内向性格的竞争力

• Yuan

  2017-06-30
  它的力量在于自身的矛盾性。
• Yuan

  2017-06-30
  内向型人才在领导原创性的工作方面有着独特的优势。他们有着倾听他人意见的偏好以及缺乏对于主导社交清净的兴趣，因而更乐于倾听并执行他人的建议。从追随者的才能中获益后，他们就更愿意激发对方，使其在工作中更加主动。换句话说，内向型领导者创造了一个积极的良性循环。
• Yuan

  2017-06-30
  将一个领导者要面临的各种情境进行区分。……外向型领导者可以在员工们情绪消极时改善团队的表现，而内向型领导者则对那些积极的员工更有效。
• Yuan

  2017-06-30
  人们对中校的尊敬并不仅仅出于他的权力，同样还有他的领导方式：通过鼓励下属努力来获得主动。他给予下属参与重要决策的机会，采纳合理的意见，自然，他会明确地告诉他的手下，最终的决定权还在他。他并不担心陷入信用危机甚至要为此负责，他只是简单的把工作分配给那些他认为能够出色完成的人。这就意味着他将一些最有趣、最有意义甚至最重要的任务分配了下去，而其他的领导者或许会把这些任务留给自己处理。
• Yuan

  2017-06-30
  20世纪末很多最出色的公司是由那些他称之为“第五级领导者”的人运作的。这些杰出的总裁们并非因他们的光彩或是魅力而闻名，相反，他们为人称道的正是他们及其谦逊的人格与热情的专业意志。…… 究竟什么样的特质能让一个企业在竞争中一枝独秀？……与这些领导者一起工作的员工形容他们的词语有：从容，谦逊，绅士，矜持，腼腆，亲切，温和，自谦，低调…… 我们不需要那种伟大的人格来改造公司，我们需要的领导不仅要能建构自我，还要能建构他们所运营的机构。
• Yuan

  2017-06-30
  “通往阿比林的巴士“揭示了我们的一种倾向，通常我们都愿意遵循那些最初的行为——无论是任何行为。同样的道理，我们也倾向于授权给那些活跃的讲话者。
• Yuan

  2017-06-30
  即使是在哈佛商学院，也有迹象显示，那种看中快速而自信地作决定、否定三思而行的领导方式可能是错误的。…… “赢家诅咒”的普遍现象，这是指两家公司在竞标时会高估商品价值，直到价格攀升到某种高度，竞标就不再是一种经济行为而变成了一种自我的战争。赢得项目的常常是价值被高估的一方，而不能清楚认识到这种可能性的中标者，很可能会由于超额支付竞标项目的实际价值而受到惩罚。米尔斯说：“通常是那些性格张扬的人会陷入这样的问题之中。你会发现这样的事情一直在发生。总有人会问：‘怎么会这样？我们怎么会付这么多钱？’通常的解释是，他们被那时的情景牵着鼻子走了，但是也未必。应该说，牵着他们鼻子走的，是他们的自负和霸气。而对于我们的学生而言，显然他们在自我定位方面做得很好，但这不意味着他们的定位就是准确的。
• Yuan

  2017-06-30
  在一个以商业文化为主导的社会中，口头表达的流畅性和社交技巧是成功的两大法宝。
• Yuan

  2017-06-30
  如何成为一名优秀的课堂参与者？用一种坚定的方式讲话。即使你对某些事情只有35%的确定性，你在讲话的时候也要表现出对其100%的肯定。如果你是一个人准备这门课程，那你就错了。因为在哈佛商学院，永远没有让你一个人单独完成的任务。不要冥思苦想那些所谓的完美答案。你最好走出自己的世界并把你的想法说出来，永远不要让那些想法和观点只停留在你的脑子里。
• Yuan

  2017-06-30
  哈佛商学院教育的精华之处，在于领导者在工作中要表现出自信，并能在信息不完整的情况下作出裁决。由教学方法引出了一个老生常谈的问题：如果你没有完整的事实，你是要等到收集到尽可能多地信息之后再开始行动吗？或者，你迟疑犹豫，你会冒着失去他人信任、丧失自己优势的风险去行动吗？答案没有定论。…… 哈佛商学院的教学方法其实暗示了，应该将这种悖论归结到确定的一方。这位执行总裁也许并不知道最佳的解决方式是什么，但是无论如何他必须采取行动了。
• Yuan

  2017-06-30
  从个性文化发端起，我们就出于种种自私的原因，陷入了被迫发展成外向性格的境地——为了在一个全新的带有匿名性且竞争激烈的社会中脱颖而出。但如今，我们总认为变得外向些不仅能让我们更加成功，还会让我们出类拔萃。我们把营销手段当成向世界宣告一个人天赋的方式。
• Yuan

  2017-06-30
  他们已经进入了托尼 · 罗宾斯精神状态。但是，这种状态究竟包含什么呢？首先，它是一种卓绝的信念——这是对抗阿尔弗雷德 · 阿德勒自卑的一剂良药。……托尼精神状态的第二个部分是好心肠。如果他没有让人们感受到他是真心想要帮助在座的每一个人唤起心中的巨人，他就不会鼓舞那么多的人。……重点是，托尼谈到了人们不同的需求——爱、肯定、变化等。他传递给我们的这一切都是源于爱，而他更厉害的地方在于，他让我们毫无保留地相信了。……然而，问题在于，是什么促使人们竞相购买他的产品。他显然认为在帮助别人和住进豪宅之间不存在什么矛盾。他灌输给我们的想法是，他在用他的营销技能尽可能多地帮助他所能帮助的人，而不是为了他的个人利益。
• Yuan

  2017-06-30
  所谓“情感增剩”是一种类固醇控制的外形型性格。一位心理学家称，拥有这种特质的人通常具有“生气勃勃、乐观、精力无比充沛以及过分自信等性格特征”，这种性格被视为商业中的资本，尤其是在营销方面。
• Yuan

  2017-06-30
  观测从“品格”到“个性”的转变，最有效的一个长镜头就是戴尔 · 卡内基发挥了重要作用的“自主传统”。…… 这些人物并不是作为一个天才传播者而受人尊敬，人们推崇的是他们身上那种谦逊的品格。…… 我们是怎样从“品格为上”走向“个性为上”的道路，一边走一边丢弃了哪些意义重大的东西的呢？
• Sue

  2014-08-01
  双肺炎和超负荷生活可能会发生在任何人身上，当然，对利特尔而言，那是长期处在超性格的角色之中，而没有足够的恢复壁龛所致。当你的自觉性促使你去做超负荷的工作时，你就会慢慢失去兴趣，即使是从事那些平时很吸引你的事情。你还会对你的身体健康发起挑战。"情绪劳动"指的我们为了控以及改变我们的情感而作出的努力，它与压力、倦怠甚至身体病变症状（例如心脑血管疾病）的增加率等紧密相关。利特尔教授认为，长期从事超性格的行为可能也会增加植物性神经系统的活动，反过来讲就会损害免疫功能。
• 長安

  2013-02-13
  You once said that you would like to sit beside me while I write. Listen, in that case I could not write at all. For writing means revealing oneself to excess; that utmost of self-revelation and surrender, in which a human being, when involved with others, would feel he was losing himself, and from which, therefore, he will always shrink as long as he is in his right mind... That is why one can never be enough silence around one when one writes, why even night is not night enough.
• 棠真

  2018-01-04
  他们活在自己的思想里，很像艺术家。艺术家工作的时候，最好能够保持独处，这样他们可以控制一项发明的设计，而不被其他人要把这个东西设计成市场需要或其他委员会需要的想法所干扰。对于内向者的创造优势，有一个并不明显却有着强大影响力的解释，而且是每个人都能从中获益的解释：内向者喜欢独立工作，而孤独是创新的催化剂...“内向者会全神贯注于手头的任务，防止一切与工作无关的社交和两性问题的干扰”。换句话说，如果你在后院的一棵苹果树下作者，而其他人在院子里举杯畅饮，那你就更有可能成为被苹果杂种的人（牛顿是世界上最伟大的内向者之一）虽然外向者通常会在公共领域获得领导权，但内向者则会在理论和美学领域获得话语权。那些出色的内向型领导者，都曾在思想界开拓了新的领域或者重塑了已有的知识框架，他们生命中很长的一段岁月都是在孤独中度过的。因而，领导力并不只诞生于社交情景下，同样会产生于更多的孤独情景中，比如在艺术中发展新技术、创造新哲学、撰写深刻的书籍以及在科学领域有所突破，那种享受孤独的领导者基本相似，他们聚在一起颠覆和超越那些寻常的解决问题的方式。据一项1982~1984年的研究显示，绝大部分最早的计算机爱好者都很内向。如果你把那些创建了Linux的人聚集在一起，安置在一个巨大的会议室里待上一年，并且要他们开发一个新的操作系统，那就要怀疑会不会有像Linux这样具有革命性的系统产生了。孤独究竟有什么魔力？埃里克森告诉我，只有当你是一个人的时候，你才能真正投入到所谓的“刻意练习”中，他认为这正是取得杰出成就的关键。刻意练习最好独自进行，原因如下：它需要精神高度集中，身边人若有其他人可能会分散掉一部分注意力......只有当你是一个人的时候，你才能直面让你觉得有挑战的部分。一项对91名在艺术界、科学界、商业及政治领域表现出卓越创造力的人，他们当中很多人都在青春期阶段处于社会的边缘，从某种程度...
• 有猫

  2014-10-25
  不论你是一名内向者，还是一名深爱着内向者或与内向者共事的外向者，我都希望你能从本书的观点中收获些什么。以下就是同你共享的计划：爱是不可或缺的，群居生活也是可供选择的。珍惜你身边最亲近、最可爱的人，同你欣赏而尊敬的同事共事。结识那些可能成为你密友的人、同你相处融洽的人。不要对那些社交场合发怵。友情会让人们更幸福快乐，当然内向者也包括在内，但是要铭记于心的是质量远比数量重要。生活的秘诀就在于把自己放在合适的灯光之下。对于有的人来说，适合自己的灯光是百老汇的聚光灯；对另外一些人来说，一盏青灯便足矣。有效利用你的禀赋——比如坚韧、专一、洞察力以及敏感——去做自己喜欢或有意义的事情。破解问题，潜心艺术，深沉思考。思考你对这个世界的意义，确保自己能为其做出贡献。如果这需要你作公开演讲或是构建人际网络，抑或参加一些让你觉得不自在的活动，那你也要硬着头皮去做。但是要承认这些事情对你而言是有困难的，接受一些培训并化解这些难题，在你克服这些问题之后也要奖励自己一下。辞去电视台主持人的工作，去拿个图书馆学学位吧。可如果电视主持就是你的所爱，那就为自己造一副外向的面具来帮助自己度过每一天。在人脉方面也有一条法则：一种地地道道的关系，要远比手中攥着10把名片有价值得多。飞奔回家重重地把自己扔进沙发里，给自己开发足够多的“恢复壁龛”。尊重你所爱之人的社交需求和自己独处的需要（如果你是个外向者，那就反过来看这个问题）。用自己喜欢的方式打发空余时间，不用强迫自己做你觉得该做的事情。如果你觉得高兴，那么新年前夜就完全可以待在家里也可以避开会议；如果不想跟不期而遇的熟人侃大山，就绕到马路对面去；读书，烹饪，跑步，写个故事。别忘了跟自己做笔交易——你要参加一定数量的社交活动，以此换得临阵脱逃时的安心。如果你的孩子们性格安静，试着帮他们...