超级激励者

• 如语

  2013-08-20
  每一个伟大的领导者，每一个”为什么“型的人身边，都有一个或一批受到感召的实干派他们认同这个理念能建造出一个能让梦想成为真的架构正是这个架构，实现了一切可以量化的变革让成功成为可能
• 如语

  2013-08-20
  让公司产生凝聚力的不是它的产品或服务让公司强大的，不是它的规模和力量答案是文化——一种牢固的价值观和信念上至CEO，下至前台接待每一个人都认同它
• 如语

  2013-08-20
  你不应该和随便一个想买你产品的人都做生意。而应该专注于和那些认同你的理念的人做生意。当你有选择地、只跟认同你的”为什么“的人做生意时，彼此之间的信任也就随之产生了。
• 如语

  2013-08-20
  鼓动人们做事情的方法有很多，可感召才能带来忠诚。唯有你的”为什么“清楚明白，而人们也认同你的理念时，真正的忠诚关系才会建立起来。
• 如语

  2013-08-20
  ”为什么这样做“，这个最重要的问题、有着最难以捉摸的答案，实际上很容易回答。最难的，反而是制订一个永不偏离理念的行为准则，并根据它来做事情。让这个过程难上加难的是，我们会把价值观写下来贴在墙上，借此提醒自己，可我们写下来的都是名词。想要让价值观或行动准则真正见效，你必须用动词。不是”正直“，而是”永远要做正确的事“。不是”创新精神“，而是”从不同的角度看问题“。用动词来表达价值观，这会让我们清楚地知道该如何行动。我们可以衡量行动的效果，甚至围绕他们建立奖励机制。
• 如语

  2013-08-20
  有些领导者和组织特别擅长跟人沟通自己的理念，我们很容易受到他们的吸引。这种让我们产生归属感，让我们感到自己很特别、很案例、不孤独的能力，就是感召力的一部分。被我们视作伟大领导者的那些人，全都有种能力，能把我们紧紧地吸引住，唤起我们的忠诚。同时，我们对其他那些也被吸引而来的人有种强烈的认同感和亲切感。
• 如语

  2013-08-20
  这本书讲的是一种自然产生的思维模式，思考、行动和沟通的方法。这种思维模式让某些领导者拥有一种感召他人的力量，他们能够启发他人，鼓舞他人，唤起人们心中的热忱。。。。。。。。。。接受一些训练之后，每个领导者或每个组织都能拥有这种感召力去推进想法，实现愿景，无论是在组织内部还是外部。我们每个人都能学会如何领导他人。
• chenyan.eth

  2012-07-08
  失去了“为什么”，新概念和技术很快就会发现自己玩起了价格和性能的游戏，而这是个确凿无疑的标志——企业的“为什么”缺失了，产品即将沦为无差别的产品。
• chenyan.eth

  2012-07-08
  伟大的领导者能够激发人们的热情，让他们主动采取行动。这种领导能让人们找到意义和归属感，而这些跟外部的刺激手段和诱人利益无关。这些真正懂得领导他人的人能够吸引到一批追随者。人们之所以追随他们，不是因为受到蛊惑，而是因为受到启发和感召。对于这些受到鼓励的人来说，做事的动机是极为内在，极为个人化的。他们很少会为外部的激励而动摇。这些受到鼓舞的人愿意多花些钱，或是忍受诸多不便，甚至甘愿受累。那些能够鼓舞他人的人，能创造出一大批忠实的拥趸——支持者、选民、顾客、雇员。支持者们愿意为了全体的福祉做事，不是因为他们不得不这样做，而是因为他们打心眼里想要这样做。
• 如语

  2013-08-20
  你需要的是那些认同你理念的人。唯有这样，他们才会积极主动地替你做宣传，用不着提醒，也不要奖励。如果他们真心认同你的理念，如果他们真的属于曲线左端，那他们根本无需激励。他们这么做，是因为自己愿意。
• 如语

  2013-08-20
  想要赢得一个组织的信任，你不能只想着给大家留下深刻的印象，而是要为那些为你服务的人服务。想要做成事情，领导者需要一批追随着；而正是这种看不见的信任，让领导者得到了拥趸。
• 如语

  2013-08-20
  招聘的目标，是找到那些对你的”为什么“、你的理念、那些心怀激情的人，那些态度符合你的企业文化的人。满足了这个条件，你再去评判他们的能力和工作经验。
• 如语

  2013-08-20
  如果企业过于频繁地推出新奇概念，那后果跟打价格战差不多。为了造成产品差异化而加上更多功能，那产品就会越来越像无差别的商品。
• 如语

  2013-08-20
  伟大的领导者是那些相信直觉的人；是那些先领会了艺术而不是科学的人。他们在赢得思想之前，先赢得了心灵。他们正是那些懂得先问”为什么“的人。
• 如语

  2013-08-20
  ‘为什么’是个信念“怎么做‘是我们为了履行信念而做出的举动而”做什么“是这些举动的结果当三个层面达到均衡状态的时候你建立了信任，你的价值观也得到了认可
• 如语

  2013-08-20
  操纵带来的是交易，不是忠诚
• 如语

  2013-08-20
  有些人只是名义上的领导者，而有些人是真正的领袖。名义上的领导者身居要职，拥有权力或影响力。真正的领袖会感召我们。无论这些真正的领袖是个人还是组织，我们会追随他们，不是因为我们必须这样做，相反，是因为我们想要追随。我们追随真正的领袖，不是为了他们，是为了我们自己。如果你想要感召别人，想启发他们、鼓舞他们，唤起他们心中的热忱；如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你热忱的人，这本书就是为你而写的。
• 如语

  2013-08-20
  操纵的危险在于它的确管用。因为管用，它变成了生活的常态，大多数的公司和组织都在使用，无论规模大小，无论哪个行业。这个事实本身就构成了一种体系化的同侪压力。这真是完美的讽刺啊，我们这些操纵者，反倒被自己弄出来的系统操纵了。
• chenyan.eth

  2012-07-08
  领导的任务不是亲自想出所有的好想法，而是创造出一个能诞生好想法的环境。
• chenyan.eth

  2012-07-08
  鼓动人们做事的方法很多，可感召才能带来忠诚。唯有你的“为什么”清楚明白，而人们也认同你的理念时，真正的忠诚关系才会建立起来。