微信背后的产品观
最新书摘：
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Edith Y2022-06-14如果你在一个实战里面，碰到一个问题，去解决它了，哪怕最后的结果是失败的，也会觉得很有收获，会让你记住很久。这种实战的经验是非常重要的。即使有一种成长的方法可以让你在三个月之内成长非常多，也是不可能的。只有经过足够多的实战案例的训练，才能让你成长得最快。
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Edith Y2022-06-14最后想跟大家说的是，大家可以在自己的工作里面多坚持一下自己的产品想法，如果我们的工作变成只是围绕着KPI指标，会非常无趣，会觉得每天工作得没有乐趣、没有发现。也不可能通过工作了解自己，了解别人，了解人性。那样的工作是有点浪费时间的。
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Edith Y2022-06-14互现网的产品应该让个体更自由、更低成本地体现个体的独特价值。所以在给微信用户写的一封贺年信里面提到，让微信成为一个生活方式的，是我们所有的用户。
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Edith Y2022-06-14你没有竞争对手」在做产品的时候，我们经常提示自己或别人“你是没有竞争对手的”。微信没有竞争对手，也不分析竞争对手。重要的是我们想要做什么，而不是他们在做什么，与其去关注同行，不如关注未来，关注未来你可以想到你可以做的东西。是作品，而不是产品作品可以打败一些功利的产品。作品会渴望完美。
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Edith Y2022-06-14做一个产品，意愿是很重要的。我们有没有个去改变旧世界的意愿。有自己的理念和愿景」当我们有了自己的意愿和理念的时候，产品的高度就会不同。
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Edith Y2022-06-14所谓“抽象”就是，如果我们有100个需求，而我们能把这100个需求汇总成10个需求，从而派生出100个需求，那我们就做了一个很好的“抽象”。如果能汇总成一个需求就更好了，一个需求就代表了所有的需求了，这需要我们去抓其“共性”的部分来处理，而其他只是一些“颗粒”。
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Edith Y2022-06-14有些产品做得看起来只适合低龄用户使用，可能是做得不够专业导致的，而非有意针对低龄用户。即使面向低龄用户，也需要做得很专业，这是两回事。
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Edith Y2022-06-14产品是进化出来的，而非规划出来的。有DNA的产品才会进化。DNA是产品的价值观和认知，产品在进化的过程中，怎么才能看起来像个生物体那样，有自己的内在？
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Edith Y2022-06-14相比“需求”，对未来的理解可能比当前的需要更重要一些。或者很多同事觉得我有点“神经质”，因为我喜欢研究稀奇古怪的东西，这个过程很好玩，我喜欢想象，未来用户会怎样去使用我的产品，未来的物品如何交互。一不小心又说到“好玩”两个字，这才是要点，因为最终我们希望用户说，我们的产品是很好玩的。
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羲和2021-08-15对于互联网的产品，用户是群体，而不是个体。把一千个个体变成整体以后会发生什么。我们面对的用户，是我们无法搞清楚的整体。
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羲和2021-08-15做互联网产品不能太“工具化”，“工具化”看起来很实在，但它不能引起用户的连锁反应。
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羲和2021-08-15你关注的人就是你的世界。
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羲和2021-08-15我们只是很多“输入”的“输出”而已。
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羲和2021-08-15按照我的定义，产品经理应该像上帝一样建立一个系统，并制定规则，让群体在系统中自我演化，能自我演化才是最重要的。
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羲和2021-08-15我想我需要这样的功能，用户也可能会需要。
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羲和2021-08-15我们想想大家用微博的出发点是什么？我想是大家内心缺少一些东西，需要在微博上去填补。这缺少的东西是什么呢，那是一个形式，你必须在一个形式里面表现一些东西，从而获得存在感或者自我价值认同感。
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羲和2021-08-15第一，需求不来自调研；第二，需求不来自分析；第三，需求不来自讨论；第四，需求不来自竞争对手。
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Fenng2021-05-12另外，我们也避免使用以下的一些词句。不用“吧”，比如立即注册吧；不用“哦”，比如“网速很慢哦”，很昧的感觉，不知道想干什么；不用勉强用户的句式，比如“你还不邀请朋友”；不用“成功”，比如“已保存成功”，有“已保存失败”吗？我们在邮箱的设计中，统一使用用户名作为称呼，但在微信里面统一使用“你”而不用“您”。