King of Capital

• 蛋吉吉

  2013-05-04
  如果银行的资本价值缩水1/13 （3.33%）
• 墨儿

  2012-04-28
  这些失败给我们留下的教训是，首先不要高价购买周期性行业企业；其次不要抱有大幅整改中型企业的野心，它们不可能被再造；最后如果实在需要整改方案，一定不能闭门造车，应该充分咨询该行业的资深高管和顾问以确保计划可行。
• Pengker

  2012-03-17
  他们告诉格雷只有“神父般的报价”——一个公司无法拒绝的报价，他们才接受
• Pengker

  2012-03-17
  从公开市场筹集到真正的永久性资本是私募股权管理者的梦想和“圣杯”，既可以避免繁琐的资金募集活动，也能拓宽投资者的范围。
• Pengker

  2012-03-17
  为了弥补被收购公司缺少买家的现状，私募股权投资公司建立了自己的并购市场并相互收购，从而形成人们熟知的二次收购。
• Pengker

  2012-03-16
  时候看来，这鞋投资失败似乎有模式可循。他们都是业绩随经济起伏波动的周期性企业，而且都不是行业领头羊，甚至竞争力也不太强，很难吸引更大更强的对手来收购他们。黑石集团内部没有人对这些行业有深刻了解。最关键的是在经济周期的错误十点买下了它们，导致成交价高，企业债台高筑，而最终被压垮。
• Pengker

  2012-03-16
  21世纪初，一站式融资和银团贷款模式使杠杆收购业获得了几千亿美元的融资，促成了一系列破纪录的超大交易。
• Pengker

  2012-03-16
  强调“价值建立”的新主张带来一个新名词，并购公司开始称呼自己“私募股权”，不再使用声名狼藉的“杠杆收购”或“买断”。
• Pengker

  2012-03-16
  创造价值，将成为行业新的颂歌
• Pengker

  2012-03-16
  收购浪潮和那些敌意收购者还使我们在看待创造价值和传递价值时的视角更为灵活这是一个全新时代的开端：产业情况不断变化，管理者和工人都缺乏安全感这个时代通过不断灌输投资效率的观念，促进了整个经济的发展，彻底改变了公众公司经理们的想法。并购融资也变得越来越困难杠杆收购公司不得不改变经营策略。。。。
• Pengker

  2012-03-15
  这种谨慎投资的态度成为黑石的标志，也解释了为何黑石总是能够安全地躲过投机陷阱。
• Pengker

  2012-03-15
  20世纪80年代中期，米尔肯团队每年至少承销200亿美元的垃圾债券，占整个融资市场的60%
• Pengker

  2012-03-15
  并购交易飞速发展的原因：1960年代，那些涉足领域众多 的大型控股公司已不再受投资者青睐，于是企业集团逐渐开始分拆、变卖企业。同时，“核心产业”概念深入人心，迫使董事会和CEO思考哪些是核心业务，哪些非核心业务需要剥离，这让并购公司有了明确的收购目标。
• Pengker

  2012-03-15
  私募股权的妙处在于公司人很少，多数时候在暗箱操作，他们很少在媒体库露脸，更不会向媒体透露投资计划的细节。
• Pengker

  2012-03-15
  私募股权投资，不过是一桩先收购公司，然后若干年后再把收购的公司出手以获取利润的生意，现在，这种生意正式从经济的边缘地带移到了经济最核心的位置。
• Pengker

  2012-03-15
  私募行业可以看做一个替代资本市场，为需要资本或者想要出手资产的企业提供类似股票市场和银行信贷的功能。
• 星

  2019-11-08
  黑石集团的企业文化 “交易至上且压力无处不在”
• Cong

  2016-12-03
  利率重置票据类似于可变利率住房抵押贷款，不同的是，典型的可变利率抵押贷款利率随借贷成本的广义指数发生变化，利率重置票据的利率变化反应的则是票据或债券本身现行市场价值的变动。假设投资者购买了1000美元年利率为14.75%的债券，则每年可获得147.5美元的利息。一年后，由于一般利率水平上升或者债券发行公司陷入危机，债券的市场价值下降到970美元，则初始的14.75%的利率不能再满足投资者的期望。债券夹着下降意味着若投资者以970美元的价格购买债券，则其获得的实际利率为15.2%。而重置条款的目的就是将债券的价值恢复到其面值水瓶。因此，为了弥补债券价格的下跌，该公司需要将利息提高3个百分点至每年152美元，使债券的市场价值恢复到初始的1000美元。这将保证债券价值不缩水，从而使债券初始投资者感到满意。
• 墨儿

  2012-04-27
  事后看来，这些投资失败似乎有模式可循。它们都是业绩岁经济起伏波动的周期性行业，而且都不是行业的领头羊，甚至竞争力也不太强，很难吸引更大更强的对手来收购他们。黑石集团内部并没有人对这些行业有深刻了解，最关键的是黑石集团在经济周期的错误时点买下了他们，导致成交价高，企业债台高筑，而最终被拖垮。
• Pengker

  2012-03-16
  施瓦茨曼说：“这些都是中型企业，产品周期性明显，我们在经济周期达到顶峰前后两三年间投资，代价太高。我们虽然制定了很有野心的整改方案，却难以实施。这些失败给我们留下的教训是：首先不要高价购买周期性行业企业；其次不要抱有大幅整改中型企业的野心，它们不可能被再造；最后如果实在需要整改方案，一定不能闭门造车，应该充分咨询行业的资深高管和顾问以确保计划可行。”