供应链管理

• Terry

  2022-06-22
  20世纪90年代，波士顿咨询集团的两个顾问写了本书，书名叫《基于时间的竞争》（Competing against Time：How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets），核心概念就是竞争基于时间，而不是成本。这是他们系统对比北美和日本企业后得出的结论。日本企业关注的是时间，时间缩短了，成本就低；美国企业关注的是成本，但因为根本的时间没缩短，成本也没法持久控制。这也是为什么众多成本控制项目虽然取得一时成功，最终却因成本反弹而失败。我们这里从供应链库存入手，缩短了周转周期，也能更持久地降低成本。这也是从库存着手供应链问题的根本原因。
• Terry

  2022-06-22
  在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，不是根源。根源是时间，比如周转周期。如果能系统地把周转周期缩短，库存会降下来，成本也是。
• Terry

  2022-06-22
  总体来说，供应商管理要达到几个目标：①在战略寻源阶段找到合适的供应商；②在后续管理阶段保证供应商绩效；③把关键供应商集成到公司的系统和流程里，以进一步把成本做下来，把质量和速度做上去
• Terry

  2022-06-22
  任何管理能力的三个基本方面：组织、系统和流程。（1）公司有没有清楚的供应商管理流程，从选择到管理到绩效改进？（2）公司有没有统一的、职责清晰的供应商管理组织？（3）公司有没有统一的供应商KPI体系和信息系统
• 发哥 材料投资

  2020-03-15
  中间治乱：改善计划，降低库存
• 发哥 材料投资

  2020-03-15
  后端减重：加强供应商管理能力，走轻资产之路，改善资产回报率
• 发哥 材料投资

  2020-03-15
  前端防杂：控制产品的复杂度，降低复杂度决定的成本