简化
最新书摘：
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Donger2021-05-26专家就是因为对应该注意什么、忽视什么了然于胸，从而在简化决策和判断方面成功的人。
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龙城飞将2020-07-23人们害怕任何变化只会朝着有利于既得利益者的方向进行，也害怕产生无法预见的后果。所以权衡之下，我们喜欢“熟悉的魔鬼”胜过不认识的陌生人。关于变化有可能带来风险的看法让我们陷在当前系统中无法脱身，尽管它已经越来越无法应对需求了。考察每一个方面并“请”其证明自身继续存在的理由。这种做法有时被称为“零基”评估。对任何事不要想当然，相信只有切实证明必要的东西才有必要存续。需要下很大的决心才能考察看似明显有必要存在的事物，请”它们证明自己存续的必要性。质疑过程是水平思考的一部分。它是一个很简单的过程，但是和所有简化过程一样，有人会觉得它不易使用。质疑过程是“剥除”方法的关键组成部分。有了“质疑”的态度，你看到什么东西都会对自己说：“那可能是最好的方式，也可能是唯一的方式，但我还是想质疑一下。”质疑始终是针对现存事物的，包括外部世界的现存事物和我们当前的思考方式。质疑绝对不是攻击，也绝对不同于指出缺陷、不足或问题。质疑过程的基础是三类“为什么”C类为什么”代表“去除”（cut）。我们需要这么做吗？可不可以就此抛弃？B类为什么”代表“因为"（ because）。这么做的理由是什么？我们仍然必须遵循那些理由吗？“A类为什么”是对“唯一性”提出的质疑。有没有“其他替换”（ alternative）方法？
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龙城飞将2020-07-03如果你不愿意满足于事物当前如此复杂的状态，就会愿意花更多的时间进行思考，设法让它们变得更简单 任何事物几乎都可以进一步简化1。回顾历史许多事物之所以存在，不过是因为它们过去一直存在。它们或许曾经有着充分合理的存在理由，但那个理由可能在很早以前就已经失效了。回顾历史就意味着观察一下整体运作及其部分，问一句“还有必要如此吗？2。剥除、修理、削减、瘦身，等等意思是说，只要看到任何没有足够的理由存在的东西，都要毫不犹豫地去之而后快。这要算是一种“零基”方法，即切组件都要有足够的理由才能继续存在。它类似于历史回顾但范围要广得多。3。倾听意见倾听那些从事“尖端”工作之人的意见。他们可能给出些关于什么是有必要的，什么是不必要的有用建议，也可能已经找到了宝贵的捷径，而只研究理论是不可能发现这些捷径的。提取、定义和重新设计概念的能力是简化过程的关键。有时，重新开始要比修改现有事物容易得多。
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龙城飞将2020-05-08把事物分解成较小的单位、分散化和模块设计都是实现简化的做法，但不能丧失整体目标的统一性。简化的实现常常需要两种价值的“权衡折中”。
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龙城飞将2020-05-08复杂意味着分散精力，简单则意味着集中精力。
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龙城飞将2020-05-08我们一直殚精竭虑地试图了解复杂的逻辑规则和哲学限定，而大多数实用的思考却发生在“认知”领域。我直认为，思考的大多数错误根本不是逻辑错误，而是认知错误。
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龙城飞将2020-05-08专家就是因为对应该注意什么、忽视什么了然于胸，从而在简化决策和判断方面成功的人。
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龙城飞将2020-05-08在很多情况下，这些程序似乎是很多年前建立的，那时大概理由充分，之所以持续到现在，就是因为谁也没想过去改变现状。
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龙城飞将2020-05-08简单易于应用，但难以设计所以需要一些创造力。
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龙城飞将2020-05-08如果需要做些什么，就动手去做。不要指望别人来替你完成。大家的事最终必然是某一个人的事XVIII
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业余的2017-04-23简化流程要好过训练应对复杂性