指数型组织

• ktzhechen

  2021-04-22
  对于时下的任何公司来说，拥有永久性的全职员工团队正充斥着越来越多的风险，因为员工可能无法及时更新自己的技能，这就导致人员管理的难度变得更大了。在这个高速变化、由互联网驱动的全球市场里，这些一个比一个急切的组织正在转而寻求外部的临时劳动力，以填补专业能力的空缺。随时随聘的员工让学习变为可能（最新观念），让组织变得更加敏捷，让核心团队之间形成更强烈的联系。其依赖关系或前提条件是明确的任务规范、随时随聘的员工的用户界面。社群与大众能提高指数组织的忠诚度，驱动指数型增长，验证新的想法、学习新的内容，具备敏捷的特点和快速实现的能力，放大思维能力。其依赖于MTP，参与，可靠而透明的领导者，参与的门槛低，P2P的价值创造。算法可以实现规模完全可控的产品和服务，利用联网的设备和传感器，降低出错率、提高增长的稳定性，更新简便。其依赖于机器或深度学习技术，文化认同。杠杆资产让产品规模可控，降低原料的边际成本，省去管理资产的麻烦，提高敏捷性。其依赖于充足或易获取的资产和用户界面。参与提高忠诚度，增强思维能力，将大众转变成社群，借助市场宣传力量，实现边玩边学，提供与用户之间的数字反馈回路。其依赖于MTP，没有利益冲突的清晰、公正和不变的规则。
• ktzhechen

  2021-04-22
  指数型组织应具备良好的控制机制。因此应具备以下5大内部属性：良好的用户界面，是组织实现扩张的重要条件；适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解关键量化指标；通过实验实现快速迭代；在遵循公司MTP的前提下，实现员工高度自治；利用社交工具创造透明性和连通性，消除信息延迟。
• ktzhechen

  2021-04-22
  用户界面用于过滤外部冗余，变成内部价值；在外部增长的驱动力和内部稳定的因素之间搭建桥梁；通过自动化实现规模可控；规模可控的外部因素。其依赖于可实现自动化的标准化流程和算法。
• ktzhechen

  2021-04-22
  仪表盘用于实时跟踪关键性的增长驱动因素；使用OKR（目标与关键成果法）创造出控制框架 ，用以管理高速的增长；通过缩短反馈回路，尽可能减少出错的机会；实现OKR。其依赖于实时度量数据跟踪、收集和分析，员工的文化接受度。实验让流程与快速变化的外部因素保持同步，将价值利用率最大化，提高市场化速度（MVP），敢于冒险可以带来更新更快的学习效果。其依赖条件是实验的衡量和跟踪，文化接受（失败=经验）。
• ktzhechen

  2021-04-22
  自治提高敏捷性，在顾客看来更具责任心，有更快的反应速度和更短的学习时间，还有更高的士气。其依赖于MTP，自发行动的员工，仪表盘。
• ktzhechen

  2021-04-22
  社交技术实现更快的对话，更短的决策周期，更快的学习速度，在高速增长时稳定团队。其依赖于MTP，云社交工具，合作文化。
• ktzhechen

  2021-04-22
  指数型组织形成的九大驱动因素：1. 信息让一切变得越来越快；2. “去货币化”势不可挡；3. “颠覆”已成新常态；4. “专家”不再值得信赖；5. “5年计划”过时了；6. 小公司的优势更大；7. “租赁”取代“拥有”；8. “信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”；9. 一切皆可测量和知晓
• ktzhechen

  2021-04-22
  创建指数型组织的12个关键步骤：1. 选择一个MTP。2. 加入或创建与MTP相关的社群。3. 建立一支团队。4. 突破性创意。5. 建立商业模式蓝图。6. 寻找商业模式。在底层信息免费的情况下建立商业模式：（1）即时性；（2）个性化；（3）解读；（4）真实；（5）可访问性；（6）具体化；（7）赞助；（8）可发现性。7. 建立MVP。学习、测试期望、调整方向和迭代。8. 验证市场和销售。客户的获取、激活、保留、收益、推荐。9. 实现SCALE和IDEAS。10. 塑造文化。从学会如何有效地跟踪、管理和奖励员工的绩效开始。设计出OKR系统，让团队习惯于透明、责任、执行和高效风格，并不断继续深化。11. 定期回顾关键问题。（1）顾客是谁？（2）解决顾客什么问题？（3）解决方案达到10倍改善效果吗？（4）怎么进行市场营销？（5）销售情况如何？（6）怎么让顾客自发宣传？（7）怎么扩大客户群体？（8）如何将供应的边际成本降至0？12. 建立和维护平台。收集数据、组织数据、应用数据、释放数据。（1）找到某个消费用例的“痛点”。（2）找出生产者与消费者之间的任何互动当中的核心价值单元或社交对象。（3）设计出一个促进这种交互的方法。（4）决定如何围绕这一交互建立一个网络。让创意胜过争议。
• ktzhechen

  2021-04-22
  大型组织面临的问题：1. 大部分关注点都是内部，而非外部。2. 重点往往放在现有的专业技术上；技术的融合和拼接往往被忽略，突破性的思维得不到赏识。3. 依赖于来自内部的创新，而非来自外部的创新。大型组织适应发展策略：1. 改变领导层。通过教育指数型技术、董事会管理、实现多样化、技能和领导力。（1）引入外部资源，基于加速技术更新你的高级管理层和董事会。（2）为董事会成员普及知识，让他们能认同首席执行官的大手笔变革计划。此外，利用OKR来跟踪董事会的表现。（3）将墨守成规者替换成在经验和观念上有着多样性的个人和团队。多样性的最重要方面是让年轻人站在有权力和有影响力的位置上。此外，在董事会中要多添几个女性成员。（4）学习、适应，有颠覆自身业务的勇气与毅力。2. 结盟、投资或收购。制定计划，找出所在行业的指数型组织，并与之合作、进行投资或者收购，给它们加一把劲儿。3. 颠覆（X），让大型组织自己利用颠覆技术。（1）在边缘激发指数型组织。将企业中比较确定的变革者转换到组织边缘，让他们自由创建指数型组织去颠覆其他市场。观察他们与母公司的相互关系，随后增加更多的变革者。（2）雇佣机密任务团队。雇佣内外部的机密任务团队，让他们建立起创业公司，以打败和颠覆母公司为目标。（3）复制谷歌X。建立一间内部的加速技术实验室，运用核心竞争力，并以不超出预算的价格追求登月级别的创新。（4）与加速器、孵化器、黑客空间和技术工房合作。4. 打造“精简版”指数型组织。
• ktzhechen

  2021-04-22
  潜在性突破性技术：传感器和物联网；人工智能、数据科学和分析法；虚拟/增强现实；比特币和数据区块；神经网络反馈。5种可能出现的元趋势：完美的知识；虚拟世界；3D打印；颠覆支付系统；自动驾驶汽车。首席执行官：朝MTP迁移，加入MTP社群；与行业内的颠覆性指数型组织合作；增加杠杆资产和随需随聘的员工；开发基于信息的产品和服务；朝周期为1年的计划转移；利用外部创新；探索新的商业模式；探索其他创新类型（过程、社交、组织、管理、商业模式等等）；承认量化、数据和合理化的局限性，直觉和第六感在不确定的环境中仍有用武之地 ；自动化和衡量所有部门的工作流程（使用算法和数据）。首席营销官：产品个性化；用人工智能监控社交媒体；实时仪表盘；将社群变成销售力量；销售关系管理（意愿经济的延伸）；差异化实时定价模式；市场营销材料的众包在线市场；公关和市场必须看得更长远，继而决定商业迷因；精益创业原型和测试；新的收益模式（顺应重使用轻拥有的潮流）。首席财务官：人工智能会计；没有界限的税收；数字支付解决方案；众筹/众贷，现金流测量（期权理论取代DCF）。首席技术官/信息官：将自己的设备、技术、服务、传感器带到公司；云访问；人工智能辅助；大数据安全；量子计算和安全；法律。首席数据官：利用外部社群和合作；商业知识；重新安排顾客数据的所有权。首席创新官：开源研发；利用M&A；VRM研发（基于一个意图或者想法，让社群来推动完全自动化的研发和产品开发过程）；刺激大脑的构思能力；虚拟现实测试；基于约束的设计（人工智能）。首席运营官：去中心化或外包生产；循环经济；纳米材料和纳米制造；3D打印和4D打印；人工智能生产监控；可定制可编程的机器人；可持续性生产和后勤；自治的运输和配送；完整的供应链跟踪/监控；生物生产。首席人力资源管理官：数字求职面试和会议;雇佣能提出正确问题的员工;根据潜力而...
• A€勇辉

  2020-01-07
  一家公司的ExO得分和其在股票市场上的表现之间存在联系，这一点合情合理。
• A€勇辉

  2020-01-07
  500强公司的平均寿命已经从20世纪20年代的67年降到了如今的15年。”不过，这个数据到今天也已经过期了，因为在2015年它们的平均寿命已经降到了12年。相应地，像中国这样的发展中和新兴市场拥有着超乎想象的机遇，甚至可以一举超越世界上其他发达市场。由于最近短短37年经历的从农业到工业再到知识密集型经济的快速迁移，中国的组织模式并没有形成太顽固的根基。国内的企业家和管理人员也没有形成太严重的惯性和需要克服的思维习惯。中国的另一个关键优势在于其规章制度并没有西方那么详尽或具体，这一点将会促进组织模式的创新。中国还有一个自给自足的市场，这也让指数型组织能够扩展规模，在无须思考全球化所涉及的各种复杂问题的情况下达到一定的组织规模。
• 海

  2017-07-26
  如今，在古老的思维方式（销售稀缺性）和新的运营方式 （挖掘富足性）之间存在一股极其强大的张力。
• 海

  2016-04-08
  指数型组织要做的并不是在市场中循序渐进地提升，而是要实现根本性的突破。
• 海

  2016-04-08
  单凭盈利动机是不足以建立起一家指数型组织的，或者更坦白地说，连建立任何一家创业公司也不行。相反，你需要炽热的激情去解决棘手而负责的问题。这也是每一家创业公司背后，推动他们如坐过山车般反复经经历沸腾与绝望的动力。
• 海

  2016-04-08
  定期回顾关键问题1. 你的顾客是谁？2. 你解决的顾客问题是什么？3. 你的解决方案是什么，至少是现状改善了10倍吗？4. 你会符合为产品或服务进行市场营销？5. 你的产品或服务的销售情况如何？6. 你符合利用病毒效应和净推荐值将顾客转变为宣传者，从而降低需求的边际成本？7. 你如何扩大用户群体？8. 你如何将供应的边际成本降至零？
• 海

  2016-04-08
  正在崛起的新世界与我们熟知的世界大有不同。在新世界，力量的获取变得更加容易，担保持起来却更难了。
• 海

  2016-04-04
  越来越多的商业决策将由算法推动；人工智能替代很大比例的知识工人；人工智能在组织数据中寻找规律；算法嵌入产品。
• 海

  2016-03-19
  用马克•安德森的话来说：“大部分企业家宁可用传统的方式失败，也不愿用非传统的方式成功。”
• 海

  2016-03-19
  LinkedIn 创始人里德•霍夫曼有句话说得很好:“如果你的产品在发布时不会令你感到难堪，那么多说明你发布的时机太晚了。”