平台革命：改变世界的商业模式
最新书摘：
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zhujjcn2022-07-19在当今受技术支撑的超竞争环境下，拥有基础设施不再能提供防御优势。灵活性才能提供关健竞争优势，竞争是永存的，优势是短暂的。
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子不语2022-07-04“管道vs平台”（pipeline vs Platform），这一组对比是帕克、埃尔斯泰恩、邱达利合著的《平台革命》和邱达利的核心观点。要理解一个新事物，比较好的方式是与过去我们熟悉的事物进行对比。他们认为，传统商业模式像管道一样工作；新商业模式像平台一样工作。在《平台革命》中，他们把数字化颠覆分成两个阶段：第一个阶段：高效的管道淘汰那些低效的管道。第二个阶段：平台吞食传统管道。
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zhujjcn2022-04-06良好治理的三个基本原则:持续为你服务的消费者创造价值。不要用你的势利去改变目前对你有利的规则。不要攫取超出自己应得的那份财富。
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zhujjcn2022-03-23平台是一个听起来简单，但是具有变革性的概念，它彻底地大范围改变了商业、经济和社会。实际上，只要任意一个行业中，信息是重要的组成部分，那么这个行业就是平台革命的候选者。
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zhujjcn2022-03-23吸引。吸引参与者是管道商业不会遇到的难题。所以，人们在将龙些平台市场化的时候，采用的方法似乎与直觉相反，尤其是对那些成长在管道商业环境里的企业管理者来说。刚开始的时候，平台需要解决管道商业模式不会有的“先有鸡还是先有蛋”的问题：平台没有价值就不会有用户，而用户不去使用平台也不会具有价值。许多平台的失败就是因为没有解决好这个问题。
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谨慎吾生2021-02-26广义的平台治理从宪法学家劳伦斯·莱斯格（Lawrence Lessig） 创建的国家治理模型中借鉴了许多， 从而丰富了平台治理的视角。 在莱斯格的模型中， 控制系统包括四个主要工具： 法律、 规范、 体系结构与市场。有个熟悉的例子可以用来解释这四种工具。 假设一个地区的领导人意图减少吸烟的有害影响， 可以通过以下手段： 法律手段， 可以通过制定一系列法律来禁止向未成年人出售香烟或禁止在公共场所吸烟； 出台规范， 通过文化影响形成非正式的行为规范， 可以用社会压力或者广告来诋毁吸烟行为， 并且让公众认为吸烟行为“并不酷”； 体系结构设计，主要是进行设备的研发设计来减少吸烟带来的影响， 例如， 用来净化空气的空气净化器， 或者可替代香烟的无烟设备等； 使用市场机制， 对烟草产品征税或者补贴“戒烟”项目。 从历史上看， 包括平台管理者在内的任何想要控制社会行为的人们， 都使用了所有这四种工具。平台管理者可以使用这四种工具作为治理系统来管理平台， 我们来一一探讨这四种工具的应用方式。
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荼未央2020-05-17在初创阶段，必须制定简单的衡量指标来指导围绕平台设计和发布等一系列重要问题的相关决策。其中，这些重要问题包括设计核心交互；开发有效的工具来拉动用户，促进交互并将生产者与消费者匹配；创建高效的内容管理系统；就平台对于各种参与者的开放程度问题进行决策。
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荼未央2020-05-17总的来说，市场失灵的主要原因有四种：信息不对称（ information asymmetry）、外部效应（ externalities垄断（ monopoly power。）和风险（risk）
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荼未央2020-05-17一家管理良好的平台能够从以下四个方面创造附加值：提供价值创造、提供市场、提供工具以及内容管理。盈利化指的是从创造出的附加值中获取一部分收益。将一个平台进行盈利化的技巧包括收取交易费、收取用户增强型接入费用、向第三方供应商收取社区准入费以及收取增强型内容管理的订阅费。盈利化最关键的选择就是决定该向谁收费，因为五花八门的平台用户所扮演的角色具有差异性，这意味着向这些用户收费会利产生异的网络效应。考虑到盈利化挑战的复杂性，平合经理入在做有关平台设计的每一个决定时要将可能的盈利策略考虑进去。沿的转变
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荼未央2020-05-17从这个事例中我们能学到什么教训吗？那就是单单以访问量来衡量网络效应并不一定会反映出一个平台的盈利性价值。经过促进的交互必须能够产生大量的超额价值，而这些超额价值又能够被平台在不对网络效应产生消极影响的前提下所获取。如果不能做到这一点，盈利化就不可能实现美团有超额价值，点评较少
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荼未央2020-05-17平台公司与传统的管道型业务的区别之一在于：在平台的世界里，旨在实现病毒式增长的前拉策略比传统营销使用的推动策略（比如广告和公关）更加重要viole成功的平台使用8种久经考验的策略之一解决“鸡与蛋”的问诗其题：“追踪兔子”策略、背负式策略、播种策略、精英策略、单边策略、生产商传播策略、果用“大爆炸”策略以及微型市场策略。可以通过病毒式增长加快平合扩张速度，这取决于四个关键要素：发送者、价值单元、外部网络以及接受者。
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Shirley Zhang2020-03-10回顾商业历史，我们发现美国企业在钢铁和重型机械行业用了几十年的时间才战胜英国和德国曾经主宰这些行业的竞争对手。第二次世界大战之后，日本新兴企业用了30年的时间才从美国的行业领导者手中夺取了汽车制造和电子设备行业的领导地位但是，如今阿里巴巴有可能在卷入平台战之后，在10年左右的时间里超越像eBay和亚马逊这样的公司，夺得市场领导权。
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树下的加菲猫2019-01-02平台是促进生产者和消费者进行价值互动的结构。平合可以说是一个市场，其中有两种角色:生产者和消贵者，这是它通常被称为双边市场的原因。在其中，生产者和消费者进行信息、商品与服务、金钱的交换。这三种交换被称为“核心互动”( core interaction)。通常而言，平台自己不介入生产，它的角色是构建一个有着活跃核心互动的双边市场。
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Shirley Zhang2020-03-04平台是一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动的商业模式。平台为这些互动赋予了开放的参与式的架构，并为它们设定了治理规则。平台的首要目标是：匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。