创新者的基因
最新书摘：
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璎珞2023-08-24“仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做得再好，也是微不足道，单调无聊。”——阿尔伯特·爱因斯坦要跳出常规思考，就要将根据个人领域知识得出的想法，与来自其他领域、依据不同常规思考的人得出的想法相结合。创新者通过广泛的人际关系网络，花费时间和精力寻找并检验想法，从而得出极为不同的观点。典型的以执行为己任的主管与人交际的目的是获得资源，推销自己或公司，或者是为职业生涯添砖加瓦。但是创新者与之不同，他们会走出自己的行业和领域，去结识不同背景和观点的人，以此拓宽自己的知识面。
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TurboMind2023-01-23要求研发人员创新，而业务部门的人员只能执行，不能面临创意桃战。这样做的结果就是（3M公司和其他公司都是如此），缺乏业务创新很容易就会扼杀技术创新。不出意料，研发人员很快就会泄气了。此外，公司还会错失一些创新机遇。实际上，只要能够在如何制造、分销、营销、定价或为产品分配资源上多一点创新，这些机遇本来都是可以被牢牢把握住的。
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TurboMind2022-07-09具体做法如下。首先，个人或团队找出一个需要解决的个人、工作部门或是组织性的问题或挑战。接下来针对这个间题或挑战，写下至少50个问题。（如果是解决工作部门或组织性的问题，最好是能够和团队一起想问题，并且将这些问题写在白板上，让所有人都看得见。）针对团队问题风暴，我们还想建议几条规则。请一个人专门负责将向题写到白板上，这样每个人都可以看到这些问题，思考每一个提出的问题。只有在前一个问题写到白板上之后，才能开始向下一个问题。在捕捉问题的时候，规定自己或团队必须门见山地提出问题，之前不允许长篇大论。命令大家专注地提问题，直到提出至少50个问题为止（换言之，不允许回答，而是反复强调一定只能提问，针对问题或机遇提问）。将最重要的或最启发思维的问题列为优先考虑的问题，并讨论这些问题，以获得更好的解决方案。
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combine2021-06-11在研究创新者和他们的实验的时候，我们注意到了一点：获得新见解所需的实验次数和创新者之前进行的发问、观察和交际是成反比的。也就是说，如果之前没有做足发问、观察和交际（或是根本没有过）就要更多次实验，以获得见解，才能继续往前推进。
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combine2021-06-11多种多样的经验能够促成开放多元的思维，因为在联系的时候可以吸取更广层面的想法。乔布斯说：“当然，在读大学的时候，我根本没有想到日后这一切能够联系起来。但是十年之后再回首，一切都是那么水到渠成。因此，如果你相信在未来的某一天，这些机缘会联系起来，那么即使未来你追寻内心的时侯偏离了人们常走的路，你也会有信心坚定地走下去。而这オ是一切成败的关键所在。”也许从金融的角度看，尝试新的体验是没有价值的，但是在搜索破坏性想法的时候，这才是成败的关键。
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combine2021-06-08有时候和专家交流并不是形成创新的上策。“有的难题和新商业想法会彻底扭转已有的范式，因此和坚持现有范式的人交谈，只会现固现有的范式。要想发现对范式的颠覆，最好是通过观察顾客或市场动向来获得想法，而不是和专家交流。”重点在于，虽然从专家那里获得新想法和新观点可以催生创新的想法，但是其实专家已经被灌输了某种特定的观点，而这种观点未必就正确。因此，在和专家交流的时候，要问一些违背直觉的问题，挑战所谓的专家。然后，在仔细倾听时，不忘记带着几分恰到好处的怀疑。
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combine2021-06-08在解决我们面临的许多挑战性问题时，所需要的想法源自我们的行业和科学领域之外。我们必须主动出击，将其他领域和行业的成功和进展融入我们的工作之中，并引以为豪。
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combine2021-06-08大多数主管交际的目的是推销自我、推销公司，或者和有对口资源的人建立关系。相反，创新者较少为了获得资源或发展职业生涯而交际。他们交际时，会通过与有各类想法和观点的人交流，积极地深入搜寻新想法和见解。
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combine2021-06-06为什么有的人会比他人更为频繁地运用这些行为技能？答案是，他们有创新的勇气。他们更愿意将改变奉为自己的使命，并且会冒险实现改变。重点是，你若是要提高形成创新想法的能力，就必须训练自己联系性思维的能力，并且更为频繁地发问、观察、交际和实验。而要做到这点，前提是鼓起创新的勇气。
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TurboMind2022-06-11即使是在一个普通的组织内部，发现技能也是高管相对于下属的一个优势。因此，如果你想升职，最好是学习如何创新。
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TurboMind2022-06-11创新者渴望颠覆现有的商业模型、产品或程序，但是大多数主管则是在已有的商业模型之下，努力有效实现下一步目标。也就是说，他们的工作囿于常规思路。他们擅长将远见或目标化为具体任务，然后实现既定目标。
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TurboMind2022-06-11为什么在日本、中国、韩国和一些阿拉伯国家长大的人比较少以创新想法挑战现状，也较少产生创新性成果（或是获得诺贝尔奖），因为他们所在的社会推崇集体主义，而非个人主义；崇尚资历，而非能力。固然，我们的研究中有许多创新者似乎真的是天赋异禀。但
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combine2021-06-29看到许多印度家庭在大雨中骑着女式摩托车。他知道，印度的农村是女式摩托车的主要市场，因此他想知道，要如何在这些农村销售纳努车，替代女式摩托车。他派出了一个团队，专门观察印度农民是如何买到女式摩托车的。这个团队观察到了一些有趣的细节，最终促成了一种与众不同的农村汽车销售方式首先，该团队观察到农民都是周日去农贸市场或跳蚤市场购买大件物品。这些地方没有常设女式摩托车或汽车代理店。卖女式摩托车的商人开着大卡车，载着一车女式摩托车来到市场，就地把女式摩托车摆放在划定的区域内。人们买了女式摩托车之后，注册一个执照，学会怎么开摩托车，然后当天就直接把摩托车开回家。因此，塔塔的团队也带了40辆纳努车，摆放在露天市场里。他们很快就发现消费者不能直接看一眼，买车，然后开回家。首先，和城市里的顾客一样，农村的顾客也需要贷款。因此塔塔团队必须首先帮助他们贷款。同时，由于消费者希望能够马上把车开走，塔塔团队就必须当场给客上保险，因此塔塔团队还得提供保险。而最重要的是，团队发现，大多数顾客都没有驾照，所以塔塔团队还得提供驾驶课程，并且让顾客能够当场在市场拿到驾照。最终，塔塔的团队提供了一系列的服务，使得顾客可以在24个小时以内，挑中一辆汽车，上车险，拿到货款，学会操作纳努车，考取驾照，最后注册汽车。
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combine2021-06-11以下的自我评测能大致展示你的发现和执行技能组合。（1=十分反对；2=有点反对；3=既不同意也不反对；4=有点同意；5=十分同意)请根据你的实际行为选择，不要根据你的思维倾向选择。1.我的想法或看问题的角度总是和他人背道而。2.工作中，我总是小心翼翼，避免犯哪怕一个错。3.我总是会提出一些挑战现状的问题。4.工作中，我极为有条理。5.直接观察人们和产品或服务互动时，我经常会有新的想法。6.完成工作任务时，我必须保证每件事都“做对”了。7.我常常通过借鉴的行业、领域或学科的解决办法或想法，找出问题的解决办法。8.在没有深思熟虑、考虑周全之前，我绝对不会然开新项目或事业。9.我经常实验创造做事的新方法。10.无论有何阻碍，我总是会有始有终地完成任务。11.我经常和各界人士谈话（如来自不同业务板块、组织、行业、地区的人士），以期找到并完善新想法。12.我很善于将一项目标或计划精分成许多小任务来完成。13.我会参加一些会议（包括我的专业领域会议和其他域会议以结识新的人，了解他们所面临的问题。14.我十分密切地关注工作细节，以保证不忽视任何环节。15.通过阅读书籍、文章、杂志、博客等，我积极努力地保持与时俱进。16.我要求自己和他人对结果负责。17.我经常问“假如某事如何，会如何”这样的假设问题，以激发对新的可能性和领域的探索。18.我长久以来都会信守所有承诺，做事有始有终19.我经常观察顾客、供应商和其他机构的行为，以获得新的想法。20.我一直以来都会制订详细的计划以完成工作。
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combine2021-06-06创新者将世界看作一个问号，总是在不断思考。他们在大脑中绘制了针对某个领域的地图，然后不断地修正自己对领域的认识（这一领域可以是产品、服务、程序、地理或商业模型领域）。最优秀的创新者既相信自己的地图是精确的，又怀疑自己的地图是否精确，他们和这两种想法和平共处，始终牢记自己对世界的看法永远和真实领域有出入。他们本能地依靠提出丰富的问题，形成对事物真相的认识，只有在做到这点之后，他们才会开始深入探其他的可能性。
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璎珞2023-08-30“我没有失败过…我只是发现了一万种不管用的方法而已。”——托马斯·爱迪生