商业模式全史

• Ru1wen

  2023-10-20
  一旦有A国向B国的汇兑业务，美第奇家族就会第一时间找到与之相反的汇兑业务（B国向A国)，这样就回避了汇兑的风险，也不必再大费周章搬运货币了。由此，让多数企业家备感安全的结算网络终于问世了。
• Ru1wen

  2023-10-20
  实践是先行人，理论是追随者。
• Ru1wen

  2023-10-20
  本书记述的并非是那些“成功的典范”，而是那些敢于突破传统商业模式的“改革先驱”。
• 琢玉郎

  2021-06-02
  领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由盛转衰的雷富礼企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”人才培养
• 琢玉郎

  2021-06-02
  “商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义安德森对“免费+收费”模式的推广与实践马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使轮投资人智能手机、社交网络游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起？梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都称为服务乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下“专利技术服务商”高通和纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边klraud和makers预示的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
• 琢玉郎

  2021-06-02
  按需生产与零库存：戴尔让世人看到了“直销”的魔力由GAP、贝纳通开创，由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA”模式从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告eBay开创的“C2C电子商务平台”雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳柳成荫的“B2C电子商务平台”贝佐斯的亚马逊、用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
• 琢玉郎

  2021-06-02
  佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战本田凭CVCC发动机之功，丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特。 IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种。任天堂借红白机打造的“平台模式”“B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台
• 琢玉郎

  2021-06-02
  大型连锁商店的兴起：从A&P、梅西百货到西尔斯公司。福特的“纵向一体化模式”和“分散经营模式”吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式佩里在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”“计量收费”模式让施乐称为服务型企业硅谷之父
• 琢玉郎

  2021-06-02
  首先，商业模式是为了拓展传统经营战略框架而产生的概念，它的目的是为了应对商业的多样化、复杂化、网络化。其次，在商业模式下无论是从市场定位到竞争力还是相反都绝不是一成不变的，而是相互联系、融会贯通的。
• [已注销]

  2016-04-23
  “创客运动”——制造业，未来革命的主战场目前，互联网和IT产业的发展态势依然良好，再次基础上新的商业模式也定会陆续出现！之所以敢这么说，是因为各种商业要素还有无限种组合的可能。不过，《免费：商业的未来》和《长尾理论》的作者克里斯·安德森却将重心从互联网转移向了制造业。2012年11月，他辞去《连线》杂志主编一职，将精力全部投向了生产无人机的“3D Robotics”公司（2009-）。2012年，安德森又出版了一本名为《创客》的新书，他在书中指出：“制造业讲师下一次革命的主战场！”“atom（物质）就是bit（信息）！”“与利用电脑和互联网处理信息一样，通过物质的变换组合，就可以制造处新的产品。”“一定会涌现大量产品需求量较小（1万个左右）的利基市场！”“这就是第三次产业革命！”随着互联网的出现，信息共享的基本障碍已被消除，信息世界发生了翻天覆地的变化。然而，世界依旧是物质世界，并没有因为信息共享而变小，只不过这个物质世界正酝酿着一场更大的革命，而我们应该成为这场革命的推手。这边是安德森的主张。其中，3D打印机、激光切割机、数控机床、3D扫描仪不仅在性能上有了大幅度提升，价格也趋于合理，因此人们称之为“未来产业的四大法宝”。有了这四件法宝，大部分产品设计完成后就可以直接进入试做阶段，有了样品又可以在此基础上加以改良。至于资金则可以借助众筹平台。目前，在全世界范围内，拥有这些设备的实验室不下几千家，因此创业者可按需借用。2009年，Square的联合创始人吉姆·麦科文就是在一家实验室中完成了方形读卡器的雏形。当时另一名创始人杰克·多希持有不同意见，他主张通过照相机镜头来读取银行卡的号码。然而当读卡器出现在杰克·多西面前时，他立即放弃了原来的想法，因为这种外置硬件看上去的确更胜一筹。至于生产，在全球范围内找到一家合适的生产厂商并非难事。因为当地没有合适...
• [已注销]

  2016-04-21
  ·特权型：指筹资方给予投资人的回报不是金钱，而是“一封信”“一个限量产品”或者“一次特别体验”等，这些产品（或者服务）只有投资人才有权享受。·慈善型·借贷型·投资型
• [已注销]

  2016-04-18
  思科公司虽然是一家设备制造商，但它并不局限于公司内部的技术，能买的技术就买，不能买的技术就通过企业并购或者合作的方法将其收入囊中。另外，思科公司还向业界公开了主要技术，让思科成为业界标准，让产品在全球广为应用。·普及：对主要技术进行公开或低价使用，让思科成为业界标准·销售：作为网络设备的领军企业，最早发售进而占领市场·开发：开发技术时不局限于公司内部，通过收购新兴企业来获得技术。不设置核心研究机构思科公司从1993年到2010年，共计收购了140多家公司。通过一系列收购，思科公司不仅拓展了技术研发范围，还提高技术研发速度，借此保持自己在技术上的领先地位。
• [已注销]

  2016-04-18
  “开放式创新”这个概念最早是由加州大学伯克利分校的亨利·伽斯柏教授提出的。他在《开放式创新》一书中指出：“一个公司凭借自身的技术和能力完成的 创新其实在成本、风险、时间等诸多方面都存在局限，只有充分发挥外部力量才能实现伟大创新。
• [已注销]

  2016-04-16
  在“超速理念”的引导下，宫坂一改公司的组织结构和决策体系，把雅虎从大和号一般的巨型战舰变成了由100艘驱逐舰组成的舰队。·组织：撤销原来的分工体质，将员工按5到10人分成许多小组（驱逐舰）·决策：简化新业务的批准流程。以前要逐级批复（领导——部长——本部长——干事），现在一步完成（业务经理）·预算：按项目对预算实行单独管理，培养小组负责人的经营意识倘若宫坂的理念真的能够深入人心，雅虎日本僵尸一个崭新的职场体系，在这里工作与生活，员工与顾客以及所有参与者会融合在一起，岁看似散乱却极有规律。
• [已注销]

  2016-04-12
  在互联网行业摸爬滚打多年之后，终于建立起了一个庞大的“免费+收费“模式，获得了前所未有的成功。·阿里巴巴：B2B电子商务平台，没有采用成交时收取佣金的传统模式，而是采用了部分付费会员的”付费+免费“模式·淘宝网、支付宝、天猫：在面向消费者的电子商务中，C2C及结算为免费，B2C及结算为收费，建立起了庞大的”免费+收费“模式
• [已注销]

  2016-04-25
  ·人才上：有一位探求能力过人的领导，有一批探求能力强的人才，充分发挥他们的才能（巧妙地运用组合）·制度上：从探求能力方面（提问、观察、试验、交际）考察员工的表现，提拔或表扬探求能力强的员工·文化上：打造一个舒适舒心的环境，让所有员工都能承受风险（压力），以小团队形式运营
• [已注销]

  2016-04-25
  1·关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起2·提问的能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题。3·观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现4·试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。5·交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。
• [已注销]

  2016-04-06
  至此，我们简单回顾了一下“汇兑·结算”层面上的经济模式变迁：从美底奇家族创建的国际公款汇兑网络、美国运通公司开发的旅行支票，VISA公司发明的通用信用卡、paypal实现的个人小额结算，到Square的移动终端支付。其实这不仅是一个企业自身的战略，他更是商业模式创新的动力所在。