一人公司
最新书摘：
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阿年2024-04-28There’s no such thing as perpetual growth. Yet that’s what traditional business people crave. But what is growth meant to achieve? If Oxford University is so successful, then why isn’t there a branch in Washington, D.C.? If a symphony is successful with 120 musicians, why not even more so with 600? “To grow bigger” is not much of an effective business strategy at all.—RICARDO SEMLER, CEO OF SEMCO PARTNERS摘录来自: Paul Jarvis. “Company of One: Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business。”
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苏鸢2023-10-19挫折从来都不是放弃的好理由。如果我觉得沮丧，我可能会离开一下子但我从来不会因为气馁就认输。如果我仔细思考我在做什么，却发现它没效果是因为它没有创造价值，与我的价值观不相符，也没有为别人提供价值，那么我就会放手。
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苏鸢2023-10-19你的人不需要是很庞大的一群人；他们可以是小部队就好。先跟他们单独联系，以此为起点。如果他们需要帮助，就帮助他们；如果你所做的事不再能为他们提供服务，那就重新调整你的工作，并尽可能在任何时候都诚实的对待他们。
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苏鸢2023-10-19你喜欢跟谁在一起？你的工作能怎么帮助他们？你天生跟谁有关联？谁是你更亲近、分享更多内容、让你表达诚实的想法的人？
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苏鸢2023-10-19我从小处着手，以小小的力量推进。我知道，感到恐惧与向前迈进不一定是互斥的。我逐步提升到以中等力量推进。如果我不赋予恐惧任何力量，它就什么事也做不了。接着，我更加用力的推进。别担心。恐惧可以承受，而且恐惧无法反击。推进、推进、推进。
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苏鸢2023-10-19如果我没办法借由获取更多俄来获得更多的成就感，那么金钱对我来说，就不是一个有效的目标。
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苏鸢2023-10-19这场冒险肯定会以走错路（挑战失败或遇见龙）收场，但至少这是我的冒险，而我可以随时纠正它。
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苏鸢2023-10-19我没有听从专家的建议，而是保持好奇心。我会对每个人告诉我的每件事提出质疑。我总会觉得，我宁愿去做一些能反映自己真实样貌的新事物，而不是去听取“有效的建议”，以及模仿别人的成功经验。
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苏鸢2022-09-24适应力并不是少数人与生俱来的，而是可以后天习得的。适应力强的人有三个可以习得的特点。第一个特点是具备接受现实的能力。适应力强的人无须一切按部就班，也不会有一厢情愿的想法。他们不会假设“如果这件事发生变化，我就会更好”，而是知道生活中所发生的事情大多数是完全超出我们的控制的，我们能做的最好的事就是尽量把好舵，不让自己偏航。
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苏鸢2022-09-24就算是在大公司里，你也是唯一个关心你自己的最大利益和生计的人，再没有人像你一样关心你是否能保住自己的饭碗。哪怕是在大规模的雇佣关系中，也只有你有责任确定和实现你自己的成就。
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苏鸢2023-10-19旗帜不只是精心设计、带有漂亮标志的布料，它们公告了一个可以马上被认出来的想法。它们所代表的意义，比它们的外表更重要。你要么就是相信它，然后站在它后面；不然就是没有共鸣，知道那不是你的旗帜。这是黑白分明、已成定局的事情。但我喜欢这样的想法：把你的工作焦点放在一个“凝聚点”上。这不单纯只是品牌、传递讯息、或甚至是企业目标。它是一条划定立场的线，一边包含你的工作与其象征的价值观，另一边则是其他所有不适合你的人或事物。它可以立即说明谁是你的小部队里的一部分。
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苏鸢2023-10-19当时你冒出一股战斗的冲动，想再努力一点朝着那面旗帜迈进，你衷心希望有更多跟你站在同一阵线的士兵会做相同的事。接着这面旗帜变成了指路明灯，它立刻被视为一个共同的目标。你会想，我一定要到达我的旗帜，接下来你就会被有同样心思的人围绕（在这种情况下，这些志趣相投的人不会想杀死你）。自此之后，你就可以朝共同目标更进一步。把旗帜当成传播消息与凝聚点。