使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法

• 时光搬运者

  2018-04-07
  “如果行为的结果能带来益处，人就会重复这个动作。”根据这个事实，操纵结果或者先决条件，就是使行为得以持续的机制的根本。
• 时光搬运者

  2018-04-07
  “设定子目标，让人逐渐习惯”，这种指导方法的专业名称是“系统脱敏法”，是临床心理学领域确立的非常科学的方法。这种方法作为工作中“克服恐惧”的方法，在行为科学管理中经常用到。
• 时光搬运者

  2018-04-07
  行为科学中有一条“Mors法则（具体性原则）”，对行为做了明确的定义：M=Measured（可计量）O=Observable（可观察）R=Reliable（可信赖）S=Specific（明确化）
• 文文_

  2018-04-01
  是行为的结果“带来益处”，这就是养成习惯的根本。
• 文文_

  2018-04-01
  将“不能干的人”改造成“能干的人”，不需要研究如何从精神层面改变对方的个性，而是要建立帮助人们学习“方法”，并“坚持下去”的机制。
• 文文_

  2018-04-01
  用行为科学来说，“”做不好“的原因只有两个：
• 门下有三

  2018-01-28
  员工自发坚持行为，与让员工乐此不疲，是不同的。“员工积极享受工作的环境才是最好的！”管理者的这种想法是错误的，制定公司机制不是为了让员工“享受”。虽然经营计划需要“有吸引力”，但这并不意味着必须让员工每天都愉快开心的工作。说的更极端一点，工作并不是享受。
• 门下有三

  2018-01-28
  知而不行，这是人类的行为原理。重要的不是“为什么怎么做”，而是“做完之后的结果”。
• 门下有三

  2018-01-28
  “整体报酬”的六个要素。A=acknowledgement 感谢和认可B=balance 兼顾工作和生活C=culture 企业文化/组织氛围D=development 发展机会E=environment 完善劳动环境F=frame 对具体行为的明确指示
• 门下有三

  2018-01-28
  行为科学中有一条MORS法则（具体性原则），对行为做了明确的定义：M=Measured 可计量O=Observable 可观察R=Reliable 可信赖S=Specific 明确化同时具备这四项要素才能称为行为。
• 门下有三

  2018-01-28
  员工的干劲和热情的确很重要，但如果只关注这些，就会止步不前。要让员工采取“能直接取得成果的行为”，而不是关注他们的精神层面，这样公司才会发展。
• 深海鱼不吃鱼

  2018-01-09
  知而不行，这是人类的行为原理。
• 深海鱼不吃鱼

  2018-01-09
  如果只写“三年后实现销售额增长150%”，而未写清到达目标的步骤，即分解的行为，员工不可能知道怎样做才能达到目标。
• 深海鱼不吃鱼

  2018-01-09
  在《解密无印良品》一书中，松井忠三介绍了无印良品门店所用的厚达2000页的工作手册《MUJIGRAM》，以及总部业务工作手册《业务标准书》。无印良品正式凭借这些工作手册，才将业务转变为不依赖个人悟性或经验的机制。
• 深海鱼不吃鱼

  2018-01-09
  用行为科学来说：“做不好”的原因只有两个：一、不知道方法；二知道方法，但不知道“怎样坚持”。
• 深海鱼不吃鱼

  2018-01-09
  建立这一机制时，最重要的因素是“再现性”。“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”，都同样可以取得有益成果，这就是再现性。
• 蛋花酱

  2017-12-06
  人们坚持行为首先要发起行为的条件，然后付诸行动最后是这个行为产生“结果”这在行为科学中称为“ABC“模式。A=antecedent（先决条件）--发起行为的契机、行为之前的环境B=behavior(行为）--行为、言论、举止C=consequence（结果）--行为导致的结果、行为之后的环境变化
• 蛋花酱

  2017-12-06
  行为科学中有一条“mors法则（具体性原则）”，对行为做了明确的定义：m=measured（可计量），o=observable（可观察），r=reliable（可信赖），s=specific（明确化）。同时具备上述4项要素才能成为称为”行为“。
• 门下有三

  2018-01-28
  对于一线员工来说，企业文化就是“直属上司”。直属上司以怎样的思想指导自己？直属上司如何看待公司？直属上司言谈举止如何？这就是一线员工眼中的“企业文化”，他们不会深入理解经营者脑中的理念。如果不能将理念、计划贯彻到全公司并确立下来，说得极端一些的话，一线就会完全被中层管理者的“即兴发挥”所左右。