吸血企业：吃垮日本的妖怪

• 闻夕felicity

  2022-08-30
  内心被痛苦吞噬的瞬间员工在人职X公司的头半年时间里，常常会承受其他人无法想象的重压。大部分人一开始都试图去适应公司的机制，而就在他们绷紧每一根神经下决心辞职的瞬间，才发现“原来自己并不是一定要成为店长”。那一刻突然感到自己所经历的一切痛苦全都失去了意义，以前咬牙忍受的一切全都像汹涌的洪水一样吞噬掉他们的内心原有的憧憬。
• 闻夕felicity

  2022-08-30
  在招聘过程中，最受欢迎的是大型传媒、金融、贸易公司和制造商等，这些团体的招聘活动几乎在4月至7月这段时间就全部结束了。而Y公司直到10月仍在继续招人。在找到我咨询的员工中，有许多都是从很远的外地前来应聘的人。还有人对东京的T公司不甚了解，仅凭公司知名度和公司网站的宣传词就进了公司。很多人都是在求职无果后，被持续大量招人的Y公司吸收。不用说，应届毕业生的求职市场通常处于供给过剩的状态。这家公司先是大量录用，之后仅留下“有用的人”，把淘汰下来的人全部解雇掉，并不断保持这样的运作方式，这对公司来说才是最划算的选择。他们就是通过这种方式来“筛选”人才。
• 闻夕felicity

  2022-08-30
  制造业的派遣工、委托工不过是非正式用工问题的一个象征性例子，所有非正式用工都有一个共同的特点，就是劳动者无论怎样努力，都过不上稳定的生活。人们逐渐认识到，非正式用工的问题在于用工方将毫无发展性可言的工作强加给年轻人，无情地剥夺了他们的未来。很多人也认识到，年轻的非正式员工们正处于“贫困”状态。然而，“年轻群体的雇佣问题就是指不稳定的非正式用工”这一观点却衍生出了新的问题。年轻人对非正式用工造成的贫困状态的恐惧，发展出了围绕正式员工的岗位的激烈竞争现象。诚然，非正式用工的雇佣方式与日本传统的终身雇佣、年功序列薪资待遇〔4）、完备的企业福利正好相反。正因为如此，社会上都认为只要年轻人不选择“没有未来”的非正式用工，而选择成为“有未来”的正式员工就可以了。反过来说，那些成为了“没有未来”的非正式员工的年轻人怨不得别人，要怪只能怪他们自己就业不慎。
• 闻夕felicity

  2022-08-30
  因此，当我们讨论“吸血企业”这个问题时必须要覆盖这一问题的两个方面。一是年轻人作为个体遣受伤害的一面，另一个则是其作为社会问题的一面。本书关注的吸血企业问题也包括其作为社会问题的一面，以期拓宽全社会对这一问题的视野。本书将从如下四个方面进行论述：①吸血企业如何向个人露出狰狞的獠牙；②个人应该如何对付吸血企业；③吸血企业给社会造成的危害及其现状；④社会应如何防治吸血企业造成的危害。当我们将视角从个体扩大到全社会时，就会发现站在个体的立场上解决“如何识别吸血企业”“如何避免进入吸血企业”这类问题是远远不够的，我们需要整个社会团结一致地去面对并解决这个问题。
• 岂能无怪哉

  2022-10-21
  首先需要做到的是在一定程度上限制劳动者对薪资的要求。与此同时，建立起明确限制企业人事管理权的制度。当然，如果薪资过低，劳动者将无法维持正常生活。对于这一问题，我们完全可以通过多种方法让劳动者的生活水准和薪资脱钩。比如，只要我们通过社会福利政策使劳动者在教育、医疗、住房等方面得到保障，那么，哪怕低薪资的劳动者也能够达到国家最低生活水准。只要能够实现和欧洲同等的福利水准，就能够大幅提高劳动者的生活水平。如果单纯依靠薪资来保证劳动者的生活水平，而工资水平又受到企业支付能力的限制，就很难避免社会贫富分化的加剧。无论劳动者在哪家企业工作，国家都需要通过最低工资标准和社会福利来保证他们能够维持组成家庭所需的最低限度的生活水平。我们可以将现在失衡的社会模式概括为“低福利＋低薪资＋高命令”模式，而理想型的社会应为“高福利＋中薪资＋低命令”模式。企业不受制约的人事管理权会剥夺年轻人的未来。而对于企业自身来说，这一现状也有很多不良影响。比如，如果年轻人失去对企业的信任、离职率增高的话，随之增高的应对劳动纠纷的成本、招聘成本、教育新员工的成本，都会成为企业的负担。哪怕现在通过“用后即弃”式压榨攫取到了高额利润，站在长远观点看来，企业也势必会因此背上沉重的包袱。
• 岂能无怪哉

  2022-10-21
  吸血企业是从传统的日式雇佣中变质而来，却抛弃了对劳动者的雇佣保障，仅留下对企业自身有利的、极强的人事管理权。首要的课题是建立限制劳动时长和企业的人事管理权的机制，特别是限制劳动时间以减少过劳死和抑郁症的发生。在制度充分完善之前，为了保护劳动者的合法权益免受过于强大的人事管理权的侵害，应该尽早制定防止过劳死基本法，重点限制劳动时长，同时涵盖防止职场霸凌行为的内容。其次，应针对就业市场制定失业救济制度和限制非正式用工的政策。此外，针对非正式用工，应尽快重新制定派遣工制度，特别是对“预定介绍派遣”制度和试用制度做出调整。
• 岂能无怪哉

  2022-10-21
  吸血企业就像是“破坏工厂”，对于这些企业来说，毕业生、年轻员工的劳动成本极低，又是取之不尽用之不竭的库存资源。大量招聘、大量辞职的员工就像被送入这个“破坏工厂”的毁坏性循环工序的传送带上一样，身心饱受折磨，人格遭到破坏。只有在人才资源供大于求的情况下，吸血企业这种劳务管理模式才能成立。也就是说，“不断有可以用来替换的年轻人进入”是吸血企业存在的基础。在当今社会，年轻人从小就被灌输“当正式员工才是唯一的出路”这样的理念。但对于他们来说，毕业后如果进入了吸血企业，哪怕是经过激烈的竞争战胜千军万马、闯过“独木桥”当上了正式员工，也绝不意味着获得了稳定的生活并可以保证自己的未来。这一现状对于他们来说实在是太过残酷了。可以说，吸血企业的问题，是贫富差距问题，从非正式用工和正式用工的分化逐渐发展到包括正式员工在内的年轻人整体的雇佣问题。
• 连木木

  2022-09-06
  当我们讨论吸血企业问题的时候，往往很容易将视角固定在劳动者个人合法权益受到侵害的侧面。本书试图拓宽视野，向读者展示出将吸血企业视为一个社会问题的重要性。相信各位读者在读完本书后，已经认识到吸血企业不仅仅是“个别公司虐待员工”的问题，更是一个有可能破坏日本社会和经济、产生严重后果的社会问题。吸血企业会剥夺年轻人的前途，加剧少子高龄化，从根本上破坏日本的社会保障和税收体系。同时，吸血企业还会威胁消费者的安全，影响社会整体的技术水平。通过上述分析我们可以得出结论，那就是只有消灭吸血企业，才能提高日本经济发展效率，促进社会进一步发展。 说到底，“吸血企业”这个词究竟意味着什么呢？我们可以说，“吸血企业”宣告了一个年轻人有义务去进行变革的现状。只是这个宣告既不包含明确的定义，也没有明确指出某个象征性的事件。在日式雇佣制度崩溃的现在，社会需要新的秩序。曾经只懂得责怪自己的我们这一代人发明出了“吸血企业”这个词，以此表达我们必须改变日本社会现状的决心。这正是“吸血企业”这个词的意义所在。吸血企业并非一个“概念”，而是一种我们这一代人心怀问题意识并以此推动社会变革的“思想”。
• 连木木

  2022-09-06
  社会为吸血企业负担的成本涉及各个方面，有劳动者患上抑郁症后的治疗成本、年轻群体过劳死产生的成本、劳动者换工作的成本、劳资关系失信的成本、少子化加剧的成本、各方面服务质量下降的成本等。吸血企业通过将这些成本转嫁给社会，实现了自身的快速扩张，其中一些甚至发展成了跨国企业。……
• 连木木

  2022-09-06
  问题二：向社会转嫁成本
• 连木木

  2022-09-06
  问题一：摧残年轻人才
• 连木木

  2022-09-06
  我们真正需要做的，是在年轻人患上抑郁症或过劳死之前，彻底改变吸血企业的性质。为此，我们每个人都需要培养战略性思维，充分利用法律武器和工会等组织去改变吸血企业。
• 连木木

  2022-09-06
  它们摧毁年轻员工的行为可以分为以下三类：第一是“筛选”（大量招聘、逼迫离职）。在大量招聘之后，只留下“好用”的员工。这点几乎是所有企业为了逐利而固有的欲望本能之一。但是，正常的企业对于这点都能够做到“克制”，因为这种做法不仅法律风险极高，而且会伤害企业的社会信誉。然而这些处于新兴成长期的吸血企业的可怕之处在于，它们可以完全置风险于不顾，轻松越过这条红线。第二是“用后即弃”式压榨，蓄意进行“非可持续性用工”（大量招聘、抽千榨尽）行为。企业通过多种手段逼迫年轻人从事极高强度的工作，直到他们身心俱疲，无法继续工作。这种榨干年轻人的劳动力的用人方式在传统大企业中并不存在。关于这点，我将在本书第2部详述。企业大量招聘应届毕业生，通过对他们进行精神和劳动能力的压榨，产生了大量无法继续工作的年轻人。无论是“筛选”还是“非可持续性用工”都有一个共同点，那就是“大量招聘”“用后即弃”（不能长期工作）。第三是“管理混”。如果上文所述的第二种套路“用后即弃”用人是企业蓄意而为，这里的“管理混乱则是一种企业内部运营缺少条理的状态。这种状态通常表现为领导层毫无意义地（并非以逼迫离职为目的）通过职场霸凌、性骚扰等手段压迫员工。这也是因为“人要多少就能招到多少”的现状没有给企业带来足够的危机感和建立健全的劳务管理制度的紧迫感。
• 连木木

  2022-09-06
  要鉴定一家企业是否为吸血企业，最简单的办法就是看它是否存在大量招聘、大量离职的现象。在第1章和第2章中我们已经了解到，吸血企业将应届毕业生当作随时都能替换掉的零件，所以年轻人不可能在吸血企业中持续工作。不仅如此，工作中的种种遭遇还会使他们患上心理疾病，导致今后的职业生涯也遭到破坏。在这一章中，我们拟将吸血企业按照套路进行分类，以厘清问题。为此，首先我们需要弄清吸血企业的动机，即它们为什么要如此对待劳动者。……
• 连木木

  2022-09-06
  很显然，公司在招人的时候已经考虑到了培训过程中离职的人数，培训的目的其实只是检验员工忍耐能力而已。能够忍受培训并留下来的人，将会被改造成为对公司极度顺从的员工，而无法忍受的人则只好黯然离去。他们离职的原因，不仅仅是因为培训过程中的压力，还有在店面工作过程中所遭受的折磨。
• 连木木

  2022-09-06
  破坏人格的暴力言论等异常霸凌行为之所以能够在这家公司内横行霸道，是因为公司内部通过恐怖手段支配员工的行为已成为常态，并且这种常态被以公司价值观的方式牢牢加以固化。
• 连木木

  2022-09-06
  甚至可以说，吸血企业用工管理的特征之一，就是蓄意营造出让员工对企业心存愧疚的公司内部环境。这一现象的背景，是员工对于企业的极端服从。
• 连木木

  2022-09-06
  在公司内部，将处于找不到派遣公司状态的员工称为“Available”（空工）。对于公司来说，处于空工状态的员工就是公司的“成本”。在英语中，Available原本的意思是“可用的，有空的”。而在这家公司，却被极端负面地扭曲为“原本可以被派遣到客户那里为公司创造利益，但现在完全不能为公司带来任何利益，反而会带来成本，造成赤字”的意思。原本让这些被视作会“带来成本”的“空工”员工重新找到客户并为公司带来利益的“员工辅导”，在这家公司却变成了逼迫离职的手段。
• 连木木

  2022-09-06
  这些咨询反映了吸血企业用工问题的严重性。由此可以看出，吸血企业用工问题和传统的劳动问题性质最大的不同之处在于，它反映出劳动者对于企业异常的服从，以及企业对劳动者施加的人格破坏。
• 连木木

  2022-09-06
  但是，我们绝不能将吸血企业单纯看作年轻人在其中遭受了没人性虐待的“无良企业”，因为正如本书所述，吸血企业问题已经在日本社会造成了诸多弊病。首先，吸血企业会威胁消费者的安全。其次，它不但可能伤害作为个体的年轻群体，甚至还会破坏日本的经济和雇佣体系。比如，在职场霸凌（Power Harassment）和超时劳动的压迫下，年轻人有可能罹患抑郁症，那样就会造成国家的医疗费负担加重。同时随着少子化的加剧，它还可能成为导致市场萎缩和远期财政崩溃的原因之一。不仅如此，来做与吸血企业有关的劳动咨询的很多人都是当事人的父母、恋人等亲友，他们咨询的多为“儿子（女儿）、恋人不慎进了吸血企业，得了病怎么办”之类的。可见吸血企业造成的伤害不仅限于国家、社会，也已经波及了家庭。这是一个波及范围十分广泛的问题。因此，当我们讨论“吸血企业”这个问题时必须要覆盖这一问题的两个方面。一是年轻人作为个体遭受伤害的一面，另一个则是其作为社会问题的一面。本书关注的吸血企业问题也包括其作为社会问题的一面，以期拓宽全社会对这一问题的视野。本书将从如下四个方面进行论述：①吸血企业如何向个人露出狰狞的獠牙；②个人应该如何对付吸血企业；③吸血企业给社会造成的危害及其现状；④社会应如何防治吸血企业造成的危害。当我们将视角从个体扩大到全社会时，就会发现站在个体的立场上解决“如何识别吸血企业”“如何避免进入吸血企业”这类问题是远远不够的，我们需要整个社会团结一致地去面对并解决这个问题。