一分钟说话
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来过倒2022-03-30突然被问到意料之外的问题时，你可能会急着想要早点儿回答，但是请先冷静地听对方的问题，然后根据问题选择下面的回答形式。●用Yes/No来回答就可以了吗？●对方是要听听你的想法吗？●只需要回答对方担心的地方就行了吗？决定立场，得出结论，寻找支持这个结论的根据，这些事情让与听众“讨论”成为可能。这是非常重要的。讨论之后觉得还是不对的话，订正结论就可以了。所以，首先要得出结论，并将其传达给大家。鼓起勇气说出你的立场吧！如果是我的话，我会说：“可以有顾虑，但不要有顾忌。”虽然对上司要注意礼貌，但没有顾忌地说出自己的意见，其实是在为对方着想。总而言之，目的就是不要让自己的意见被完全否定。只要在报告中准备一处让人想吐槽的地方，把批评集中到那里，这样就能保住整体了。我过去经常这样做。另一种办法是，在包含主张和根据的金字塔中放入与自己的意思相违背的根据。要特意准备一个不合理的、容易被吐槽的根据，这样的话，那个根据就会被对方咬住。如此一来，你就可以马上说“你说得很对啊！”，然后换一个可靠的根据。这样的话，对方会觉得多亏了自己你才想出了好主意，你的意见就容易通过了。如果这种做法听起来像是在“操纵对方”的话，那实在抱歉，对想要吐槽的人，还是要让他吐槽的。这样的话，他们才会采纳你的意见。因为这样一来，你们就是在“共同作业”了。也就是说，因为变成了“共犯”，所以对方很难再否定你了。一定要预先准备好让他吐槽的“路径”，这样才能实现“掌控”。对我来说，这样的操作是很普通的事（虽然现在没有必要做这样的事了）。总之，对于会马上否定你的上司，与其说他关注你的意见的正确性，不如说他想显示自己的威严，他首先考虑的是“你别在这儿跟我说大话”这样的事情。所以，他想说的话，让他说就可以了。你只要“是啊！是啊！”地附和就行了。...
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来过倒2022-03-30“Point（主张）-Reason （根据）Example（举例）-Point（主张）”只有当你满怀热情，赌上自己存在的意义，把内心深处的强烈想法表达出来时，听众才会心动，从而行动起来。为了打动对方，要竭尽所能地去做所有能做的事，为了这个目标，不能吝惜时间。
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来过倒2022-03-30思考=推导出结论一一事实和数据并不是结论为了得出结论，我认为“向自己提出问题”是很好的办法。首先，你要把金字塔下面的“根据”排列好，试着问自己：“所以呢？”然后，针对自己所做出的“回答”，试着质问一下：“这是最终答案吗？”“是真的吗？”
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来过倒2022-03-30演讲的内容、措辞和方式等，都要基于“听众的形象”，要在这个基础上完成表达内容的组织。表达之前的整理笔记要表达的对象是什么样的人立场/兴趣/想向你寻求什么/关于主题的理解程度/对什么有消极的态度/目标是什么为打动对方而竭尽全力。