行线下推广，在学校里寻找喜欢校内网的学生，任命为校内网校园大使，大使负责该校园的海报招贴与网络推广
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方東美2015-01-082006年年初各个学校都有人在做校园SNS
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方東美2015-01-08知乎上有个问题：＂2006年王兴的校内网为什么融不到钱？＂
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方東美2015-01-08红杉的投资人问王兴他们，校内网怎么赚钱。他们没有想清楚，回答含糊，"网站跟地理位置有关，可以做广告投放。
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圆圆脸2014-12-10CEO的职责，第一，设计公司整体远景和所有战略，确保传达给所有利益相关方。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的资金。企业家的本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。
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圆圆脸2014-12-10美团离破产只有6个月的时间。
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本本姜2021-06-07大部分人望着高峰，但他一生从来不曾上过，只是听听别人的经验就已经很满足，而自己不愿意花费任何心血；第二种人依照前人的成功经验，成功登顶了；第三种人没有登顶的经验，但是他又怀疑前人登顶的经验，于是他决定自己探索出一条路来，最终也成功登顶了。第三种人于是明白了，登山没有一条唯一固定的道路，有多少人就有多少条路。
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不爱吃萝卜的兔2018-03-12从2004年到2006年，这段创业经历给他们留下了经验和教训：第一，创业业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。第二，快速推广很重要。大巴送学生去火车站的活动，在学生寒假离校前为校内网拉到了一批重要的种子用户，没有给竞争对手留下反击的时间。第三，没有盲目地自我创新，快速学习别人的优点。毫无疑问，他们模仿了 Facebook，在节省成本的同时，让用户有了当时一流的UI体验。第四，对资本的看法太过理想化了。应该更早地接触资本，降低姿态，做一些妥协。第五，必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队依旧坚持稳固。在王兴后来的创业经历里，这一点得到特别地验证。
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方東美2015-01-27再好的产品也要去推广。
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HackerDre2014-10-11</原文结束><原文开始>