决断力

• 神奇小泥巴

  2018-07-28
  什么是思维狭隘？思维狭隘就是指我们倾向于把选择限制在很小的范围中，以二元的简易思维来选择。
• 七七小根本

  2017-12-11
  一个决策流程的使用并不意味着你的选择将会一直很容易，也没有意味着那些选择的结果总会光辉灿烂，然而，它却意味着你可以让自己的思绪安静下来。你可以做到不再问“我正在错过什么”的问题，你可以停止痛苦的循环。变得果断本身就是一个选择。果断是一种行为方式，而不是一个遗传特质。它令我们做出勇敢而又自信的选择，这不是因为我们知道自己将会是正确的，而是因为在尝试之后失败要好过于在延期之后的懊悔。我们做出的决定虽然永远都不会是完美的，但它们却可以不断得到完善。变得更加大胆且更加智慧。正确的流程能够引领我们走向正确的选择。在对的时刻做出对的选择，一切将大不相同。
• 七七小根本

  2017-12-11
  从实质上讲，我们为他人提出的建议常取决于唯一一个最重要的因素，而我们自己的思绪却在各种变量中翻腾。当考虑到朋友时，我们能看到树木。而当考虑到自己时，我们却迷失在了森林中。在这些研究中，心理学家们并不是在争辩森林观就是正确的那一个观点。他们仅仅是在不做任何价值判断的情况下将这一现象展现出来。但是我们希望更进一步，我们要说它真的是正确的那个观点，因为如果人们在决策时不能对最重要的因素进行考虑，他们的决定就会变得乱七八糟。当我们沉湎于错综复杂的事物中时，我们可能会不断地游移在各个选择中，自己的主意一天一变。这种心理上的反复是有风险的，因为它意味着当我们被迫做出最后的决定时，我们的选择方式就可能会像是坐旋转木马那样，由我们被转到的位置所确定。
• 七七小根本

  2017-12-11
  曝光效应：人们会对自己更加熟悉的东西产生偏好（也就是说，被“曝光”于某一信息面前的我们，会以更加积极的态度来看待这一信息。）损失厌恶：人们发现相较于收益带来的快乐，损失带来的痛苦更大。例子：设想我们让你有机会玩一个游戏：抛硬币。如果硬币人头朝上，你将赢得100美元；如果反面朝上，你就欠我们50美元。那么你会选择玩这个游戏吗？大多人都不会，因为他们厌恶损失：损失50美元太让人痛苦了，甚至一个潜在的两倍数额的收益都不足以将这痛苦抵消。的确，研究人员一次次地发现，人们表现出损失带来的痛苦的威力似乎是收益带来的愉悦感的2-4倍。
• 七七小根本

  2017-12-11
  思维狭隘，就是指我们倾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简易思维看待选择。
• varlee

  2017-12-06
  兼顾二者的，而非选择其中之一
• varlee

  2017-12-06
  - 从内部寻找两点或 从外部（寻找竞争对手和最优方法）- 着眼远处，爬梯子法拓宽自己的狭隘思维避免采用二选一是或否定方法
• 網斷瘋終

  2014-01-25
  具備天資的人，其最終取得的成就不會因爲他是上的是哪個大學而有所變化。
• Chrisco

  2020-01-31
  在为教矮的那片书挡做准备时，我们要进行事前验尸。“已过去一年了我们的决策彻底失败了。它失败的原因是什么？在为教高的那片书档做准备时，我们需要进行预演。“已经过去一年了，我们变成了美雄，我们准备好获得成功了吗？为了应对无法预见的结果，我们可以采用一个“安全系数”
• Chrisco

  2020-01-31
  这种对于现状的偏愛是另一种认知偏见。它被称为损失厌恶（ loss aversion），指的是人们发现相教于收益带来的快乐，损失带来的痛苦更大，设想我们让你有机会玩一个游戏：抛硬币，如果硬币人头朝上，你将赢得10美元，如果反面朝上，你就欠我们50美元。那么你会选择玩这个游戏吗？大多数人都不会，因为他们厌恶损失：损失50美元太让人痛苦了，甚至一个潜在的两倍数额的收益都不足以将这痛苦抵消。的确，研究人员一次次地发现，人们表现出损失带来的痛苦的威力似平是收益带来的愉悦感的2~4倍。
• Chrisco

  2020-01-31
  内视观点等于对自身所在的特定环境的评价。外视观点等于在类似于我们这样的情況下，事情通常是如何呈现的。外视观点更为精确，但绝大多数人会向内视观点倾斜。
• Chrisco

  2020-01-31
  我们并不能使自己的主观偏见失效，但这些人让我们认识到，通过正确的方式，我们能够做到抵制其效力。每一个阻碍因素的本质都暗示了战胜它的策略（1）当面选择时，思维的狭隘限制了你的选择范围。这时你应该——拓宽选择空间。（2）对选项正要进行分析时，证实倾向促使你去寻找支持自己观点的信息。这时你应该——把假设放到现实中检验。（3）你已有所决定，但短期情绪往往使你做出错误判断。这时你应该——在做出决策前，留出一段距离来考虑。（4）接受自己的选择，但你常常对未来的走势太过自信，这时你应该——做好出错的准备。
• Chrisco

  2020-01-31
  我们也看到了，在每个阶段都有一个阻碍因素：面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围，分析选项时，证实倾向使你搜集利于自己的信息做出选择时，短期情绪常使你做出錯误判断接受后果时，对未来的走勢太过自信
• Chrisco

  2020-01-31
  影响正确决策的第三大障碍：短期情绪，面临艰难抉择时，我们的情绪也会搅和进来。我们在脑海中重温争吵的场景，我们烦恼于自身的际遇，我们每天都在改变主意。如果用一张电子表格描绘出我们的决定，那么没有一个数字会改变——没有新增加的信息——但我们的大脑可不是这样想的。我们自己扬起了一堆尘土，所以看不见前行的路。在这种情形下，我们最需要正确的观点。
• Chrisco

  2020-01-31
  生活，我们往往习惯于对某种状况快速做出判断，然后找到支持我们判断的信息、我们把这一存在问题的习称为“证实倾向”，也就是影响你做出正确决策的第二大障碍。
• Chrisco

  2020-01-31
  思维狭隘，就是指我们傾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简易思维看待选择。我们会问“我是否应该结東这段爱情呢”而非怎么样オ可以改善我们的关系”。我们会问自己要不要买新车，而不我想花後让我的家人过得更好，那么最好的花钱方式是什么”
• 优雅的刺猬

  2021-04-19
  这种对现状的偏爱是另一种认知偏见。它被称为损失厌恶（ oss aversion），指的是人们发现相较于收益带来的快乐，损失带来的痛苦更大。设想我们让你有机会玩一个游戏：抛硬币。如果硬币的人头面朝上，你将得100美元；如果反面朝上，你就欠我们50美元。那么你会选择玩这个游戏吗？大多数人都不会，因为他们厌恶损失：损失50美元太让人痛苦了，甚至一个潜在的两倍数额的收益都不足以将这种痛苦抵消。的确，研究人员一次次地发现，损失给人带来的痛苦似乎是收益带来的愉悦感的2~4倍。口白白
• dddt

  2015-09-03
  拓宽选择空间；把假设放到实验中检验；做出决策时，留出一段时间来思考；做好出错的准备。
• dddt

  2015-09-03
  面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围；分析选项时，证实倾向使你收集有利于自己的信息；做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断；接受后果时，对未来的走势太过自信。