思考的技术

• 红猪公爵

  2011-04-01
  有何证据？你是基于什么分析而这么说的？为什么会有这个结论？
• 红猪公爵

  2011-04-01
  所以如果发现自己的假设是错的，重新做假设，再次出发就行了
• 红猪公爵

  2011-04-01
  ‘全方位努力’的想法是错的
• 红猪公爵

  2011-04-01
  在许多的个案中，真正的原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象
• Sandritta

  2013-03-16
  解决问题，首先就是要弄清事实。只有弄清事实之后，才能进一步思考什么是正确的，什么是应该做的，就算总裁是站在反对的立场，你也要有说服他的勇气。不论你多么厌恶这位对手，你还是要忠于事业，这才是解决问题的根本原则。当自己意见和对方不一样时，就应该秉持以事实为证的信念，设法让对方认同自己的意见。在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。先说前提，再说对策训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而且会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。试着将自己平常的感觉，突然展现在不同事物面前，像是与外国人、不同性别的人或者不同年龄的人对话，都是不错的练习。这对产生新思路或新构思是非常有用的方法。在商场上也是，成功者几乎都是将所有人忽略的部分加以重新思考，才获得事业的成功。就是要把多数人都认为对的事情，将别人平常忽略的地方，用放大镜进行无数倍的扩大，之后衍生出市场需求，具备这种个性的人才会成功 思考的时候必须有紧迫感。一般的上班族，尽管可能一直都是努力做着老板或上司交待的工作，但若在知识面上懈怠，就不可能每次在老板面前都恰好有好的表现。这种态度就是低估对手的实力，往往因为太过大意而惨遭滑铁卢。每天都要训练，和对手碰面也要有一决胜负的心里准备，随时都要做到尽心尽力。若能将此变成平日的生活态度，你终有一天能成为"神枪手“
• Sandritta

  2013-03-16
  如果是我，我不但会提出建议方案，连细微零碎的计划，如执行计划书，预算报告，负责人选等等，也会一并提案。首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。掌握流程的重点就是，用简介的语言做简介的分析，每部分做一个结论，然后应用所积累的多个小结论，到处自己认为绝对正确的整体结论，再以此结论提出有证据做支撑的建议。我个人的习惯是先报告我所做的事前工作，也就是直接明示我搜集了什么样的数据，做了什么分析、进行过几次访谈，跑过哪些地方，以什么人为对象谈过哪些话等等。可以畅谈10个小时的内容，归纳整理在45分钟之内。成功的秘诀不在于展示辅助软件，而是拿出准备充分的事前调查数据，提出信心十足的绝对错不了的结论。1. 查看资料及背景，将导出的结论、主张列成一张表。2. 把表上的结论，主张根据主题的类似性作分类。3. 将同一类型的结论、主张按顺序区分。4. 讨论同一级别中的共通结论、主张，将从到处的结论，主张放在上一段的位置。
• Sandritta

  2013-03-16
  每天一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目，看到一个不同的广告，马上就提出假设“如果这么做一定热卖”，然后思索应该搜集什么资料、该怎么分析等等，也就是说，我在训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。由于每天反复做这种训练，所以面对大部分问题时，我大概只要3分钟，就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。现在只要客户将一句话，我的脑中瞬间就会浮现一条通往解决方案的具体思路。
• Sandritta

  2013-03-16
  这些其实都不是原因，而是现象，事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象。不能作为解决方案的就不是结论，如果不能直接告诉客户这么做就可以解决我呢体，就不能算是真正的解决问题，而且真正的解决方案，必然源自现场，如果不曾到过现场，只凭所看的数字
• Sandritta

  2013-03-16
  分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设，但是大部分企业经营者或者工商业者，就把这个假设当作结论了。于是在认为以及弄个得到结论的安心状态下，忽略了从搜集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。
• 几十

  2012-11-04
  例如，一眼看到垂吊式的车厢广告，就以这个广告为题目，思考：”如果这家广告公司的社长要我协助他们公司提高业绩，我该怎么做?"当脑子习惯思考之后，思考速度自然会加快，于是我就从每天一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目。看到一个不同的广告，马上就提 出假设"如果这么做一定热卖"，然后思索该搜集什么资料、 怎么做分析等等，也就是说，我在训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。
• [已注销]

  2012-03-11
  一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设是一样没有意义的。
• rain

  2012-02-14
  这些忠于自己、能够找出属于自己的答案的人，其生命力比起已经习惯别人给出答案的人，一定更为强韧。
• rain

  2012-02-14
  “现在在学校越认真学习的孩子，越容易与时代脱节”；总之，现在的时代最需要的不是填鸭式教育，也不是在有答案的情况下收教育，而是让孩子学习去问为什么。学校的功能应该是培养孩子们养成动脑思考的习惯，让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。
• 杰心不改

  2014-03-06
  老师给我的回答：“你的数字是对的，但是对思考的过程，却没有明确的说明，这对一个工程师来说，是非常危险的”在现实社会中，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。因为我们不但有充裕的时间，还可以使用电脑。但是“在轻视逻辑的状态下拼命找答案，只会浪费更多的时间，这是非常危险的”。积累事实才能导出结论我所提的建议，都是经过无数的假设、验证、实验，才得到的“绝对不会错”的结论，所以即使面对年龄如父辈的经营者，我也毫不畏惧。尤其是通过实地访谈所积累的事实，更具有举足轻重的分量。我是一个非常不喜欢做同一件事的人，所以后来我决定只要是我做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论。锻炼解决问题的思考力：大多数人都会在提出假设的阶段，就认为已经得到结论了。事实上，真正的成败挑战才正要登场。解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以是为获得绝对正确的答案，彻底动脑的深层思考力。被迫解决攸关公司生死大问题的机会，一生中可能不会有好几次，但是就像武士不上战场仍要练剑一样，平时锻炼解决问题的思考力是非常重要的。由于每天反复做这样的锻炼，所以面对大部分问题时，我大概只要三分钟，就可以把解决问题的步骤、过程全部组合起来。现在，客户只要讲一句话，我的闹钟就会浮现一条通往解决对策的具体思路。练习题：你认为你们公司应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高两级，为了解决这个问题，你首先会做什么？但是你的公司为什么不这么做呢？请举出公司不这么做的三个原因，并针对每一个理由，写出如果你的职位比现在高两级，你会如何克服。请以写信给社长私人信件的形式作答，字数是1200 字。
• 杰心不改

  2014-03-06
  认清现象和原因的不同：证实假设到到处结论的过程中，最重要的就是弄清楚“发生问题的原因是什么”，但是大多数经营者和企业经理人只看到问题的现象，却看不到问题的原因。不找出真正的原因，就别期望能够解决问题。所以最重要的是要思考“在各种现象之中，如何找到真正的原因”，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。
• 杰心不改

  2014-03-06
  不要把假设和结论混为一谈：为了要向客户证明这一假设是正确的，就必须着手收集证据，并开始分析证据。在收集和分析证据的过程中，问题就会浮现出来了。重要的不是“假设”而是“结论”。有的经营顾问虽然会把假设当成结论，或者给客户的“建议”是“要解决这个问题很困难”，但是应该还不至于愚蠢到告诉客户“和服业已经衰退了，要提高营业额是非常困难的”。因为这种“建议"不但不能提客户解决问题，也浪费了自己的时间和精力。任何问题都有解决之策，当然”从业界撤退“，”把公司转让” 也是能解决问题的方法之一。总之，世上没有解决不了的问题。
• EricTien

  2012-12-26
  实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值/NPV，但是，处于看不见的新大陆中的企业，则是根据将来市场占有率的期望值，来决定企业价值的多寡。因此，才可以做到动用自己资本的几十倍甚至几百倍的巨额资金，去吞并比自己更强大的企业。
• EricTien

  2012-12-26
  把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想，这就是我的生活模式。这种生活模式让我有喘息的空间。
• EricTien

  2012-12-26
  能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。因为事实出现之后，你就无法忠实这个事实，坦然接受这个事实。不能忠于事实，不但无法洞悉问题的本质，，也不可能走出导出正确解决对策的过程。因此，为了导出真正的解决之道，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。
• EricTien

  2012-12-26
  但是如果要立足于未来的时代，敏锐洞悉问题本质的逻辑思考能力是非常重要的。因为未来是一个不用逻辑思考，既无法管理国家，经营公司的时代。反过来说，如果大家都能够摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们的每个人的人生都会越来越美好。