本质

• 加点什么

  2020-06-27
  现代政治哲学之父”马基雅维利有一句名言，大意是任何一件事情如果不能使参与者都得利，就不会成功，即使成功了也不会长久。这就是很多大企业做得很大却轰然倒下的原因，它们只想到了自己赚钱，却没让其他参与者得利。因此，在物联网时代，企业一定要变成共创共赢的生态圈。传统时代是关于名牌的竞争，谁是名牌谁就贏，而移动互联网时代是关于平台的竞争，比如电商，谁的平台大谁就赢，但还没有形成生态系统；物联网时代一定是生态系统的竞争，只有利益攸关各方都得利才能持续发展。
• 加点什么

  2020-06-27
  这个结果说明了一个道理：一个企业最重要的不是规模有多大，而是能不能在不同的时代都踏准时代的节拍。美国经济学家大卫・蒂斯在20世纪90年代就提出动态能力的战略理论。动态能力的观点认为，一个企业固然需要核心竞争力，但最重要的不是核心竞争力，而是更新核心竞争力的能力。很多企业有核心竞争力，做成了行业老大，但时代变了，如果不能动态更新核心能力，那就死定了。
• 加点什么

  2020-06-27
  第二条线是海尔集团的“人单合ー”模式。“人单合ー”，人就是员工，单就是用户，合一就是把员工的价值和用户的价值合一，这一部分后面再具体讲。简单地说，就是企业里没有层级了。
• 加点什么

  2020-06-26
  一是要在技术的快速变化中始终把握住行业的本质。在技术飞速跃进的年代，完全追逐技术，最终可能会被眼花缭乱的新技术搞晕头；完全拒绝技术，最终将被淘汰。技术归根结底是个工具，但每个行业都有它不变的内核，那就是如何更好地服务它的客户。
• 加点什么

  2020-06-26
  对电商平台成本低、价格低的认识，也是比较片面的看法。在中国至今仍没有利的B2C独立电商企业，依托平台的网上商户，超过80%也是亏损的。面对这样的先天不足，纯电商模式只能是一种过渡模式。苏宁应该何发展呢？那就是线上的便利性与线下的体验功能完美融合的O20模式此外，相对纯电商这种过渡性的商业模式，O20或许会是未来相当长时里零售业转型变革的方向。必须满足两个条件：一是必须有两个“O”，即同时在线上和线下都拥有自身能够掌控的渠道；二是必须实现两个“O”的无缝协同和高度融合。中国大多数企业要么只有线上，要么只有线下，同时兼具的屈指可数。布局决定格局，格局决定结局。
• 加点什么

  2020-06-26
  这二十多年来两次重大的战略调整，让我们领悟了一个创新转型真谛以不变应变，以变应变。”无论外部环境如何变化，不变的是要始终把握行业的本质，坚守企业的核心能力建设；变的是一定要掌握时代的前沿技术，才能最终服务好消费者、赢得市场。
• 加点什么

  2020-06-26
  我们认为，移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。伴随着数字化进程，移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。
• 加点什么

  2020-06-26
  20世纪60年代，加拿大传播学者麦克卢汉在其著作《理解媒介：论人的延伸》一书中闻述了“人类器官延伸论”。现如今，不论是微信、微博，还是物联网、人工智能等，这些技术都是人类器官的“电子延伸”或体外进化。移动互联科技和呈现形式在不断改变，改变是因为人类不断改变的需求。换言之，移动互联企业能否基业长青，关键看它每步改变的真正出发点是什么。移动互联发展，终须“以人为本”。不忘初心，方得始终
• 加点什么

  2020-06-26
  为什么有些企业经营得那么困难？因为在新的形势下没有升维。所以我们希望企业能够看到，世界政治格局、经济格局、市场格局正在发生重大的变化，高科技领域每天都在发生奇迹。时代潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之则亡。我们如果还在沉溺于物美价廉，还在沉溺于靠低工资、破坏环境、没有敬畏自然之心来做企业那么我们就没有出路。所以，只有将视野、观念、战略、模式和人才全面升级，企业才会有未来。
• 加点什么

  2020-06-26
  政治上在“升维”，技术上也在“升维”。PC互联网是解决“信息不对称”，移动互联网是解决“效率不对称”，接下来，物联网主要解决“智慧不对称”。
• 加点什么

  2020-06-26
  看来我们要面对一个闭环。明确乐观的未来观，是一切经济、科技革命行为者的精神前提；可是，只有当最神武的科技展示出多数人也可以过上富足生活的现实前景时，人们才可能普遍对未来抱有积极态度。最后，我总结几点分享：一是发达经济体的前沿创新值得关注，中国人大可从中“淘宝”；二是想法比资源重要，因为每个时代的可用资源皆由想法决定；三是敢想敢做极有意义，而相信未来更好，是敢想敢做的前提四是创新创业人群要主动对冲弥漫周遭的各种焦虑一增长焦虑、转型焦虑、教育文化焦虑，还有讲不明白的焦虑。但仅凭焦虑杀不出重围，要让务实的明确乐观在中国抬头，先从创新创业的人群里开始吧。
• 加点什么

  2020-06-26
  全会针对过去过多地强调了对国有企业放权让利而没有着重进行企业制度改造，成效不显著，一部分国有企业的经营状况和财务状况非但没有改善，还逐渐陷人了困境的情况，决定国有企业改革的方向不是放权让利，而是制度创新。由此，开始了在国有企业中建立现代企业制度（即现代公司制度）的试点。
• 加点什么

  2020-06-26
  我知道关于未来最好的理论答案是“不确定性”，那还是奈特教授在1921年的著作《风险、不确定性和利润》里提出来的。何谓“不确定性”？就是经验概率也推不出来将来一定会是个什么样子，不妨干脆译成“莫测”。按奈特的原意，不确定性比“风险”来得严重，本质上不可测，用保险机制也对付不了。这与现代物理学家或有一拼，他们说观察一个处于纠缠态的粒子时，无从预知它究竟是什么，根本就“测不准”一一“莫测”是也。不确定的世界怎么应对？经济学得出了一些今天看来还站得住脚的结论，那就是离不开一套制度一一法治、市场、财产权、合约，特别是股权合约。为什么要“让市场在资源配置中起决定作用”？理论上追到底，就是未来不确定。
• 加点什么

  2020-06-26
  站在新的历史起点上，真刀真枪地进行改革，这是包括我在内的大多数人的希望。改革的进程从来不会一帆风顺，曲折起伏是必然的。建立市场化、法治化的社会是大势所趋，除此之外，中国別无出路。
• 加点什么

  2020-06-26
  江湖上有所谓“大哥模式”和“天下模式”，前者是大哥和兄弟的小家关系，后者则是大我，可以把一切的“大哥”聚集到一个平台上。正和岛算是一种“天下模式”，让各行业的能人、新老榜样领袖聚集，起创造价值
• 加点什么

  2020-06-26
  中国经济过去有一种说法，叫“笼子经济”，笼子忽大忽小，空间忽张忽收，取决于监管者的感觉，而处罚了谁，别人就在外面当看客。我们要一起努力，让“笼子经济”变成“轨道经济”，一轨是法治化的市场经济体制，一轨是社会与民众越来越理性、有强健的判断力和文明素质。这两轨有多么强大，中国企业和企业家就能走多远，中国经济就能走多远。
• 加点什么

  2020-06-26
  关于如何定义企业家，我比较认同秦老师的定义：企业家是以企业为家和经营管理企业的专家。“以企业为家”，这是种态度；“经营管理企业的专家”，这是一种能力。我想是否还可以再增加一个：承担社会责任的良家。如此提炼一下就是三个“家”：把企业当作家（既是自己的家，也是员工的家）；把经营做到家（专家之上还有大家，科技专家之上还有科学家）把责任担到家（爱祖国爱人民，爱员工爱客户，积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美）。一个是态度，个是能カ，一个是胸怀。
• 加点什么

  2020-06-26
  在康迪隆之后，两位古典经济学大师对企业家的职能做了更广的论述。萨伊（1803，1815）认为，企业家是将一切生产手段一一劳动、各种形态的资本或土地等组合起来的经济行为者。他必须预见特定产品的需求以及生产手段，必须发现顾客，必须掌握监督与管理的技能，必须克服许多困难，必须压抑住许多优虑，必须开动脑筋想出许多方法。马歇尔（1890）指出，企业家依靠自身的洞察力和风险承担能力，通过有效地利用各种生产要素和把商品转到最需要的需求者手中，以确保市场由不均衡状态向均衡状态转化。他们是市场秩序的创造者。
• 加点什么

  2020-06-26
  学术界关于企业家精神的研究，总体上有如下结论：应该更多创新，而不是套利、投机；应该更多创新，而不是复制；应该更多从事生产性活动，而不是非生产性活动或“财富再分配”性质的活动；应该更多展开充分竞争，而不是行政垄断、寡头垄断与既得利益固化；应该更多鼓励法治化、阳光化的创造，而不是坑蒙拐骗、裙带资本、台底交易和掠夺偷窃……