卓有成效的敏捷

• Marvin不慌

  2021-10-20
  这不是一本关于如何正确实践敏捷的书，它要讲的是那些对公司的业务真正有益的敏捷实践，以及如何从这些实践中获得最大的价值。本书讨论了公司关心而敏捷纯粹主义者常常忽略的主题：敏捷实施的常见挑战，如何只在组织的一部分中实施敏捷，敏捷对可预测性的支持，在成员位置分散的团队中使用敏捷的方式，还有如何在受监管行业中使用敏捷。关于敏捷开发的大多数图书都是由布道师编写的。他们要么倡导特定的敏捷实践，要么全面推广敏捷。我不是敏捷布道师，我提倡采用有效的手段，反对无凭无据、信口承诺。这本书并未将敏捷当作一场要求更高意识状态的运动，而是当作一组特定的管理和技术实践，其效用和相互作用能从业务和技术方面进行理解。我没有办法在 21 世纪早期编写这本书，因为那时软件世界尚未累积足够的敏捷开发经验，无法确切知晓哪些实践有用而哪些没用。今天，我们已经了解到，一些最广为人知的实践其实没有多大效果，而其他不太为人所知的实践却涌现出来成为现代高效敏捷实施的可靠主力。本书会对此进行整理区分。敏捷热衷者也许会批评这本书没有呈现最前沿的敏捷开发，这确实说到点子上了—本书关注的是已经被证明有效的实践。敏捷开发的历史充斥着一两个热衷者在少数组织中成功运用但最终发现不具有普遍适用性的想法。本书不会详细讨论这些作用有限的实践。本书提供了高效的现代敏捷实践的路线图，还有一些注意事项告诉读者要避免的敏捷实践和思想。本书不是敏捷教程，而是帮助软件领导区分有效敏捷与无效敏捷的指南。