决策的本质

最新书摘:
  • wwuiwidhkao
    2023-10-08
    在经济学中,理性的选择就是选取效用最大的方案,即选择在投入既定的情况下使产出最大化或在产出既定的情况下使投入最小化的方案。
  • xylograph
    2022-10-13
    事实上,把国际政治中的国家视作是如同一个行动协调一致、理智的人一样的行为体这种做法是如此的根深蒂固,以至于大部分分析者都很少能够意识到,这只不过是一种比喻的做法罢了。
  • xylograph
    2022-10-13
    尽管迄今俄罗斯的政治发展仍是良性的,对西方仍持合作性态度,但如果俄罗斯未来向一个失败国家发展,面临如同德国在世界经济大萧条后所遭遇的那种或甚至更槽糕的经济状况,那么,其国内政治斗争就会变得非常危险。如果真的出现这种情况,那么,美国人面临的核威胁就会大大增加。
  • xylograph
    2022-10-13
    而透过模式Ⅱ的概念透镜,则会看到一个不同的世界。使用模式Ⅱ的分析者会重点关注两类不断增加的威胁:(1)俄罗斯核武器的状况日益糟糕的指挥与控制体系——技术与人员管理两方面的恶化,增加了这些核武器未经授权或意外发射的危险;(2)俄罗斯“流散的核武器”问题
  • xylograph
    2022-10-13
    而模式Ⅱ和模式Ⅲ的分析,则会使人们在国家不可能会犯猎——即采取模式I所言的不理性行动——而走向核战争、核危机是可控的、成功的危机管理所需要的因素等方面的看法变得不那么自信。透过模式Ⅱ的分析可以看到,美国成功的原因中包括了美国组织的一些僵化做法,甚至是错误做法。
  • xylograph
    2022-10-12
    尽管更多的信息和更好的分析确实可能会产生更好的决策,但过多的信息和分析却也可能导致“分析崩溃”,从而使决策变得更糟或根本无法采取行动。一个好的决策,如果晚一个小时做出,那么实际上等于没有决策。因此,决策中的收集信息、分析等必须考虑到具体的决策环境,在尽力扩大决策中的输人时又要避免使决策因此入瘫痪。
  • xylograph
    2022-10-08
    “参与的十四个人都非常重要——睿智、能干、有奉献精神,所有人都对美国怀有强烈的热爱之心…如果他们当中的六个在当时是美国总统的话,我想世界可能就已经化为灰烬了。”无论罗伯特·肯尼迪的这种预言是否正确,但他的话让我们知道,肯尼迪总统的这些顾问(而且他们全是男性)对于美国应该采取什么样的应对行动有着截然不同的意见
  • xylograph
    2022-09-29
    第三,敌方的组织过程决定了敌方领导人有哪些现实的选择,当摊牌时刻到来时,敌方领导人将拥有什么样的计划和程序。1914年俄国沙皇的选择菜单上只有两个选项:要么进行战争的全面动员、要么不动员;他的组织并没有提供部分战争动员这个选项。
  • xylograph
    2022-08-22
    战略、战争和理性选择在面对历史时,外交史学家虽然比一般人具有更好的学识,其思考也更具有体系性,但其分析往往仍是基于与受过一定教育的外行人的类似的直觉和观点
  • xylograph
    2022-09-23
    政府行为不是经过仔细计算而精心做出的选择,而是各个大型组织根据组织的标准运作程序而产生的输出(output)
  • Grit
    2022-01-09
    这些程式和教条的常规容易招致批评,但它们对于组织的有效运行是不可或缺的。它们的价值对于那些实践者来说是非常清楚的,这正如作为一名实践者的戈登・蔡斯( Gordon Chase)在“实施一项社会服务计划会有多难( Implementing a Human Services Program How Hard Will It be?)一文中清楚论述的那样。“组织形成的那些常规反映了在组织所处的技术和社会环境下各种考虑之间的平衡。它们在为所有组织单元设定各种限制的同时,也为这些单元的自由与自治创造了空间。真正的问题经常不在于这些规则,而在于这些规则建立的前提条件或其适用的体系发生了変化。
  • Grit
    2021-11-19
    但恰恰因为理性行动理论使分析人员能够分析行为体的利害计算,从而使其认为他能理解与解释该行为体所做的事情,理性行动理论可能会变得非常有误导性。它可能会使分析人员认为,在他的解释或预测中起作用的是对理性的一般假定;而实际上,在解释与预测中起到主要作用的,是有关行为主体的目标、其对情势的判断以及对收益与成本的计算等这些更具体的信息或假定。
  • ChEFT
    2021-08-14
    包括迅速增加新型“侏儒”(Minuteman)洲际导弹呢和"北极星"(Polaris)潜射导弹的数量。
  • 洗心革面波杰克
    2021-06-14
    关键性的判断和信息集中于组织的底部而非顶层,这种证据有力的支持了组织实际运作实践塑造组织文化的观点。
  • 洗心革面波杰克
    2021-06-14
    马奇后来在与奥尔森合作的一本著作中认为,组织实际上是在行动中界定自己的。在行动中,最初的环境变得明确、清晰起来,激发行为体采取行动,并使其形成和明确对于自我的认知。
  • 洗心革面波杰克
    2021-06-14
    决策其实是一个组织发现自我和集体利益的机会
  • 洗心革面波杰克
    2021-06-14
    一战完全是源于对欧洲均势失衡的恐惧
  • 洗心革面波杰克
    2021-06-14
    大的行动是由在各级组织中的个人大量微小且经常是相互冲突的行动构成的,而这些人对于国家的目的、组织的目的和政治目标的理解,仅仅是部分一致的。
  • ChEFT
    2021-08-14
    但是,这个优点中同样隐藏着一个巨大的危险。一些分析人员觉得坐在他们的安乐椅上太舒服了,以至于他们只依赖逻辑进行分析推理,而完全缺乏有关行为体的目标、方案与其所做的判断等事实上是如何的证据。这使他们很容易滑入阴谋论的幻觉与谬误中。一个想象力丰富的分析人员可以从各种结果中——这些结果可能完全是无意造成或是毫无相干的——都进行层层的逻辑推理,从而找出行为体的一些意图——无论这些想象出来的意图是如何的牵强附会;这样,他就能创造出行为体“肯定会有”的目标,而无论这些目标是多么的荒唐。而如果再允许该分析人员就行为体的方案、判断与冒险倾向等进行想象的话,那么,他肯定就能编造出无数个逻辑严密的理性行为体的解释或预测。
  • Grit
    2021-11-20
    就像谢林所说的那样,理性行为体模式的一个主要优点是,“你坐在你的安乐椅上,就可以通过设想如果你是理性的你会怎么做来预测其他人将采取的行为。这样,不需要付出任何代价,你就可以对现实中的行为有很好的分析。”但是,这个优点中同样隐藏着一个巨大的危险。一些分析人员觉得坐在他们的安乐椅上太舒服了,以至于他们只依逻辑进行分析推理,而完全缺乏有关行为体的目标、方案与其所做的判断等事实上是如何的证据。这使他们很容易滑人阴谋论的幻觉与谬误中。一个想象力丰富的分析人员可以从各种结果中这些结果可能完全是无意造成或是毫无相干的——都能进行层层的逻辑推理,从而找出行为体的一些意图——无论这些想象出来的意图是如何的牵强附会;这样,他就能创造出行为体“肯定会有”的目标,而无论这些目标是多么的荒唐。而如果再允许该分析人员就行为体的方案、判断与冒险倾向等进行想象的话,那么,他肯定就能编造出无数个逻辑严密的理性行为体模式的解释或预测。