OKR工作法

• 佳佳的老公

  2018-05-16
  OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理法。日标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段间的目标，通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目是否达成。设定目标要遵循以下3个原则。原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到y奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的言，比如如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。原则2:目标要有时间期限比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺，如果需要一年，那么你的目标很可能是一个战略或者使命了。原则3:由独立的团队来执行目标对于创业公司来说这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正正属于你，
• 佳佳的老公

  2018-05-16
  无法达成目标的5个关键因素每个人都有一些想做的事情，也许是去泰国旅行，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并未实现每一位首席执行官或管理者也为公司做规划，诸如进入新市场、解决人员流动问题、提升某个弱势领域(如设计或客户服务)的能力等。但是即使在最成功的公司，这些已经决定的事情也可能完成不了。为什么会这样?如果它很重要，那为什么没有完成呢?我总结了5个关键因素。因素1:没有给目标设置优先级有句老话说:“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”我们常常会有很多目标，这些目标看起来都很重要，都有必要去实现。但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好
• 佳佳的老公

  2018-05-16
  计划，以及子项目之间如何支持配合。企业运营管理其实也是一种项目管理，这套技术同1≤。确定每个人的职责每周一，团队一起开会盘点OKR的执行过程，明确本体负责完成哪些任务才会让团队的目标更进一步。我推种四象限的OKR展示形式本周关注的任务OKR当前的状态目标:向餐厅供应商证明我们所提供的优P1:和 TLM Foods签订合约茶叶的价值P1:完成订单系统的需求文档P1:三个销售候选人的面试关键结果:客户重复订购率85%(5/10P2:完成客服的的岗位描述关键结果:20%的重复订购客户能自助完重复订购(510)关键结果:完成25万美元的交易额(5未来四周的计划状态指标提升客户重复订购率团队努力的方向致优化订单系统餐厅供应商的满意度餐厅供应商的售茶指标招聘售前人员
• 透明

  2018-05-08
  如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里，那就尝试只设置一个目标。如果你设置了5个目标，所有人都不会记得公司的目标到底是什么。
• 透明

  2018-05-08
  做好会议的时间安排。建议周一会议时间的1/4用来讲述进展，其余时间一起讨论下一步计划。周五的会议就是胜利的会议。每个团队都可以展示本周的成果，工程师展示他们做好的项目代码，设计师展示原型。除此之外，每个团队还应该分享自己的成果，比如销售部分享一下最近签约的订单，客服部谈一下他们如何帮助客户解决了问题，业务部分享一下他们谈的生意。这样做有很多好处，首先，每个人会觉得自己是成功团队的一分子；其次，如果团队渴望成功，所有人都会努力做一些值得分享的事情；最后，公司开始欣赏每个部门的努力，理解他们每天在做什么事情。
• 透明

  2018-05-08
  本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。这个文档会成为OKR执行过程中的会议工具，你应该学会这样讨论问题：• 这个优先级列表能确保我们的OKR完成吗？• 团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？• 我们准备好新一轮的发力了吗？市场部知道产品部马上要做什么吗？• 我们的团队已经筋疲力尽了吗？我们的产品是否存在什么隐患？
• 透明

  2018-05-08
  四象限的OKR展现形式
• 透明

  2018-05-08
  OKR提供了一个不变且明确的目标不要在季度的中途更改OKR。如果你觉得OKR设定得很糟糕，振作起来，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定得更好。没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR，不要让它们分散注意力，保持团队能聚焦到很少的事情上，才是OKR的关键点。
• 透明

  2018-05-08
  OKR是自上而下关联的。公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。
• 透明

  2018-05-08
  关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。你可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”，这也会让你定义出“真棒”“干掉它”“拿下它”的真正含义。通常有三个关键结果，它们基于可以量化的任何条件实现关键结果应该比较困难，但并非不可能
• 透明

  2018-05-08
  设定目标要遵循以下3个原则。原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。原则2：目标要有时间期限比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺，如果需要一年，那么你的目标很可能是一个战略或者使命了。原则3：由独立的团队来执行目标对于创业公司来说这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你。
• 透明

  2018-05-08
  我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
• 卡西莫多

  2021-12-28
  因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确，然后反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。
• 四月

  2021-02-20
  创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。
• 四月

  2021-02-20
  创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热。
• Ukulele的小星

  2021-02-14
  目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。
• 七月雨读书时光

  2021-01-20
  每个人都有一些想做的事情，也许是去泰国旅行，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并未实现。每一位首席执行官或管理者也为公司做规划，诸如进入新市场、解决人员流动问题、提升某个弱势领域（如设计或客户服务）的能力等。但是即使在最成功的公司，这些已经决定的事情也可能完成不了。为什么会这样？如果它很重要，那为什么没有完成呢？我总结了5个关键因素。
• 淀粉爱好者

  2018-01-20
  吉姆说:“OKR需要设置有挑战的目标我们要那种有一半的把握能达到的目标，然后带领团队尽最大的努力实现它。作为你们的投资人，你们把目标设置为30%的重复订购率我还是很担心的。”
• 淀粉爱好者

  2018-01-20
  在这里，O表示目标( Objective)，KR表示示关键结果( Key Results)。目标就是你想做什么事情(比如，上线一款游戏)，关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入。按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。有挑战的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
• 透明

  2018-05-08
  如果它很重要，那为什么没有完成呢？我总结了5个关键因素。因素1：没有给目标设置优先级因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标因素3：没有做好计划因素4：没有把时间花在重要的事情上因素5：轻易放弃