结网@改变世界的互联网产品经理（修订版）

• loster

  2011-08-01
  执行商业计划。产品经理需要带领产品团队完成商业计划中的财务目标，播啊扩赢取收入和控制成本。有时候产品的目标并不是直接盈利，这种情况下会有财务目标的考核，比如活跃用户数、网页浏览量等。这些目标在商业计划中已经被分解成了若干个关键任务，比如我们要通过任务A提升8%的浏览量，通过任务B提升5%的浏览量，执行商业计划就是要将这些关键人物进一步分解为每天的工作，通过逐日的执行完成我关键任务，从而完成（类）财务目标
• 哈落日出

  2011-05-02
  什么是平台产品?人生就是一个茶几，上面摆满了杯具。能通过自身的资源优势拉动其他产品的产品。 生命力+拉动能力 后发先至效应QQ拉动了QQ游戏、QQ邮箱什么是现金牛产品？利润率超高的产品，利润占公司总利润的很大比例。百度的搜索，既是平台，又是现金牛。
• 哈落日出

  2011-05-02
  关注用户体验：用户体验影响产品口碑，口碑影响产品成败，产品成败影响产品经理的利益。用户体验三要素；别让我等！别让我想！别让我烦！领导力：专业能力+勇气+沟通+承诺保持开放的心态，是产品经理基本的素养。在兼听的同时，产品经理一定要清楚自己的底线在哪里，哪些地方可以有弹性，哪些地方要死守。保持团队兴奋度：正反馈+信念拥有创造力的秘密，就是懂得如何把信息来源藏起来真正想做一件事情的人，会找到一个方法；不想做的人，会找到一百个借口。给自己设定一个极限是愚蠢的行为成长型思维模式：天赋并不是特别重要，人的才能是可以通过教育和努力提升的个别人物法则：内行、联系员、推销员这三类关键传播者制造并传播了口碑。谈话技巧：热情+委婉+区间（选择陷阱）+重复+启发
• 哈落日出

  2011-05-02
  产品经理的职业修养：诚实；有所长有所短；对产品有信心并做好了长期吃苦的准备；能够在行进中不断开火，而不是纸上谈兵；能够倾听用户的意见和其他人善意的建议；不推卸责任；不会认为理论上可行就等于一切搞定；不会去浪费时间重新发明轮子；
• 哈落日出

  2011-05-02
  互联网产品经理：对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。日常性工作：收集分析竞争情报；协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作；执行商业计划。阶段性工作：参与新产品的开发；参与年度商业计划的制定；利用公司内部、外部资源开展营销活动；预测竞争对手的行动并制定应对方案；更新产品并进行相应的用户教育；降低成本；重新规划产品线。战略性工作：为产品建立长期的战略布局；发现新的产品机会；为产品的演变、增强、改进提供建议。
• [已注销]

  2011-03-21
  确定产品概念是要确定他“满足了用户哪方面需求”，而不是确定说“做个SNS网站吧”；从形式开始是很多产品失败的原因，形式是概念等上层建筑，没有搞清楚概念就直接从形式开始，会导致产品背离用户价值，没有用户愿意使用。
• 苍浪

  2011-03-16
  毕加索曾经说过：“拙劣的艺术家模仿，伟大的艺术家偷取”——从现有的各种产品中将别人的概念“窃为己有”，是一条捷径。
• 纽扣儿

  2011-03-02
  “美国一直走在互联网行业的最前沿，他开创了电子邮件、搜索引擎、电子商务、社会化网络等互联网产品类型” ，“我们很容易得出这样一条结论：发现有价值的海外感念并率先完成Copy to China的工作，是国内大多数互联网公司的成功之道。”
• lele

  2011-02-05
  这个概念的原始出处是哪里？全球最佳实践在哪里？这个概念能为它的目标用户带来什么？进入的壁垒是否过高或过低？哪些用户会从中受益，他们是男是女，年龄多大，有多少人？这个概念是否有商业模式？它能否成为平台或现金牛，在公司的战略布局中处于什么位置？
• 淡然微笑

  2015-12-16
  结网一、为什么互联网如此迷人1.钱多2.智慧的角斗场3.生活方式：无止境的探索和竞争二、互联网产品经理腾讯故事1.概念：负责对现有互联网产品进行管理以及营销的人员，也负责开发新产品2.分类：1）战略性工作：跨越产品的整个生命周期为产品建立长期的战略布局（产品局、公司局、产业局）发现新的产品机会为产品的演变、增强和引进提供建议2）阶段性工作参与新产品的开发参与年度商业计划的制定利用公司内部、外部资源开展营销活动预测竞争对手的行动并制定应对方案更新铲平并惊醒相应的用户教育降低成本重新规划产品线3）日常性工作收集分析竞争情报协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品争产运作执行商业计划3.角色：负责产品的灵魂人物和发电机产品经理应该是团队其他成员的补集：填补团队中所有的空白，并负责润滑团队成员之间的沟通牢记两条法则机遇只光顾能力上做好准备的人创造用户价值是第一要务4.个人能力观察能力：观察细节，怀疑一切的精神推理能力：从个别性知识到一般性结论警惕非此即彼的陷阱：第一反应不应该是做简单的选择，而是先跳出来，想想如何创造用户价值使命：创造用户价值三、创造互联网产品1.概念2.不要重新发明轮子别人已经实现了这个概念，还能加入竞争吗？需求差异化，没有一款产品能满足所有需求原创概念受现有产品的启发出于自身需求或者捕捉到了其他人的需求预见用户需求的变化，提出了一个超前的原创概念3.概念2.01)同时追求“差异化”和“低成本”，从而实现价值创新2)概念过滤的因素3)概念的原始出处在哪里，全球的最佳实践是什么4)有无用户价值5)哪些用户会从中受益6)为目标用户会带来什么7)有无可行性8)进入壁垒是否过高或者过低9)有无商业模式<体验经济>将产业划分为“制造业-服务业-体验业”10)是否能...
• 春小鱼

  2014-05-19
  将互联网上的概念投射到真实世界中比较普遍的事务上，通过已经被验证过的真实世界案例或规则来推断这个互联网概念的可行性
• johngreatest

  2013-01-04
  （真实世界投射法） 将互联网上的概念投射到真实世界中比较普遍的事务上，通过已被验证过的真实世界案例或 规则来推断这个互联网概念的可行性。
• 一窝小狗

  2012-12-20
  Competitive intelligence
• CLK

  2012-08-16
  “我们的会议定在下午3点还是4点”，这会让对方陷入选择陷阱。
• CLK

  2012-08-16
  对热点事件的应激反应，一方面可以满足现在用户关注热点事件的需求，另一方面也可以借助流行趋势来吸引更多的 用户。
• CLK

  2012-08-15
  电子游戏已经被称为第九艺术。歌德曾说过：每一种艺术的最高任务，就是通过幻觉，达到产生一种高于现实的假象。
• 黄天文

  2012-05-12
  如何保持团队的兴奋度，战胜逆境？有两个法宝：一个是正反馈，第二个是信念
• 粮乙丙

  2012-07-16
  消灭拖延症提高效率的办法，就是把任务分解为连续的、在能力范围内的小任务。把产品的核心概念打印出来贴在自己每天都能看到的地方，不断提醒自己应该专注于什么，
• CLK

  2012-08-16
  不要去做一个自私的人，自私是与你周边的所有人为敌。试着理解对方的需求，帮助对方解决问题，对方也会给你相应的回报。同样，当对方给我们带来利益的同时，我们要表示认可和感谢。
• mhsj

  2013-03-25
  局限：人力资源、财务、法务、行政、研发、运营、投资并购。Pre-Alpha 职业选择0.1.0 关于互联网产品经理【互联网产品经理】通常是指负责对现有互谅网产品进行管理及营销的人员，他也负责开发新产品。工作内容（根据时间跨度细分）： 战略性工作（跨越整个生命周期）——15%~25% 为产品建立长期的战略布局。产品局，公司局，产业局。 发现新的产品机会。业界动向，产品需求。 为产品的演变、增强和改进提供建议。 阶段性工作（有明确时间段）——20%~30% 参与新产品的开发。输出产品设计文档，跟进开发进度，对新产品进行测试和验收。 参与年度商业计划的制定。预计未来几年的收入和成本。 利用公司内部、外部资源开展营销活动。 预测竞争对手的行动并制定应对方案。 更新产品并进行相应的用户教育。 降低成本。 重新规划产品线。 日常性工作（按日执行）——40%~55% 收集分析竞争情报。竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和状况。 协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。 执行商业计划。赢取收入和控制成本。活跃用户数、网页浏览量。 从日常性工作做起，熟悉产品的运营状况，然后参与阶段性的项目，在掌握了足够的行业知识之后再尝试进行战略性工作。矩阵式组织结构中，产品经理需要整合、协调公司内部的资源来创建和完善自己的产品，为用户和公司提供长期的价值。0.1.2 第三宇宙速度SEO 搜索引擎优化机遇只青睐能力上做好准备的人。...