非理性的时代
最新书摘：
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Summer2013-10-2330年前，我以为人生将是一条漫长而连续的线，自己会随着时运而不断高升。如今我对人生有了更好的理解……30年前，大多数人以为变化都是相同的，都会朝着好的方向发展。变化就是量的提升，处处受到欢迎。如今，我们明白，在生活的很多领域里，我们并不能保证将来还会和今天一样，无论是工作、金钱、和平还是自由、健康或是幸福，我们甚至不能有把握地推断出在自己的生活中将会发生些什么。如今的变化更加不确定，但如果我们能以正确的眼光看待，它也会更加激动人心。
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鹭起2012-12-08但如果无法往上走了，职业生涯还有什么意义呢？对有些人来说可能还是原来的职位，解除多种不同的事物，只是做得更好。对有些人则意味着同一级别的不同工作，解除多种不同的事物。日本培养资质优秀的年轻人很有一套。他们实际上为年轻人提供了快速通道，但不是在组织中开设垂直向上的通道，而是水平通道，为他们提供一系列平级的工作。这样做的好处是可以让年轻人对组织由更广泛的了解，同时也可以在各种角色位置的轮换中找到自己的才能和技术特长所在。没有人是样样出色的，命运总是垂青那些早早发现了会自己专长的人。日本的体制为大家提供了发挥才干的舞台，因此幸运之神会向很多人而不是寥寥几人微笑。
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鹭起2012-12-08自动化以智能机器为中心，排除或减少人力。信息化组织也使用智能机器，但是属于跟智慧员工的互动。短期内自动化会带来回报，但是组织的思考或者“智慧”能力经过较长时间的提高之后，信息化就会胜出。照此看来，组织由共同学习的同事组成，组织的思考技能成了最宝贵的资源，而不断提升这种技能，就成为组织面临的主要任务，因此组织变成公司大学是大势所趋。
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鹭起2012-12-0810条阻碍创新的规则：1、用怀疑的眼光看待下属的一切新想法。因为想法是新的，而且来自下面。2、想得到你同意的人必须先拿到其他若干级管理层的签字批转。3、让个部门之间或员工之间对彼此的提议横挑鼻子竖挑眼。4、随意批评，不做表扬。令员工保持紧张状态，让他们明白随时可能被解雇。5、把出现问题看成是失败的标志。6、事无巨细，牢牢控制。经常性地对什么事情都插一手。7、暗地改变决策或政策，并出乎意料地对此为难员工，也是令员工保持紧张的手段。8、严格控制信息流，严格审查信息索求对象，自认为是不让不该知道的人拿到信息。9、已授权或参与的名义委派下层管理者策划如何裁员、解聘或进行人员调动。10、最重要的一点，时刻铭记，你——最高管理者，已经知道了公司需要知道的一切重要事情。学习型组织必须时常打破以上10条规则。