你凭什么做好互联网

• 不朽少女

  2022-02-17
  问题 2 ：做业务发展，想去扩展用户群，如何知道我的用户群在哪里，如何能精准定向到他们。这也是一个好问题，但实际上也没有办法给出特别明确的答案，我的观点如下。首先你肯定有一些存在的或者可以找到的用户，比如发展小商家，肯定能先找到一些小商家，然后去做访谈，问他们平时做什么，上什么网站，逛什么社区，聊什么话题，订阅什么公众号，加入什么群。多采访调查一些，总会有一些思路和共性出来。然后，去调查那个共性的网站、社区或公众号、群组，去看这些媒体或社区都是什么用户（一方面是用户的采样访谈和调查，另一方面通过百度知道或百度指数等各种工具来分析该平台的用户构成），尽可能给他们用户做画像、做分类、做标记，然后看能不能拓展出新的目标人群，然后重复上一个步骤，访谈、咨询，再重复分析，直到对这个领域的人和平台有一个相对完整的了解。当然具体细节可能很复杂，也可能不会那么容易得到明确的结论，但是这样至少是有机会找到一些目标用户较为集中的平台和社区的，这样做一些市场宣传就容易一些。
• 不朽少女

  2022-02-17
  基于一些常见的统计工具，或者自己开发的统计工具，去统计用户的行为特征、行为链路，然后和自己的预期设想对比，和历史数据对比，和同行数据对比，看看哪里和自己的预期不一致，寻找问题点。找到问题点后，通过这个问题点的边界条件，去筛选目标用户，然后人工去分析这些用户的行为记录。人工的目的是强代入感，真正把自己代入到用户的体验中，理解用户的不满，理解用户的挣扎，理解用户在使用中的困惑和障碍，然后优化产品，从而满足用户需求。很多人做到了天天看统计数据，看数据分析报告，但是没有认真去溯源，没有代入感，得到的结论往往是片面的，不求甚解的。
• 苏二读书

  2019-05-05
  很多时候，我们基于已有的问题和困境，而不敢相信未来，这是制约我们进一步发展的一个特别大的障碍。
• 红色有角F叔

  2017-06-04
  最赚钱的手段就是，挑动入局者的竞争，从中获得最大利润。如何挑动入局者竞争？资源极端倾斜，让入局者在有限资源内自己争夺。什么资源？比如流量就是最典型资源，或者排行名次。在有限的广告位上，让用户去竞逐，所以不要说是百度让一个关键词那么贵，是用户自己竞起来的。而且，非常狠的是，你给的位置越少，用户争的越高。大约十年前，百度很多关键词前几页都是广告，现在少了，广告出现的有节制了，从一方面说，这是尊重用户体验，从另一方面说，让广告主更加头破血流地去抢位置。
• 红色有角F叔

  2017-06-04
  将商业逻辑拆解，分解出显性指标，逐一优化，但仍需要关注隐形指标（这里的隐形指标，通常指的是业务可持续性相关的指标）。
• 红色有角F叔

  2017-06-04
  我把商业分析的思维养成分两部分：第一部分是看数据，第二部分是琢磨人性。
• 红色有角F叔

  2017-06-04
  实际上我一向反对创业公司技术至上，反对架构神化。大部分互联网创业公司的核心价值是运营，是用户需求的分析和细致的产品定位。而在创业初期，技术的价值在于快速试错、快速迭代，快速对用户需求和产品目标做判断并给予有效反馈。这时候，你追求架构，追求极端的运行效率，甚至追求极端的安全都不是特别有意义，因为这个版本可能用不了三个月被证明不成立会推翻掉。但当业务进入高速增长期，用户规模、请求规模，以及收入规模快速扩大的时候，各方面技术要求就会发生显著的变化，当产品已经被验证的手，技术打磨的意义可能就相当重大了，能不能挺过增长带来的技术压力，成了很多中小创业公司生死的门槛。
• 红色有角F叔

  2017-06-04
  一个品牌，其内涵应该足够专注、足够简单。希望通过一个品牌，覆盖更多的用户人群，满足更多场景诉求，本身就是不明智的，很多公司吃过这样的苦头。所以，多品牌战略就成为很多企业的一个选择。... 微信和 QQ 已经算是双品牌了，左右互搏，但其实用户已经开始细分了。微信没有 QQ 的包袱，而 QQ 依然保持了其死忠的年轻用户群。
• 红色有角F叔

  2017-06-04
  4399 有一个铁律，是很多山寨小游戏网站的盲区。在首页，允许闪动的图片，最多只有一两副，属于特别重要的广告或者强推的内容，才会做一个；而很多小游戏网站，满屏闪闪闪的图，看着晕不晕，你想推送的太多，你想表达的太多，你考虑用户的接受度和忍耐力了吗？...我批评过很多在知乎及公众号上写东西的年轻人，自 High 型写作痕迹太明显，太多想要表达的东西，太多想跟别人分享的东西，但你考虑过对方的目的、意图，以及接受度吗？
• 红色有角F叔

  2017-06-04
  SEO 的最高境界，是将自己的品牌做成热门词，这时候，你就不再害怕搜索引擎的策略调整，比如淘宝，可以屏蔽了百度，但百度每天依然要给它导几百万用户，你敢不导吗？
• 佳音

  2017-03-16
  尽信书不如无书，我支持各位多看书，多读书。有些技术原理有些基本理论确实没有过时，但是关于商业、关于市场关于行业的发展方向，我们必须更努力地往前看，而不能迷信于书本。至于“鸡汤成功学”、媒体报道、企业宣传，你可以看，可以作为参考，但是你要知道这些很多都是包装出来的、拼凑出来的，真相需要你认真挖掘。最后切忌玻璃心，特别提醒一点，特别能抗骂抗造的，一般发展都不错。
• 红色有角F叔

  2017-06-04
  很多大公司，存在大量技术过剩的情况，就是因为这种技术考核体系，小题大做，没必要的技术方案，没必要的过度架构，很多事为了满足技术评级和升职的需要，而这一切，除了人力和资源的浪费外，更导致了产品迭代缓慢，市场应对能力缓慢。其实我们看很多小公司、乃至个人，可以很短时间内发布很有意思的产品，包括一些 Hackathon 的活动，36~45 小时做出来的产品也有模有样，但是大公司做一些同类产品动辄几百人团队，半年以上时间。有人会说，你不懂，大公司性能要求高、复杂度高，这个我还真的略懂。