深度思考：不断逼近问题的本质
最新书摘：
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小猫点点头2019-04-14逆境和不安通常是我们的优秀老师，它们让我们回归到最在乎的事物。事实上，如果你没有遇过逆境，你会觉得人们不太重视你，不尊重你的真正价值和能力。在逆境中，你往往需要证明自己的价值。这是可怕的。你必须更积极地面对它而不是回避，或掩藏自己的不安。有时，它会告诉你，现在是时候继续前进了。有时，它会知道你坚挺到底，永不言败，创造佳绩。在人生后期，你做出决定会更为艰难，你面对的选择会更艰难，赌注会更大。
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小猫点点头2019-04-14那一刻，我明白，如果我要想在事业和生活上取得成功，我必须练习倾听的技能；不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听，不仅仅倾听他，而且倾听团队、客户和所有利益相关者。马是群体动物，为了免受掠食者的伤害，它们需要领导者镇定、自信，既具有自我意识，也清楚自己的方向。......“马能反映出我们自身的状态。在人和马的沟通中，超过80%是身体语言。虽然这些动物不会说话，但可以准确地反映出交流的状态，让我们知道它们是否信任我们，让我们成为领导者。”如果我们愿意与马匹互动，它们也可清晰地暴露出我们的阴暗面。“那么你学到了什么？”玛莎的蓝眼睛一直观看着我。虽然大多时是科勒在说话，“看起来，你有时候会遇到如何设置便捷的问题，是吗？你是否发现马的行为与你管理的人有点像？”......我与马互动中的问题反映了我领导方式的问题。以前，我一直担心自己不被团队接受和敬重，所以有时很难确保私人空间不被侵犯。学习倾听有助于我和员工建立深厚的关系，但有时候，他人的反馈会压倒我，让我忘了倾听内心的声音。......“所以，现在你知道了在这种事情中应该怎样处理，刚才马场中发生的事情，你身体能感受到吗？当你坚持自己的立场，保持自信时，你能感觉到身体发生了变化，马也感觉到这种改变，它能对比你的能量做出反应。”......我注意到，每个人对马匹有不同的态度和反应，这都反映了各自 的风格和问题。有人试图模仿别人的成功方法，马匹立刻感受到虚假，不再与他互动，不管你是谁，马教会了你，在领导上你需要坚定自己的立场，保持真诚的心态。......你会意识到领导的角色是一个复杂而深刻的人性工作。职位的权力和头衔（甚至在位高权重的拐角办公室中）能给你的权威是有限的。真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地坚定地设定工作条件、目标。你很容易花费心思让每个人都喜欢你，特别是女性领导，但这不是可持续的发展方式，...
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陈陈读书2019-11-21迟到怎么办，他们还会让你进去，还是要交罚款？我看看邀请函，看看车中的霓虹表，紧张数着前面还有多少车子。我怀疑我们这些不重要的人要提早到场，为重要任务留出时间。我错了
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陈陈读书2019-11-20无论多么微小的机会都能发挥你的才能；无论多么苛刻的老板都能在他们身上学到东西。及时他们一无所处，也可以学到什么是错误的领导方式。如果你张开眼睛，如果你愿意重塑所见，你会看到无限资源等着你发掘
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ting7232021-05-131.你如何定义自己，这完全取决于你。2.无论你的职业是什么，发展到了哪个阶段，这样的“学习”和“反思学习（忘记你所学到的，重新学习）”的循环是不可避免的。3.没有什么是固定不变的。我们关于美和品位的观念是不断变化的。同理，“规则”也不是固定的，颠覆规则的方式也非一成不变。4.逆境和不安通常是我们的优秀老师，他们让我回归到最在乎的事物5.有疑问时，向合适的人求助可以节省时间和眼泪6.无论我的角色多么细小，我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西，甚至最微不足道的细节，都能7.建立我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能做出超出常规的抉择。8.阴影从来不会完全消失，但它并不能笼罩你的一切。我们可以练习新的做事方式，抛弃无效的旧模式。9.真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作的条件、目标。10.我们需要摒弃性别的束缚，超越刻板的标签，鼓励父母重新定义各自的角色，既符合各自的角色，既符合他们的情况，又有益于孩子。11.当我们超越标签，尊重持不同意见者，每个人都会收益匪浅。
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吴秀華2021-03-07刚开始踏上职业道路时，你以为所谓的领导力必然是勇敢的、果断的和苛刻的。但一旦成为公司的负责人，你会意识到领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。职位的权力和头衔（甚至在位高权重的拐角办公室中）能给你的权威是有限的。真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作的条件、目标。你很容易花费心思让每个人都喜欢你，特别是女性领导，但这不是可持续的发展方式，也不是成功的领导方式。确实，为了成为领导，你需要倾听他人，而且必须大量地倾听。但是，你也需要倾听自己，认清你的渴望、驱动力和出发点。换句话说，你必须先管理好自己才能领导别人。
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吴秀華2021-03-07那一刻，我明白，如果我要想在事业和生活上取得成功，我必须练习倾听的技能；不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听；不仅仅倾听他，而且倾听团队、客户和所有利益相关者。我应该更多地交流意见，更少地捍卫自己的看法一如果我想留下自己的印记，我需要发展这个技能。现在，我有几个直接向我报告的下属，他们的意见和我的一样重要。我需要放下缰绳，不再证明自己的价值和观点，而更多地留意他人的想法。因为，单纯拥有强硬的能力和专长是不足够的我也开始了解到自己的本性。很大程度上，我之前取得成功的原因是善于迎合他人的期待。我轻而易得地获得他人的赞许，无论是父母、老师还是上司。这样做是为了显示自己的价值，在同行竞争中胜出，证明我懂得怎么更好地按规则玩游戏。但是，我还没有看到这种做法中的阴暗面。它让我处于被动反应的态度中，让我远离了别人的视觉和经验。这种欲望掩盖了一切，甚至笼罩着我出色的工作能力。我们行动时，都带着随之变化的阴影。有时，阴影拉得长，笼罩一切；有时它转瞬即逝，收缩变小。125
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陈陈读书2019-11-20是不是我一开始就误导了他。我的衣服太性感了吗？我的高跟鞋太高了吗？我的妆太诱人了吗？问题不在于他勾引我，而在于他觉得我想被勾引
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陈陈读书2019-11-20我不会让一个倔强的上司妨碍我的前途。我不喜欢他的方式，但他正确地指出了我需要学习的知识。
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z2019-12-18像生命中大多重要快定一样、只要我们追随感情线（你真正在乎什么？你所持的价值观是什么？你希望能贡献什么天赋和才能？）就能会回归正轨。
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z2019-12-18我们需要摒弃性别的束缚，超越刻板的标签，鼓励父母重新定义各自的角色，既符合他们的情况，又有益于孩子。虽然没有人能拥有一切，但是我们（无论男性还是女性）仍日为我们想要的东西而奋斗一不是一切想要的，而是最想要的。真正的“诀窍”是：明白你最想要的事物，与伴侣讨论如何一起实现它们。
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z2019-12-18如果你能最大限度地利用最卑微的职位，那么你也能贏得信誉，在未来承担更重要的角色，管理更大的团队。坚持自己的立场，提出自己的主张并不是为了挑战权威或证明自己的价值。坚持自己的立场的意义在于，你能做出贡献：贡献新的视角、新的愿景、新的充满启发的观点。
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z2019-12-18那些错置的骄傲只会干就我在新工作中的成长，我需要放弃它。
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z2019-12-18人们尊重你的外表或女性气质是一回事，但如果将这些东西看成评判你的唯一标准，后果是不堪设想的。逆境和不安通常是我们的优秀老师，它们让我们回归到最在乎的事物。事实上，如果你没有遇过逆境，你会觉得人们不太重视你，不尊重你的真正价值和能力。在逆境中，你往往需要证明自己的价值，这是可怕的。你必须更积极地面对它，而不是回避，或掩藏自己的不安。有时，它会告诉你，现在是时候继续前行了。有时，它会指导你坚挺到底，永不言败，创造佳绩。在人生后期，你做出决定会更为艰难，因为这不仅会影响你，还会影响你的员工或家人。这时，诱惑你的不是一个人，而是一份新工作さ一个新公司。或者，你会因被男性称赞几句而心花怒放，但你必须知道你最在乎什么。在职业后期，你面对的选择会更艰难，赌注会更大。所以，在职业早期，你需要反思自己的核心价值，为日后做准备。
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z2019-12-18没有什么是固定不变的。我们关于美和品位的观含是不断变化的。同理，“规则”也不是固定的，颠覆规则的方式也非一成不变。
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z2019-12-18无论你的职业是什么，发展到了哪个阶段，这样的“学习”和“反学习（忘记你所学到的，重新学习）”的循环是不可避免的。事实上，即使你在同一公司长期担任一个职务，你也需要自我更新，用新眼光看待问题，打破常规思维，寻求更多的可能性在工作中熟练掌握某个领城或某个技能当然是好的，这正是欧菜雅的培训计划的目的。但最成功的人一资深的成功人土，不一定是高管，更看重自己“天真”的态度，以此促进成长。换句话说，他们仔细观察日常事物，比如在煤场中观察到勤劳之美。他们反对墨守成规，喜欢不拘一格，出类拔萃的事物。艺术创作正是从这种态度开始的，而公司不可或缺的创新思维也是如此。
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z2019-12-18人们常说“跟着你的激情走”，但是，如果你的激情不能立即给你满意的工作，如果你不知道怎样找到忠于激情的事业，那么你如何跟着激情走？我没有答案。但我知道我属于巴黎，我愿意冒一切风险到那里去。有时候，你需要在毫无计划的情况下迈出第一步，跟随直觉，顺从时势，就像在凯旋门环路中投入到迎面而来的车流中一样。
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z2019-12-18生命中同样重要的是尽情享受生活，享受新的文化和新的环境。我不必迎合他人，或随大流。
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z2019-12-18领导心中都有预想好的意愿，我将其称之为“愿景”“使命”和“战略”。但是，不管领导的初衷设计得如何精美，一旦员工阅读它，试图阐释它时，这些意愿都会“被杀死”。尤其当你的影响力在扩大，而你监督细节的能力在下降时，这种“死亡”是不可避鱼的。作为领导，我们需要像伟大的作家或艺术家一样，提出我们坚定的目标。但是，我们也必须意识到，领导并不能完全控制这个目标。当目标下达到团队和整个公司时，员工以各种方式理解它，重新闻释它。当员工以他们的方式定义你的目标时，这有点像“重生”。任何优秀的领导必须有一个“我”的定位（我们是谁，什么是重要的），但同时，必须“抹除放弃这个定位，让员工参与进来。领导观强调同理心、倾听能力、灵活性和好奇心。公司的文化变革需要全体人员的参与。如果领导者在团队身上强加自己的观点，团队不是沉默地反抗、高声地否定，就是盲目地遵循。每种反应都是灾难性的。所谓的“命令与控制”的领导方式并不允许他人思考和创新，最终会阻碍了组织的发展。工作出色的人总是站在客户、团队成员、下属、合伙人或供销商的角度思考问题。