思维导图高效决策法
最新书摘：
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唐沫2024-03-14只有处于高+高类别的问题需要立刻关注重视，重要但不紧急的问题应该进行安排或“择时”处理。如果可以的话，那些紧急但不重要的问题，应该授权给他人解决。
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MYF_Yvonne2022-04-30必须经常反思现有的观念体系，调整自信的水平，并主动提醒自己保持谦逊的心态。
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MYF_Yvonne2022-04-30优秀的决策者会从第O个问题开始：“我面对的问题是什么？”反过来思考一下问题描述：“谁提出了问题？它们当中隐含的利益是什么？”然后，再考虑重新组织问题描述是否能改善现状。这个问题需要解决吗？是否得立即采取行动？一定要由我来做吗？