搜索力

• 猫头羊

  2022-09-06
  把60%的社交时间，花在10%有价值的人身上；把30%的时间，花在与你相熟的30%的人身上；剩下10%的时间，用来维系60%的人。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  无论做什么，一个人只要在一件事情上做出价值感，创造了价值，你的价值被别人看到，然后你自己能感受到这种价值，你就会喜欢这份工作。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  足够多的样本，意味着对足够大的盖楼陈的把握，可以说，只要一件事很可能会发生，那它就一定会发生。这个法则运用到工作中就是：凡事只要策略对了，坚持下去就一定会成功。做事情不要过于注重一时一地一事的成败得失。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  成功的最好办法就是观察走在你面前的人，看看他为什么领先，学习他的做法。老话说得好，枪打出头了鸟，冲在最前面的反而有可能成为炮灰。美国钢铁大王洛克菲勒曾经说过“打先锋的赚不到钱”。做一个精明的模仿者，远好过做一个热血的创新者。你模仿到了对方的精髓，再用自己能做到的微小创新，在新的使用场景中做得比他更好。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  遇到把工作推给你，但还能在领导面前侃侃而谈最后获得比你多奖金的同事，可以这么相处：诚心请教，问问她“为什么米看起来比我轻松很多？你有什么窍门？”你会遇到两种情况。1.他诚心诚意的教你。这样最好2.他不理你。没关系，你至少努力了。而别人看到你很有诚意的请教这些窍门，即使他不教你，也可能会有其他人指点你。如果你的模仿对象摆在面前，你却不知道学习借鉴，就相当于放弃了一个绝佳的搜索引擎。3.没有任何人教你。没关系，可以偷师呀。可以慢慢和他建立私交，多和这个人在一起，看看他平时是怎么做的，自己揣摩后再多模仿尝试。最后也许你还产生了自己的心得，比他做的还好。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  如何让合作更顺畅？首先可以让对方明白这件事的意义在哪里，而他对这件事独特的价值又在哪里。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  好的领导，往往更像是一个服务者，真正的高手出招，往往你都感觉不到他什么时候出的招
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  通过洞察需求、对接资源，的确能够让一个人快速成长，大家可以把这种能力植入到你的职业生涯规划或者人生战略的深度探寻中，经常带着这种思路去观察、去思考，但不要操之过急，想着刚入职的时候就靠小聪明、倒腾关系、去做个资源掮客，那几乎是不能的。好办法的确可以让你比别人快上一步半步，但却不能代替你的个人思考、努力和积累。即使你是个聪明人，也要下一些笨功夫，因为聪明和笨相比，笨才是比较稀缺的资源。中国人里面从来不缺乏聪明人。当你有了一个聪明的电子，可能已经有一百个人、一千个人都这样想过了，可最后真正开始做，最后做到了的，要少很多很多。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  想要在工作中突破单点思维，就要摆脱“我就是我的职位”这个错误看法，在更高的维度思考问题。如果你想要对接需求和资源，就更应如此，你之所以能把资源和需求匹配起来，就是因为你能够站在产业链乃至整个行业的高度来看问题。合作过程中，你需要用你看到的这种意义，去说服双方甚至多方通力合作，让他们明白自己各自的优势和位置。这不是靠情商就能办到的，更多的是靠一种有意义的的整体思维来实现。日常生活中，尽可能多的去利用其他部门、其他板块的资源；用的越多，说明你对公司整体的业务模式就越了解，你的个人价值就越大。如果一个员工能不被自己的岗位局限住，能站在公司整体的角度思考问题，就更荣誉在公司的内部和外部链接各种资源，同时也注意培养自己岗位所需要的核心能力，那么他就更容易在职场上有更高的职位和从更长远的发展。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  怎样才能找到一个好问题，给别人留下一个深刻的印象？事实上，一开始你找不到这样一个问题，任何好的问题，总是从蠢问题开始。提问不意味着你有多高的技能，但是它意味着你敢于思考，也敢于把自己的想法表达出来。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  找合作伙伴要试着找那种有着相同的价值观，但让自己不那么舒服的人合作。比如说我身边一定会有一两个朋友，做事风格和我不同，在做决策的时候，我会特别注重那些和我观点不同的意见，去问问他们是怎么看的。首先，应该学会向让你不舒服的人讨经验。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  重新回到核心问题，直击本质，就能把可以为自己提供帮助的人的范围大大扩展了。想找到我们需要的那一类人，有时候靠单一的网络搜索引擎不一定办得到，效率也未必高，这时可以找一个关键人物，当做搜索引擎。关键人物的标准，是认识一大串我们要找的那类人的人。比如要找医生，可以先找医院前台；找一个小区爱美女性，可以找附近的健身教练和美容院；想认识一个导师，可以先找她的学生。这些关键人物，往往比目标任务更容易接近，因为他们的时间相对来说更加充裕，也更容易被拉进关系，接受你的闲谈。从他们那里可以获得很多有用信息，而是先了解这些信息，你和目标任务建立联系的时候，就会更加顺利。
• 白白想拜拜

  2019-09-03
  “羊毛出在狗身上猪来买单”的本质就是把资源和需求对接起来，背后的商业逻辑和我们平时在工作中经常用到的那些借助别人的力量来解决问题的思路，没什么不同。
• 白白想拜拜

  2019-09-02
  用已经拥有的资源去解决问题，效率是极其低下的。。。。牛津大学人类学家罗宾·邓巴在《梳毛、八卦及语言的进化》一书中突出的说法，一个人能同时保持联系的人数最多不超过150人，如果产生了这些朋友也解决不了的问题，要怎么办呢？因此，不管自己的原有资源是多是少，都不用让自己的眼界和格局，收到所谓资源的限制精准的找到相对合适的合作方，一起定义问题，高效解决问题，才是一个人不可或缺的能力。稳重提到的搜索力，就是连接各方面资源的能力——在联合多方力量、考虑多重维度的情况下，提出问题、解决问题的思维能力。
• 白白想拜拜

  2019-09-02
  “说到底，再厉害的大人物也有他想要的东西；再多的商业模式，也会留下满足不了的欲望空间。当你用更高一层的认知能力，发现了自己的需求、身边朋友的需求、老板的需求、市场的需求的时候，你就可以突破所谓的上限，到达未曾企及的高度”
• 白白想拜拜

  2019-09-02
  “每次进入新领域，所有资源都要清零一次，但当我沉下心来专心磨产品、耐心做品牌。。。资源不仅主动找上来，也越滚越多”