浪潮之巅

• 一枚小丧钟

  2020-01-03
  帕洛阿尔托实验室可能是世界上最善于创新，同时也是最不善于将发明创造变成商品的地方。
• Liam

  2018-12-16
  从思科、Google到Facebook，都是20多岁年轻人的传奇故事，而且是一次成功。如果屡战屡败，创业创到30多岁还没有成功，那么今后成功的可能性就不大了
• 珏儿

  2016-07-16
  摩托罗拉并不是没有看出数字手机将来必将代替模拟手机，而是很不情愿看到这件事发生。作为第一代移动通信的最大受益者，摩托罗拉要尽可能地延长模拟手机的生命期，推迟数字手机的普及，因为它总不希望自己掘自己的墓。如果过早放弃模拟手机，就等于放弃已经开采出来的金矿，而自降身价和诺基亚的公司一同从零开始。尤其在刚开始时，数字手机的语音质量还远不如摩托罗拉转头大小的大哥大，更使摩托罗拉高估了模拟手机的生命期。和所有大公司一样，在摩托罗拉也是最挣钱的部门嗓门最大，开发数字手机的部门当然不容易盖过正在挣钱的模拟手机部门，因此，摩托罗拉虽然在数字手机研发上并不落后，但是，进展缓慢。一旦个个竞争对手退出各种各样小巧的数字手机时，摩托罗拉才发现自己慢了一拍。
• 珏儿

  2016-07-16
  一个公司的基因常常决定它今后的命运，比如 IBM很难成为一个微机公司一样。摩托罗拉也是一样，他的基因决定了他在数字移动通信中很难维持它原本在模拟手机上的市场占有率。
• 福尔摩S

  2014-07-04
  他的贡献有三个方面：第一，在全球通过租用和收购已铺设的光缆，以及铺设新光缆，保证了Google业务发展后网速不成为瓶颈。第二，抢在很多公司以前在全球布局，占据了建设数据中心的最佳点。第三，设计了节能高效的服务机柜，大大降低了运营成本。这里面任何一件事做起来都非常难。就以建设全球的光缆网络为例，这是一个非常庞大的系统工程，从某种程度上讲复杂程度超过建造一座水坝或一艘航空母舰。要从亚洲建设一条海底电缆到美国，需要和很多国家的电信部门打交道，而要把这些国家的电信部长们叫到一张桌子上开会，本身就是一件很不容易的事情。霍尔斯等人最终把这些事情办到了。
• WAYNE

  2013-06-26
  指令集之争:采用复杂指令系统的处理器芯片的好处是它可以实现很复杂的指令，但是他存在两个主要的问题(设计复杂，实现同样的下性能需要的集成度高;由于每个指令执行时间不一样长，处理器内部各个部分很难流水作业，处理器会出现不必要的等待。除此之外----高功耗)。精简指令系统只保留很少的常用指令，将一条复杂指令用几条简单的指令代替。(使得处理器的设计大幅简化，并且处理器内部各部分可以很好的流水作业)
• 阿镇

  2012-07-19
  我非常喜欢黑格尔的一句话：凡是现实的都是合理的，凡是合理的都是现实的（All that is real is rational; and all that is rational is real）。虽然这句话常常被误解成它在为当今不合理的现实开脱，其实，如果我们动态地看待现实性和合理性，可以把这句话理解成，现在存在的现象，当初产生它的时候必然有产生它的原因和理由。如果这个理由将来不存在了，终究有一天它也会消亡……
• 阿镇

  2012-07-17
  1998年，苹果走投无路的董事会不得不把他们13年前赶走的乔布斯请回来，执掌用乔布斯的话说“底下有个大洞的船”的苹果公司。在美国，董事会赶走一个公司创始人的情况虽然不常见，但还是发生过。但是，再把那个被赶走的创始人请回来执掌公司，不仅以前没听说过，以后也很难再有。
• 澹淡浮

  2012-07-04
  Google研究院院长彼得·诺威格博士说，当一家公司的市场占有率超过50％以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。这句话在信息产业界广为流传。这是一个很朴素的道理，但是常常被一些公司领导者忽视。
• 安静的疯子

  2020-05-30
  我非常喜欢黑格尔的一句话：凡是现实的都是合理的，凡是合理的都是现实的。（ All that is real is rational； and all that is rational is real。）虽然这句话常常被误解成它在为当今不合理的现实开脱。其实，如果我们动态地看待现实性和合理性，可以把这句话理解成，现在存在的现象，当初产生它的时候必然有产生它的原因和理由。如果这个理由将来不存在了，终究有一天它也会消亡。
• varuna

  2020-04-23
  花旗银行一位有30年资本管理经验的副总裁对我讲，评价一家上市公司的好坏，其实只要看那些最优秀的人是流进这家公司，还是流出这家公司即可。
• 阿鲁

  2018-10-30
  死亡推动着生命进化和变迁，旧的不去，新的不来。现在，新的人和新的技术，在不久的将来，也会逐渐成为旧的，也会被淘汰。
• jenny42

  2014-10-16
  要做到高回报必须首先选对题目。其次，创业的题目不能和主流公司的主要业务撞车。除此之外，一个好的题目还必须具备以下几个条件。1.这个项目一旦做成，要有现成的市场，而且容易横向扩展。(Leverage)2.今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长。3.必须具有革命性。
• tntC4stl3

  2012-09-03
  一个产业早期领导者选定的商业模式对这个产业几乎是决定性的。
• 豆豆闹

  2012-08-07
  对华尔街来讲，并不在乎谁是互联网的主宰，利润对他们来讲是第一位的。
• 澹淡浮

  2012-07-02
  在美国，申请专利的目的一般有两种，第一种是保证自己不被别人告侵权，即防御性的…… 第二种是进攻性的，一个公司申请一些可能以后有用的但是自己未必使用的专利，专门来告别人侵权。IBM的专利很多是后一种。IBM每年花上亿美元，养了一支庞大的知识产权方面的律师队伍，专门去告那些可能侵犯它们专利的公司。每年IBM从专利费上挣来的钱是10亿美元左右。
• 掠鲸川1983

  2012-02-20
  苹果建议唱片公司和它一起开发音乐付费下载市场，把一个专辑拆成一首曲子来卖，这样听众可以只选择自己喜欢的来下载。这个主意当然很好，问题是唱片公司和苹果如何分成，当然谁都想多得一些。乔布斯是个非常优秀的谈判高手，他把价格上最强硬的索尼放在最后，他和其他四家公司共同达成了协议，索尼只好就范，否则就永远被隔离在广大的IPOD用户群之外。
• Kaka Yuan

  2017-05-15
  - 华尔街总是希望一个上市公司有尽可能多的而不是单一的收入来源，- 很多人问我雅虎有没有可能在搜索领域赶上谷歌，我明确地回答——没有，因为雅虎不可能专注在这个领域。有时，一个好的公司不能完全按华尔街的意愿办事。- 苹果机的价钱大部分时候是IBM PC兼容机的两倍以上，一般个人用户用不起。概括地讲，一个公司再强也拗不过客观规律。- 从生意经上讲，盖茨深知赚大钱和赚小钱的关系。盖茨和他的忘年交投资大师巴菲特做法相同，他们都是要从每一个人身上挣或多或少的一笔钱，而不是从富人身上狠宰一刀了事。- 曾几何时，雅虎已经称霸互联网并成功地抗击了微软的进攻，Google还只是一个几个人的小公司。但是，公司的大小不能完全保证今后竞争的结果；而公司的基因起得作用更多。- 我一些在摩托罗拉的朋友常常很看不上诺基亚和三星等公司的做法“他们换一个机壳或者颜色就算是一款新手机”，但是，用户还真的很买后者这种做法的帐。- 手机不仅仅是一个电话，它是个人通信的平台，是生活的一部分，甚至有人在上面镶上钻石作为身份的象征。（这有点像两百年前欧洲人的手杖，其实不是为了支撑身体。）- 为了避税，在美国融资的基金一般注册在特拉华州，在世界上其它地区融资的基金注册在开曼群岛（Cayman Islands）或者是巴哈马(Bahamas)等无企业税的国家和地区- 这里面要说几句“现成市场”的重要性，因为一个新兴公司不可能等好几年时间，等市场培养成熟才开始销售。- 这里面要说几句“现成市场”的重要性，因为一个新兴公司不可能等好几年时间，等市场培养成熟才开始销售。事实上有很多失败的例子是技术、产品都很好，但市场条件不成熟。- 横向扩展是指产品一旦做出了，很容易低成本的复制并扩展到相关领域。微软的技术就很好横向扩展，一个软件做成了想复制多少份就复制多少份。- 科学技术无疑是我们这个时代推动社会前进...
• 豆豆闹

  2012-08-06
  盖茨让很多工程师立即停掉手里的红做，不管做到哪个阶段，然后全力投入微软浏览器IE的开发。盖茨的这种魄力我以后只在佩奇和布林身上看到过一次，而在世界上找不到第三次。
• 梅阿查之夜

  2012-05-11
  这里面中国的公司占两家，有人可能会问为什么没有中国的百度，因为它只是一个区域性互联网公司。有人把它比作中国的Google，这个比喻并不恰当。Google更多地是一个科技公司，而百度仅仅是一个互联网公司，就如同当年风光一时的雅虎是个技术竞争力不很强的互联网公司一样。科技公司可以通过不断创新，开拓新的成长点，而靠运营壮大起来的互联网科技公司在主营业务成熟后，成长就会成为很大的问题。