創意競擇

• 牛小饼

  2023-01-23
  我们不会因为受到其他因素的影响和干涉而失衡，在很多公司，一个高级主管可能会在没有相关权限的前提下试图模仿史蒂夫·乔布斯的角色下命令，而我们没有这种困扰。由脱离业务一线的高层经理做决定看起来是很多公司的通病，人们给这个特殊群体取了一个名字——海鸥经理。这个词很形象地展现了一个居高临下的高管，他偶尔会突然从天而降，停在你的海滩上，声音聒噪，扑腾着翅膀来回逡巡，然后飞上天空盘旋，在所有人的头上排几滴粪便，又悠然飞走，留下一地狼藉，等待团队处理，而团队成员还得搞清楚一切究竟是怎么回事，以及如何应对他下一次不可避免的造访。
• 牛小饼

  2023-01-23
  我们把目光转向道格拉斯·鲍曼，他曾在推特（twitter）和《连线》杂志担任设计师。他在206年时就已经在谷歌工作，成为早期的视觉设计主管之一。（鲍曼进人谷歌的时间与我们进人Purple大厅进行iPhone开发的时间差不多。）以下是他三年后谈论自己决定离开这家网络搜索公司时做出的评论：我周围几乎没有人真正理解设计的原则和元素，一个公司最终居然无法为关于设计的决定找到合理依据…如果没有信念，怀疑就会四处滋生，直觉就会丧失作用…当一个公司全部都是工程师时，工程学主导了一切问题的解决过程。将每个决定简化为逻辑问题，不考虑任何主观判断，仅看数据。数据对你有利？好的，实施吧。数据显示出负面作用？那么回到绘图板上继续工作。最后，数据变成了做任何决定都需要倚仗的拐棍…没错，谷歌团队甚至没有办法在两种蓝色中做出决定，他们测试了两种蓝色之间的41种蓝色来判断到底哪一个表现得更好。41种蓝色听起来很多，但如果谷歌愿意这样做，为什么不测试100种或者1000种？如果数据如此重要，那更多的数据岂不是更好？但正如鲍曼所说，事实并非如此。在这类通常被高科技产业称为AB测试的测试类别中，选择被列出。在谷歌“选择一种蓝色”的实验里，最终的结果泳是：心种蓝色中选择一种。尽管AB测试可能是找到最适合的蓝色的方法但在最好和最坏的选择之间，动态范围并不大。更重要的是，在种选择上花费如此多的成本进行多次尝试，会导致开发团队没有时间和精力去提出人们可能喜欢的第二种、第三种，甚至第十种设计方案。AB测试可能在找到人们更乐于点击的颜色上更有用，但它并不能帮助开发团队创造和谐愉悦的整体产品。缺乏直觉反馈，没有意识到需要在不同选择之间做平衡。谷歌彻底将品位从设计过程中抛弃了。在苹果，我们从不会这样做。我们从未在iPhone的任何软件上使用B测试方法。当需要选择一种颜色时，我们根据自己的品位来挑...
• 牛小饼

  2023-01-23
  我不是说康德不值得研究，他当然值得。但当我们制造产品和做出决定时，需要的并非哲学论述。这就像一个木匠停下手中的工作，在决定用哪个锤子敲钉子之前思考材料科学、量子理论以及字宙起源等问题一样滑稽。这不是明智的工作方式。作为一个有创造力的科技行业从业者，我不可能在进行每一个任务时都让自己的想法无限倒退。保持进展，分清轻重缓急是非常重要的。这并不意味着产品设计要忽略哲学。相反，在工作中，我很清楚自己不是哲学家，而更像一个木匠。作为产品制造者，我更关注实际应用而不是理论。、中工我对品位有自己的定义，虽然它不像康德的理论那么深奥，但它就像木匠的锤子一样，是很有用的工具。在我看来，品位就是运用精的判断力，寻找能使和谐愉悦的整体得以形成的平衡点。
• 牛小饼

  2023-01-23
  在苹果，我们的工作都建立在这个简单事实的基础之上。示例程序让我们有机会互动，而互动是非常重要的。对某个示例程序的直接反馈可以为下一次改进提供动力。示例程序就是创新的催化剂，而且我们发现，无论是选择易于点击的大按键，还是选择需要软件辅助的小按键，我们开始创新的时间越早，改进和完善这些创新的时间就越多。如果有必要，我们就可以重新开始，如果可行，我们就继续前进具体且明确的示例程序是协助我们从底部攀登概念峡谷的立足点，通过这种方式，我们可以衡量有价值的工作。制作一系列示例程序是将一个想法从无形变为有形的核心步骤。
• 牛小饼

  2023-01-22
  对于任何一种复杂工作，确定清晰的愿景和自己要做的事都是决问题的开始。尽管确定这样的愿景是很困难的，但毫无疑问，完诚整个工作更加困难。你需要想出解决问题的办法，提出实现构想的计划，然后高标准地完成计划，不陷人困境，也不改变努力方向或彻底失败。最令人紧张和不安的可能是你的办法、语言以及愿景没有一个好的开始，即便你全力以赴，它们也不会带领你走向成功。在浏览器项目开始的初期，史蒂夫告诉我们他想让浏览器的速度足够快。唐给我们制定了实现这个目标的规则：永远不做任何让浏览器变慢的改动。此外，PLT使我们有了实现目标的方法。浏览器团队将PLT嵌人了日常工作流程，我们利用测试结果来衡量和监测我们的进度。差不多一年后，当我们做好发布Saa的准备时，史蒂夫可以在舞台上，用非常直接的方式，告诉全世界我们成功了。我们的极速浏览器稳坐链条的终端，这个链条将灵感、日标、计划、过程、产品连接在一起。
• YAOYAOYA

  2021-09-04
  从史蒂夫开始，公司自上而下隐藏了一个实用的管理哲学。我们的领导想要得到高质量的结果，他们设置了各种各样的规则，包括管理者要与工作在一线、亲自制作示例程序的员工直接交流等。这个要求限制了团队人数，并且产生了更深层次的影响，我们的开发团队必须要求每位成员都足够优秀且有团队凝聚力。这些因素十分重要，因为它们可以使人们始终保持足够的动力，而这正是超大型团队的主管一直努力的方向。沟通效率高则是小型团队与生俱来的另一个难得的特点。小型团队的沟通路径短，这些被缩短的沟通路径就好像路上的坚果，使得通往目的地的旅途更加轻松。我们总是在努力尽可能快地到达目的地，拒绝犹豫和拖延。
• YAOYAOYA

  2021-09-04
  （1）灵感：发挥想象力，大胆想象什么是可以实现的，正如伊兰见到流畅的指尖轨迹是人们通过触摸与 iPhone进行交互的关因素。（2）协作：与他人保持良好的合作，互通有无，优势互补，正如达林和特雷帮助我在 Webkit文字处理项目上把光标移动的问题解决了（3）技术：反复实践直到取得高质量的结果，精益求精，正如 Safari团队通过运行页面加载测试，试着理解测试程序告诉我们的关于软件的信息，并运用这些发现优化我们的代码。（4）勤奋：坚持做看似枯燥却必要的重复性工作，不要依赖捷径，也不要在努力程度上打折扣，正如我们日复一日地坚持修正交叉索引的枯燥工作，最终带领我们走向“黑色石碑”出现的时刻。（5）决断力：做果断的決策，拒绝推迟或拖延，正如在史蒂夫让我立刻为iPad选择一个键盘布局时，我毫不犹豫地做出了选择而没有在我和巴斯的两个不同设计方案之间犹豫不决。（6）品位：培养敏锐的判断力，寻找能使整体达到和谐愉悦的平衡点，正如我们最终做出了给 iPhone配备 QWERTY键盘的决定。（7）同理心：尝试从其他人的视角观察和思考问题，创造适应他们的生活、满足他们的需求的优秀作品，正如斯科特・赫兹通过制作一款游戏找到了触摸屏上图标的最佳尺寸，从此人们可以舒适而自由地在 iPhone显示屏上点击图标了。
• YAOYAOYA

  2021-08-30
  开始研究触屏软件键盘之前，我们几乎没有任何经验，但这并不妨我们的钻研。从大厅集会开始，我们树立了一个技术愿景，完全不定自己是否选择了正确的方向，但我们一起朝着目标努力。其实要给我们自己确定方向真的很困难一一触摸屏文本输入的蓝图当时根本不存在，但这就是创新的机会。整个领域一片空白，所以我们当中的任何一个人都可以为键盘创造全新的概念，通过制作示例程序来传达自己的想法。我们必须证明自己的观点，通过陈述来向大家展示。我们结合灵感、技艺、品位以及决断力，分享彼此的成果。我们必须用这种方式工作，因为整个团队不接受任何不具体、不明确的东西，我们必须拿示例程序来说话。我们互相试用对方的示例程序，并说出自己喜欢的部分和不喜欢的部分，提供改进的建议，这样才能收获更多经过改进的示例程序和更多反馈。Purple大厅中的这种正向合作循环协助我创作出一个有潜力的键盘示例，这个示例是公司愿意继续支持的。键盘德比大战中的胜出对于我而言就好像在 Purple键盘项目里遇见黑色石碑”。它为我接下来的工作指明了方向。说来也怪，我设计的键盘上的那些按键看起来就像来自外太空的黑色石碑平置在地面上一样。
• YAOYAOYA

  2021-08-30
  在苹果，其实没有多少时间是留给人们享受胜利果实的。史蒂夫・乔布斯曾在2006年曼哈顿第五大道的苹果零售店开幕时，接受了美国全国广播公司晚间新闻主持人布菜恩・威廉姆斯的访谈，在谈中，史蒂夫提到了这一公司精神。威廉姆斯问史著夫觉得自己属于“美国思想家和发明家行列”中的哪一类。最初，史蒂夫试图回避这个问题，但当威廉姆斯追问时，史蒂夫说道：“如果你做了一件事情结果还不错，那你应该接着做下一件美好的事情，而不是躺在胜利的果实上沾沾自喜。赶紧去想想接下来要做什么。”
• LinusCD

  2020-08-23
  实际上，我们的合作方式才是解决问题的关键。对于 Purple 项目中的每个人来说，它可以简化成一个基本的想法：我们互相展示示例程序。iPhone 里所有的重要功能都是从示例程序开始的，一个有用的示例程序必须是具体而明确的。我们需要具体而明确的示例程序来指导工作，因为即便是再简单的想法也很难让人们进行建设性的讨论，除非用实物来解释。举个例子：在脑海中想象一只可爱的小狗。如果需要，你可以闭上眼睛。让这只小狗的形象的细节尽可能丰富。花点儿时间来想象这只可爱的小狗。想好了吗？我也是，我做得非常好。实际上，我认为我的小狗比你的更可爱。想一下这个场景。两个人想象了两只可爱的小狗，我认为自己的更加可爱。我们现在该怎么办？我们会进行一场关于可爱的争论吗？如何争论？我们无从下手。我需要描述脑海中的小狗，然后试图说服你我心中的金毛寻回犬非常可爱，因为所有人都知道金毛寻回犬是所有犬种中最可爱的，因此，我脑海中想象的小狗是无与伦比的。你想要在白板上画出你想象的小狗，但很快你因为自己不过关的绘画技艺而不得不放弃并向我道歉，所以我就不得不接受你认为自己的小狗有多可爱的言论？假设你是我的主管，你会怎么办？摆出上级的架子让我必须接受吗？这个情景是很荒谬的，没有任何办法来解决这个矛盾。如果没有具体而明确的小狗形象，我们的比较无从下手。现在，我们可以把这个问题简单化。下面是两幅可爱小狗的图片那么我们就可以开始讨论这两个选项的可爱之处到底是什么。假设我喜欢左面的金毛寻回犬，你可能更喜欢可爱的斗牛犬，然后尝试用它耷拉的耳朵和笑脸来说服我斗牛犬更可爱。我可能会反击，指出寻回犬的爪子藏在浅草中实在是太可爱了我们如果对两个选择都不满意，就可以在网上找到不计其数的其他小狗。关键在于，具体和明确的案例能够让原本难以进行，甚至不可能进行的像“过家家”一样的讨论有了可以进行的基础。