下一个倒下的会不会是华为

• 小春日和

  2021-02-17
  “企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。当然，只有担负扩张任务的部门，执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定干部选拔原则很显然，华为是崇尚狼性精神的，但任正非概念中的“狼性”绝非残忍与反人性，而有其特定的内涵，即对机会的高度敏感、放眼未来的战略视野、进攻意识和奋斗精神、群体合作与团队凝聚力，亦即视野、意志、品格。这三种特质难道不是人类各种文明形态所倡导的优良品质吗？
• 小春日和

  2021-02-17
  华为一位高管这样总结什么以客户为中心？不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。我们首先要充分感知客户的需求，在此基础上予以最大限度的满足。客户使用我们的设备建网络，我们理所当然地要及时、准确，优质、低成本地交付、并提供最好的服务。而当地震、战乱等端情况发生时、我们只能与客户共渡难关，因为这时候网络最容易出问题。奋斗，以客户目标为导向。任正非论述道：什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努カ，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。2010年，公司高层领导又进一步讲道以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是我们20多年悟出的道理，是华为文化的真实。我们的一切行为归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务。以客户为中心，道理就不用多说了，没有客户我们就饿死了。以奋斗者为本，其实也是以客户为中心。把为客户服务好的员工，作为企业的中坚力量，以及一起分贡献的喜悦，就是促进亲客户的力量成长。长期坚持艰苦奋斗，也是以客户为中心。你消耗的一切都是从客户来的，你的无益的消耗就增加了客户的成本，客户是不接受的。你害怕去艰苦的地区工作、害怕在艰苦的岗位工作，不以客户为中心，那么客户就不会接受、承认你，你的生活反而是艰苦的。
• 小春日和

  2021-02-13
  首先，“道”与“术”的建设在华为是相辅相成的。比如，华为推崇艰苦奋斗，但相对应的功能设计是：共享一高出于业界水准的薪酬、奖金体系与普遍持股共同构成的物质激励，“奋斗者与贡献者则得到提拔”的公平公正的“机会激励”等，从而让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进-也是华为管理的一大特征，任正非反复讲，保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西不变，也许它的效率略低一些，但稳定的总成本也会低一些，总是折腾的企业随时会垮；专注一耐得住寂寞，在一个喧嚣的时代已是十分不易，而抵挡住诱，尤其是在各种机会纷至沓来之时，保持专注，坚守定力，更是十分因难。
• 阿业

  2013-05-30
  视野，意志，品格。——任正非送给年轻人的人生格言
• panco

  2013-02-04
  从这种意义上讲，领袖的独裁风格也是大众的集体不承担造成的。谁能担当，谁敢于负责任，谁就具有了出任领袖的基础条件。
• panco

  2013-02-03
  不是人人都可以做领袖的，这是天下最痛苦的职业之一。不仅是能力和品格、魅力的问题，难在永葆活力，难在如何战胜疲劳与厌烦。这是天下最反自然规律、最反人类天性的职业。