褚时健

• 红皇后

  2014-12-02
  褚时健最看不上的是那些对投资不负责任的经营者，他认为这样的人光坑了投资人，也坑了下游的工人和农民。
• 红皇后

  2014-12-02
  总是处在风口浪尖上，步步惊心，褚时健在玉溪卷烟厂十几年的岁月向来如此。可以说，这是变革者的宿命，或者是他们和这个世界的相处方式。
• 红皇后

  2014-12-02
  褚时健日后说，要说他对中国烟草的最大贡献，就是促进了整个中国烟叶质量的提高。
• 红皇后

  2014-12-02
  大时代涌起过多少大风潮，普通人的命运就这么被安排，被遗忘.....
• 红皇后

  2014-12-02
  经历对人来说，有时就是一笔财富。
• 刘宇敌

  2014-11-17
  “经历过的东西，对你都是有用的。你觉得那时候条件很苦，可谁知道今后会不会更苦。当时家庭条件优越一些的同学比我们好过，以后碰到更大的坎儿，我们挺得过去，他们可能就过不去了。所以我说，经历对人来说，有时就是一笔财富。”
• 言若

  2015-05-11
  成本是褚时健管理企业的中枢，他把降低成本才称为“牵住牛鼻子”。他认为企业的成产组织必须围绕成本展开，成本下来了，利润自然就上去了。降低成本，提高质量，这是企业管理中看得见、摸得着的东西：计量、检测、定额、班组建设、标准化操作。因此，他总是通过精密计算确定目标成本，然后层层分解到车间、班组、岗位甚至个人，是每个环节都承担起降低成本的责任。
• 言若

  2015-05-11
  为了迅速对生产过程中的产品质量问题做出反馈，以免让问题产品流入下一个环节，他在生产区实行作业长制，尽量现场解决问题，而不是拖到第二天或下一个环节。后来，他又把作业长制的方法带到了果园。他改变了过去的质量检测方法，用成品检测和工序检测相互监督的方法取代单一的成品检测。他还强化了质检员的权威性，由质检员对产品进行一票否决，而被否决的产品就面临着罚款。
• 言若

  2015-05-11
  褚时健还具有一种与生俱来的商业算术天分。它与一般的数学计算不同，而是一种直觉性地把握事情要害的能力。褚时健总能迅速明白商业活动中的成本和效益要素何在，然后再进行简单的计算。他有一种特殊的思维结构，大多数人，尤其是大多数国有企业的企业家，都是一种约束性思维模式--能怎么做，首要考虑的常常是“约束条件”，包括那些不合理的约束条件。而褚时健是一种应然性思维模式--该怎么做，他往往首先不考虑约束条件，尤其是那些不合理的约束条件。在“应然性”和“约束性”之间碰到问题的时候，他再想八幡来补台，这是他能先人一步的重要因素，而这一步，在大多数人眼中常常是触目惊心、心惊胆战的，而他走得自信而踏实。这是一种领导者和变革者的天然气质。
• 言若

  2015-05-11
  褚时健在企业经营中运用得罪出神入化的是“利益平衡”和“经济效益”。