小强升职记（升级版）

• 阿不思

  2012-09-28
  价值观没有对错之分，每个人在自己的人生路上都有自己的走法。第一种人，拿着地图走路，这样的人喜欢在做一件事情之前先做好详细的计划，然后按照自己的计划去办事。第二种人，看着路牌走路，这样的人喜欢走一步看一步，每到一个十字路口，都要选择一次方向，最终走向哪里，自己都不知道。第三种人，顺着方向走路，这样的人只选择一个大方向，然后就朝着这个方向努力，架桥过河，披荆斩棘，靠一个信念坚定地走下去。你能说哪一种走法是错的吗？建筑设计师是第一种人，科研人员是第二种人，创业者是第三种人。问题是，你是哪种人？你愿意做哪种人？
• 邓三皮

  2012-06-18
  优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统
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  2012-02-08
  临时突发事件处理流程图
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  2012-02-08
  心理学家米切尔·霍德斯（Mitchell Hottes）说：“其实，我们周围的环境从本质上说是中性的，是我们给它们加上了积极或消极的价值，问题的关键是你倾向选择哪一种？”
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  2012-02-08
  培养习惯的三个阶段：第一阶段：刚开始的头三天（头三天是“危险期”，这三天失败概率高达80%。）第二阶段：三天后到一个月内（这期间若遭受一次失败的话，就要一切从头再来。）第三阶段：一个月后（这是你放松警惕的时候，也是旧习惯“反扑”最猛的时候。此时不要再刻意关注你的习惯，否则永远不能养成。）
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  2012-02-08
  美国时间管理专家大卫·艾伦认为以下三种事务是适合写在日程表里的：1、在某一个确切的时间里采取的行动（约会、某些承诺）。2、在某一个确切的日期里采取的行动（即定日子但未定好具体时间）。3、在某一个确切的日期里将要获取的信息（在某个特定日子里你希望了解的情况，但不一定非要采取什么行动，比如关心一下某位同事的假期是否愉快）。
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  2012-02-08
  设定目标与制定计划的区别是：前者是要做什么（What），后者是如何去做（How）。
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  2012-02-08
  拒绝第一次失败的原因（最终目标的失败，都是从第一次的失败开始的。）：1、连锁反应（我们的计划都是提前做好的，一环扣一环，前面步骤失败时，后面计划都会如期而至，这就给你造成了很大压力。当发觉离目标越来越远的时候，你就会选择放弃。）2、麻木（我们有一种可怕的适应性，不管是好习惯还是坏习惯的适应。）面对失败我们需要注意两点：1、重视失败，分析原因（应该问自己两个问题：计划为何失败？如何避免类似的失败？）2、以变化应对变化
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  2012-02-08
  达不成目标的原因：1、设定了不可达成的目标2、没有将目标分解为计划3、放任偶尔的失败4、没有写下来5、没有及时修正目标6、没有坚持行动
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  2012-02-08
  如何找到“下一步行动”：1、动词开头（以动词开头才能保证它具有可执行性，例如“回复Email”、“打电话给某某”）2、内容清晰（我们应该尽量给大脑一个清晰的信号，避免大脑自己“擅自加工”。大脑“擅自加工”的结果就是将相关、不相关的信息一股脑地揉在一起。）3、描述结果（我们要在任务开始之前就对想要的结果进行描述，描述得越清晰，产生的能量就越大。）4、设定开始时间、周期、最后期限（设置这三个时间后，就可以更合理地安排自己的时间、把握行动的进度、照顾别人的时间。）
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  2012-02-08
  进行目标描述和任务分解的好处：1、迫使我们将精力花在第二象限，这在任务一开始是非常重要的。2、有利于将一个项目作细，有计划地做，时刻知道下一步该做什么。3、明确任务完成的标准，当达到标准的时候你就可以放下心里的石头，减轻压力。4、有了工作时间的约束，你可以明确地知道该任务是否拖延、原因是什么、如何避免。
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  2012-02-08
  主管人员之所以时间不够用，一个很重要的原因在于没有做好授权分则，将太多本该部署去做的工作揽到了自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。
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  2012-02-08
  改造任务清单的方法：1、先“轻重”，给所有任务以职业价值观为标准标出“重要”或者“不重要”。2、再“缓急”，给所有任务以截止日期为标准标出“紧急”或者“不紧急”。3、最后按照自己的意愿给所有的任务标出“高”、“中”、“低”三种优先级别。
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  2012-02-08
  价值观是我们看不见的触角，当你和其他人接触的时候，总是会先用触角感应一下对方是否和你是一类人。
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  2012-11-30
  工作其实就是赚钱的方式而已。我们赚钱还不是为了更好地生活？何必因为工作搞得人焦虑、亚健康呢？我们应该在工作时尽量追求一种“心如止水”的境界。将一粒石子投入沉寂的池塘中，池塘中的水会依照所投入物体的质量和力度做出相应的反应，然后又归于平静。池水既不会反应过度，也不会听之任之。我们在进入这种状态的时候会发觉时间过得很快，感觉自己能控制一切，完全没有紧张的感觉，要达到这种“心如止水”的境界，必须记住，收集的关键是将“一切引起我们注意的东西”放在“收集篮”里，在清空大脑的同时达到“心如止水”的境界。焦虑是由于缺乏控制力，以及组织管理、准备和行动不足所造成的。将来某时清单/项目清单/待办事项清单工作是谋求更好生活的途径，追求无压、流畅、高效的工作。请记住，阻挡你的障碍必有其原因！这道墙是为了阻止那些不够渴望的人，是为了阻挡那些不够热爱生活的人而存在的。——兰迪波许 我只相信在我身上发生的改变，我只相信能让我打成目标的事情。小强以前只是把身边的同事当做同事、把上司当做上司、把老总当做老总，因此虽然他人缘很不错，和谁都能打成一片，但实际上他已经将自己禁锢在了一个比较狭窄的空间，就像一只井底之蛙，怀着轻松、愉快的心情欢迎其他青蛙来这口井做客，但是却固执地不愿意跳出去看看外面的天空。其实每一个人都是一座宝藏，它需要我们去主动挖掘，我们要做的，就是打开自己的心，与他人进行思想的交流和经验的交换。不要做一个收藏家，而要做一个建筑工。对我们来说，收藏再多的目标也是没有价值的，只有从一块块砖头开始，构筑起理想的殿堂之后，才会显得意义非凡。所谓的时间管理、所谓的高效工作、所谓的无压工作，并不是要让你在单位时间内完成比以前更多的事情，而是能让你把握住重点，保持平和的心态。要知道，工作只是谋求更好生活的一种途径而已，千万不要本末倒置。如果你是“工作机器”的心态，那就很难拒绝同事们的要求，...
• 我读我看

  2012-05-01
  　　记录时间日志的好处　　◎ 每小时提醒你珍惜自己的时间。　　◎ 充分地掌握自己的时间，避免轻易原谅自己。　　◎ 分析自己时间的投入与产出。　　◎ 找到你的最高效时间段。老付工作四步法　　第一步：将所有的任务放入工作篮，不论是谁在什么时候交给我的任务，统统放进工作篮里。　　第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。　　第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上。　　第四步：在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。
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  2012-02-08
  关于日程表需要注意的几点：1、日程表是一块“圣地”。要么不要写到日程表里，弱写进去就要执行。2、日程表排得太满是“误区”。
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  2012-02-08
  “自上而下”的规划自己的事业，“自下而上”的搞定自己的工作。
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  2012-02-08
  大卫·艾伦提出的“六个高度”。我们的工作和人生是可以划分成六个高度去进行检视和规划的，即：1. 原则（五万米）。即自己的价值观、原则和目标，是我们工作的灵魂所在。2. 愿景（四万米）。包含了3-5年的工作目标，可以是职位的、能力的等。3. 目标（三万米）。目标是比愿景更细化的东西，通常在一年内就可以有一阶段性的成果。4. 责任范围（两万米）。工作上的角色，如销售、管理、产品开发等，以及生活中的角色。要把每一个角色演好，就需要执行一些任务，以拉进现实和期望的距离。5. 任务（一万米）。所有需要一步以上完成的事情都是一个任务。6. 下一步行动（跑道）。最细枝末节的事情。谁更关注细节，谁就能获得更大的成功。
• 我读我看

  2012-05-01
  成长的经验告诉我：人与人之间的竞争是成熟度的竞争，谁开窍早，谁就会占得先机。你有没有考虑过，你的机遇都到哪里去了？是谁获得了更多升迁的机会？是谁拥有更平和的心态？是谁更加左右逢源？答案是比你更成熟的人。因为他们比你成长得更迅速，比你更会吸取资源、编织人脉、处理工作和生活，从而比你更早地做好了迎接机遇的准备，而机遇只会眷顾那些有准备的人。　　 成熟意味着什么？意味着确定的价值观、顺畅的时间管理，以及属于自己的处世哲学。什么时间管理？合适的时间做合适的事。