向上一步

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  2023-06-19
  吉娜说：“这些限制是真实存在的。结了婚有了家，明性的交往就不像和女性一样方便了。”在我采访她的影天，刚刚在她的交往策略中运用了一个新技巧。她原计划和两台男：去喝酒，其中一个因故取消。她没有取消这次约会，也没有忽一对一约会可能带来的尴尬，她给这位男士打电话说：“我们还可以邀请谁呢？”他建议邀请一个她不认识的人。因此，她不仅认识了新的朋友，也为自己创造了一个舒适的社交环境。这种实用的技巧还有另一个强大的好处：相比与一个人见面，与一群人见面能给你带来更好的回报。对于参加令人不适的男性主导的会议或活动，吉娜也提供了一些建议。“你别不去，你找个人陪你一起去。找你的盟友。”当然这是在你有办公室盟友的情况。他是你信任的人，他的存在改变了你的状态，让你感到包容和安全。不一定是同性别的人“你会觉得‘你是我的朋友。我们之间不会尴尬，你可以和我一起去’，”她说，“这样的人是真实存在的。他们一直都在。你需要找找。”吉娜本人回避“盟友”这个词，称其存在根本缺陷。这一描述暗含的意思是，女性会给我更多帮助，而男性只有“盟友”会帮我。这就建立了一种基于性别的等级观念，即谁会对你更有帮助。这是危险的，因为它服务于一个错误的假设，即女性最忠效有系宵金面交。这种情况是可能的。但不是必当然、在人际交往中无视性别的情况是不存在的。女性对自抛人的态度也都带有性别滤镜。我们需要积极注意并纠正其存在的偏差。男人也一样。有意识地选择你要参与的对话和关系，不要基于性别，而是要基于他们对你目标的重要性。与此同时，建立亲密关系和盟友，这样就没人可以把你赶出去。当你说服了那些可以决定你去留的人，“向上一步”就会变得容易得多。
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  2023-06-19
  因此，多参加一些高质量的会议、活动和组织团体有利交性之间相互支持。有一群彼此信任的朋友，可以在你沮丧时给予你鼓励、激励和帮助。从女性榜祥身上可以获得灵感和支持。当物建立这些联系，干万不要错过任何结交才妇横益的交性的机会。但你也要注意：不要只和女性打交道而忽略了这些关系那些可以为你提供资本、影响力及市场咨询的人，无论男性还是女性。说到资助，性别是一种通用的联系，然而，我认识的大多数曾被媒体报道过的成功女性，往往因为她们都是女性而经常只把女性作为目标赞助者存在一个更大的问题：你可能会额制自己的发展。在我之前提到的Catayst研究中，女性比男：更倾向找女性做自己的导师一女性占35%，男性占9%。与此同时，公司中身处高位的大多数是男性。这意味着，整体来说女性的导师在帮助她们得到晋升方面处于劣势。换句话说，她们可能是非常好的导师，但不是赞助人的最好选择。而赞助人是你在一个组织中获得快速升级的最好途径。对女企业家来说，寻找男性赞助人同样重要，甚至更为重要。女性赞助人似乎是很舒适的盟友，但如果你在寻找赞助人时只找女性，就会处于一个极大的劣势。“看看数据，男性掌权者比女性要多，”吉娜·比安奇尼说，“男性赞助人更多，他们的资金也多，许多女性虽然地位相同，但她们无法提供同样多的资金支持。”吉娜的观点更加可信，因为撒开赞助不谈，她比大多数人对女性互助的特殊价值有更深刻的认识。她创办了两家以兴趣为基础的社交网络公司，并与雪莉·桑德伯格共同创办了Leanin。org（女性互助社区），以自己的专业知识帮助其他女性。吉娜在互相帮助上，女性确实扮演了独一无二的角色。但不要将其与赞助混淆。相信你们行业中的男性，建立友情，欣赏他们的智慧和陪伴，并相信他们当中也会有人给予你同样的信任。和那些你认为触不可及的男性交往会给你非常好的感觉。挑战自我，...
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  2023-06-19
  所以别再嗷嗷叫着找导师了，并没有什么在喝茶吃松饼的时候给你建议的仁慈之人。首先，将自己的抱负放在创新和发展自我技能、提升经验上，有了这些，自信、认知、直觉随之而来。实践出真理，自己成为自己的真理导师。那些拥有自己职业主导权的人会打开自己的大门。他们发现强大的关系是他们进步的结果，而不是先决条件。这种心态是发展人力资源的先决条件。不可否认，在你开创事业或推进某个项目的过程中，有权势人士的支持可以迅速推动进程。但这些人并不是导师，他们是赞助人。这种关系经常与导师关系混淆在一起，因为伟大的导师通常也承担着赞助人的角色，但赞助人的贡献是具体的。这些人不仅给你提供建议，还给予你极大的支持，利用他们的职位给你争取一些机会、晋升或者将你引荐给他人。事实证明，在Catalyst的研究中，赞助是男性晋升速度高于女性的原因之一一一相较于女性，男性更有可能被赞助。理解这种差异非常重要，因为它会影响你如何选择以及发展你的职业关系，同时也决定你如何衡量你的职业关系是否成功。
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  2023-06-19
  即使这个词淡出历史，我们也会面对同事耍阴招的情况，这时我们仍然要保持自信和理智。这种情况经常发生，而且这不是性别问题，是竞争环境中必然存在的权谋游戏，只是这对女性的影响可能更大。研究表明，同伴的严词厉语对女性的影响大于男性。在最近对221名MBA学生进行的一项研究中，研究人员要求男性和女性分别给自己和自己伙伴的领导能力打分。实验开始时，男性和女性给自己打的分都明显高于伙伴给的分数。但随着时间的推移，女性对自我评价的下调幅度要比男性大得多。我第二份工作是在一家初创公司，有一个女性一就叫她简巴一将我视为竞争对手。我们都是斯坦福大学毕业的，她似乎觉得公司最终会选择留下我们其中的一个。我的到头分微了、聚焦在她身上的关注，她感受到了威胁，于是地开始逢人薄的技术不足以胜任我的工作，并且我在分析操作系统时出篇了突然之间，那些曾经很重视我的人，在我每次提出解妆》案或意见时，都会质疑我的技术能力。因此，在接下来的几个月里，我发现自己总是处于政备状态，每当有人质凝我时，解会变得沮丧和易怒。大多数时候我都心烦意乱，每为自己辩#一次，状态就差一点，从某种程度上说，我开始怀疑她是不是州的：也许我的确做得不够好。最终我不再自我怀疑，并开始评估眼下的状况。我看了看这个女人造谣之前我的工作记录和同事们给我的反馈。这些记录跟她说的完全相反。那时我意识到，我要停止自我防御模式了。我一直在与谣言做斗争，丝毫没有自己的规划。我沮丧的反应只是证实了谣言的真实性。有了新的自我意识，我有意识地努力改变谣言的影响。下次有人质疑我的能力时，我没有反抗。“我承认你的担心，但让我们继续前进，让我的工作来讲述这个故事。”我说。一旦我不再谈论这件事，其他人也都这样做了。一旦我表现出“这不是问题”的态度，人们就开始相信我，而不是她。随着时间的推移我的工作比简说的任何话都更有说服力。对挑...
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  2023-06-19
  实时纠正不良行为范德音（Claudia Fan Munce）在IBM工作了30多年，现在是新企业联合公司的风险投资家，在她漫长而成功的职业生涯中有很多机会磨练她对不当言论的反应。她最重要的收获是什么？训练自己实时地对这种行为做出反应。如果某件事让你不舒服，不要过度考虑你该如何反应。说服自己放弃太容易了。相反，你应该马上去做。“立即对这种情况做出回应，”范德音说，“你可以说，哦，我希望你不是有意这么做的’或者‘我不喜欢这样。我知道你会尊重我的想法。’”范德音经常用很幽默的方式缓解尴尬，她会说：“嘿，这感觉像是骚扰一你是想被我们的人力资源主管约谈吗？”
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  2023-06-19
  在某种程度上，为自己的贡献争取权益会为今后成为真正的老板铺平道路。这就是说你的贡献得到了认可，不仅是口头表扬，你的职务和威望都有实质上的提升。最让人伤心的就是，你付出了全力，他们也知道你发挥了重要作用，但是却没有给你认可。我有一次就差点被踢出局。这种情况很容易解决，因为团队的其他成员非常清楚我的贡献，他们都愿意站在我这边。但这并没有让我好受多少。嘉奖通常不是被给予的，而是索取来的。你需要主动争取。这件事的桃战性在于，你在为自己争取的同时，要告诚自己不要被那些令人讨厌的、一心向上爬的人同化，他们为了目的不择手段。事实上，电力充沛的女性是不惧怕自我宣传的。不要认为这是吹牛，把自己想象成一个深思熟虑的沟通者，一个能以影后级的表演把这个故事讲得引人入胜的人。否则，其他人会替你讲述你的故事一而且基于他们的优势、偏见和议程，你在故事中的角色可能重要也可能不重要。
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  2023-06-19
  电力充沛的女性可以主宰自己的事业。无论你是在公司上班还是自己经营企业，这一点都适用。成功掌握在自己手中。不喜欢游戏的规则？你可以重置。人们经常说“活在当下”，但我觉得，如果你想在事业上一直进步，这句话就不适用于你。相反，无论你现在做什么工作，一旦明确了自己的目标就要立刻想办法向其靠拢。与其被动接受任务，不如主动承担责任。即便资历还不够，你也可以主动要求升职。不要等所有的事情都大局已定了才大步向前。要自己掌握主动权。以克拉拉·史（Clara Shih，史宗玮）为例。她创立自己的公司Hearsay时年仅35岁，其公司的主要业务是基于社交网络的应用软件，帮助财务顾问管理他们的社交媒体、移动媒体和数字媒体的页面，更有效地吸引客户。她还是星巴克（Starbucks）史上最年轻的董事会成员。你如果想快速取得这样的成就，就要做自己的老板，也就是说，不要让你的头衔定义或限制你的能力。
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  2023-06-19
  我这一绝妙的态度是一笔巨大的财富。它让我能够在会议期间接受批评、负面反馈和任何其他不讨好的意见，并且不会有抵触情绪或大发雷霆。我能够在处理这些反馈的同时保持热情和积极性。我的同事们能感觉到我不介意，所以他们从不保留那些不好的反馈。这是一个巨大的优势，因为他们给我提供了更多的意见，让我进步的空间更大。我的第一个老板还注意到了我工作方式中的一个重要方面：我从不自我怀疑，到现在也是。我并不是每件事都做得很完美，我的观点也不是各个优秀，我知道这一点一或者其他人会指出来，但这并不影响我对自我价值的肯定。另外，一个想法或解决方案可能是好的，但并不适合当时的情况。因此，当有人要求我做一些调整，就像那次设计审查会议中那种，我不会固执己见。当你相信自己的观点最重要的时候，再听到一些反馈，即使是负面反馈，也不会不适。我将需要改进的地方做了改进，然后继续前进。我只需要确保我脚下的士地坚实有力，当我需要到一个新的地方，我可以随时启程。