向前一步

• 飞翔

  2013-09-09
  我们的工作不是为了得到年轻女性的感激，而是要让她们赶到不满从而努力工作。
• 飞翔

  2013-09-09
  我们应该努力地快速解决彼此间的分歧，当意见不合时，要把目光放在共同目标上。这并不是要求我们减少争论，而是要增加有建设性的争论。
• 飞翔

  2013-09-09
  为生活和事业腾出空间的最好方法，就是有意识地做出选择，并设定好接线，然后严格地遵从这些界限。设定一个可达到的目标时幸福的关键女人和男人都要放下负罪感，即使时间在一分一秒地流逝。其中的奥秘就在于没什么奥秘——带着你已拥有的、尽可能地去努力。从TED演讲得到的反馈让我相信，我应该继续这样表达意见，而且还要鼓励别人这样做。我们需要打破僵局。交谈能够改变观念，观念能够改变行为，行为能够改变环境。
• 飞翔

  2013-09-09
  需要不停地沟通，保持坦诚和宽容。我们绝不是在任何时候都可以将家务对半分担，完全的平等是很难定义或维持的，我们允许情况偶尔有所偏向。
• 飞翔

  2013-09-09
  最近一项研究发现，最常被用来描述高效能领导者的词竟是“幽默感”。
• 飞翔

  2013-09-09
  “我怎样能做得更好？”“有什么是我正在做但实际上我并不太懂的？”“有什么事我没注意到而导致我没有做好的？”提出这些问题会对你有很多好处。相信我，事实真相会带来痛苦。尽管当我收集到了反馈，任何批评的声音听起来都那么刺耳，但知道真相的痛苦总比蒙在鼓里的快乐要有益得多。我尝试进行真诚交流的另一种方式，便是公开地谈论自己的缺点。
• 飞翔

  2013-09-09
  在我和弟弟妹妹还小的时候，每当我们发生争执，母亲就会让我们（其实更像是强迫”去模仿对方，就是在回应对方前先重复一遍对方说的化。...我们都希望别人能认证听自己说话，当我们表现出自己正在专心倾听的态度，就会慢慢变成更好的倾听者。
• 飞翔

  2013-09-09
  当传达令人难以接受的事实时，通常要遵循“少即是多”的原则。
• 飞翔

  2013-09-09
  “我认为看站这种新业务有许多很好的理由，也相信管理团队已经进行了周密的投资回报分析。不过，我不太确定我们是否考虑到目前采取这种策略会产生什么影响？”附加了这么多说明，就很难搞清楚说话的人心里到底是怎么想的。
• 飞翔

  2013-09-09
  杰出的领导力就是“清醒”的领导力。...有效沟通的起点在于明白“我有我见（我的道理），他有他见（他的道理）。...当我们承认自己对事物的看法具有局限性，就能以一种温和的方式分享他人的意见。
• 飞翔

  2013-09-09
  征求他人的意见并不表示你软弱，这反倒能够成为你找到前行道路的第一步。以为高层男性和以为基层男性坐在酒吧里可以被看做是导师与指导者；一位高层男性与一位基层女性坐在酒吧里也可以被看作是导师与指导者......但他们看上去更像是在约会。这样的解读会让女性退缩，陷入两难。
• 飞翔

  2013-09-09
  不太可能通过一句”你能当我的导师吗“就能建立。只有双方都感到这事一种通过努力才能获得的联结时，才能建立最强有力的指导关系。
• 飞翔

  2013-09-09
  从共同利益的角度思考问题，它符合人们的期望并且是一种明智的选择。
• 飞翔

  2013-09-09
  如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。
• 飞翔

  2013-09-09
  尽管听起来很傻，但我还是希望自己能够改变世界。
• 飞翔

  2013-09-09
  想要“赢得每个人的喜欢”这种想法会阻碍我的发展。他说，当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。
• 飞翔

  2013-09-09
  “扎克伯格，我明白你很想雇佣我来管理你的市场团队，所以你当然希望我是个优秀的谈判者。这是你和我之间唯一一次面对面的谈判。”
• 飞翔

  2013-09-09
  ...当寻找你的下一个目标时，其实没有所谓的完全合适的时机。你得主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味地拒绝。
• 飞翔

  2013-09-09
  如果心如恐惧，你会做什么？完成胜过完美。有能力的人因自我怀疑而苦恼，这种现象有它的学名——“负担症候群”。无论男女都容易出现这样的症状，但女性会更严重，也会更多地受其限制。...
• 飞翔

  2013-09-09
  80后、90后的女性也不太可能像男性一样...，用“领导者”、“有远见”、“自信”和“愿意承担风险”等特点来形容自己。