麦肯锡教我的工作方法

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  2017-05-30
  1、 公司里的氛围意味着员工不可以穿戴随意，即便是面对顾主时使用的一支笔，也要彰显品位。这些随身之物不会帮我们做什么工作，但是，注重细节、留意给对方的印象这样的态度，最终将体现在工作的完成质量上，也会在一定程度上影响顾主。所以，麦肯锡的员工对自己随身物品的品位都十分在意。2、 由此可见我们做任何工作都要首先做到目标明确，细致说来，既有长远目标，也有短期目标，这样才能形成良好的工作秩序，使每一步都不偏离方向。3、 麦肯锡人很清楚地意识到，在为顾主或本公司解决问题时，如果同时考虑各种要素，就很容易忘掉目标，迷失方向。如果逐个问题去分析，你会发现工作永远没有尽头，新的资料会不断地摆到你面前，你需要做更多的分析，占用更多的时间和精力。麦肯锡人的经验是不被眼前众多的事务牵着走，要仔细辨认一下自己究竟被什么东西所纠缠，理清思路，分清主次，然后再做决定。在事务所有的画面中，他们更关注“大画面”，自己当前所做的事情是否与“大画面”吻合。4、 怎样才能让工作重心围绕在“大画面”上呢？注意以下几点建议： 1.布置自己的“大画面”。 问问自己需要什么，要实现什么，获得什么，长期关注什么，渴求什么，答案就是你的“大画面”。 2.把你的目标写下来。 把你的目标写下来，放在显眼的地方，经常看看，提醒自己不要偏离目标。 3.对目标的切割。 目标太大就显得虚幻，让人心生倦意，还未行动就要放弃。把目标切割一下，将其量化、细化，这样就能看得比较清晰，压力也减轻了。5、 在《增长炼金术——持续增长之秘诀》一书中提出：所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展，第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。这些公司业务源源不断，它们进行内部的革新，开创新业务，它们所掌握的技巧在于在新旧更替中保持管道畅通，每当出现衰减的势头便立即以新替旧。这就是著...