绝佳提问：探询改变商业与生活
最新书摘：
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goforward2023-12-16As Basadur notes, if you’re able to “find” a problem before others do, and then successfully answer the questions surrounding that problem, you can create a new venture, a new career, a new industry. Here again, as Basadur attests, it applies to life as well—if you see out problems in your life before they are obvious, before they’ve reached a crisis stage, you can catch an address them while they still offered the best opportunities for improvement and reinvention.
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goforward2023-12-16What if this change represents an opportunity for us? How may we make the most of the situation? Questions of the second type with a more positive town will tend to eat better answers. […] Organization gravitate towards the questions they ask.
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goforward2023-12-16What may be even more important is the ton of questions.
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goforward2023-12-16It is also egalitarian: “you don’t have to hold a position of authority to ask a powerful question noted LaBarre.
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goforward2023-12-16Rothstein has seen this phenomenon at work in classrooms wherestudents (whether adults or children) are instructed to think andbrainstorm using only questions.
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朽月2015-09-14如果你从来都不曾自己去努力解决一个问题，那么你就不能算是在探询，只是在抱怨，而且你还可能永远只是在抱怨。对个人而言，改变原有的职业规划就是某种形式的创新。而对企业来说，在追求新方向或新战略的过程中，也同样应该进行严谨的探询。我们需要的不是一时的适应，而是娴熟地持续改变，不断去适应。要想在今天的信息沼泽中穿行，我们就必须具有“评估风险、鉴别谣言的能力，以及质疑他人的评论和自己的想法的能力”。我们越来越沉浸于各种信息、“事实”（可能是，也可能不是）、评论、诉求、提议和选择之中。因此，对我们来说，提出更严谨的问题就显得非常必要，因为只有这样才能更好地对这些信息进行筛选、分类、破译，也才能充分利用这些信息。任何孩子的父母或任何人身边有某个年龄段的孩子时，都要不断地去回答他们提出的问题。然而，有趣的是，这位喜剧演员用非常直白的方式描述了他在回答自己的孩子最后那个问题时的挫败感。在这样的情境中，成年人会变得恼火，变得心绪不宁，意识到自己的无知，还会觉得自己没有价值。所有这一切都是因为“为什么”这个词。路易斯清晰地表示：“我们可能口口声声说，钦佩孩子的好奇心，但在某些时刻我们就是不欢迎他们提出的问题。”哈佛大学儿童心理学家保罗·哈里斯的研究表明，一个孩子在2~5岁之间会问出4万个问题。哈里斯说，3岁是一个过渡期，3岁的孩子提出的问题类型会发生转变。一开始，他们提出的问题会是简单的事实性问题，具有较强的客观色彩，到30个月时，孩子会第一次要求大人解释某个问题。4岁的孩子提出的大部分问题则都是在寻求解释或原因，而不仅仅是获得事实。当我们过快地教给孩子太多知识时，就会不经意间切断他们探询的路径。而孩子原本可能会自己去寻求问题的答案。在5岁左右，大脑开始削减一些神经连接，而这些连接在5岁之前的那几年则会在孩子的脑中飞速扩展。这就是“突触修剪”（synaptic...