爆款是怎样炼成的
最新书摘：
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闭门更2022-05-14优秀的产品经理应该具备素质： （1）有能够解决用户痛点的想法，而且还是能解决很多人痛点的想法。有并且坚持这样的想法。（2）能够规划好自己的产品，有重点、有节奏地优化产品，不放过关键细节，同时也能够不错过重要的发布时机。具备平衡、协调一个项目的资源、进行优先级管理，并且知道带领团队在什么时候该做什么的能力。（3）有敏锐的“产品感觉”，即敏锐的洞察力和对用户需求的深度理解。（4）有很强的逻辑思维，能够批判性地看待市场调查数据、用户反馈，并能够正确解释这些现象从而发现本质需求、得出真正能够满足需求的产品的结论的能力。上述内容是产品经理的核心竞争力，是一个优秀的产品经理区别于普通产品经理的重要特质。
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闭门更2022-05-14（3）乔布斯有一段名言：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们才发现，这才是他们想要的东西。”（《乔布斯传》）于是，有些人就认为乔布斯是闭门造车，然而我们不应该断章取义，让我们看看关于这点乔布斯还说过什么。有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特（福特汽车公司创始人）曾说过，“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！，”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。当然，我是相信倾听消费者的，但是消费者并不清楚现在科技的发展水平，他们并不知道科技可以干什么，他们也不能预测下一个改变整个行业的突破口在哪里。市场调查能告诉你消费者对于产品的看法，能告诉你他们想要哪些改进，但消费者无法预测他们没见过的产品。对于有些事情，市场调查是无能为力的。只有把产品摆在沾弗老眼前他们大能后馈右用的意见。（《乔布斯传》）
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或心2019-03-138.2.1基座:核心竞争力最下层是金字塔的基座，也就是它最基础的部分，对应到产品就是产品最核心的竞争层直接对应最核心的产品定位，因此在这一层所考虑的功能，都是直接切准核心产品的，也就是这个产品最基本的功能。那么，为什么将其称为“核心竞争力”呢?怎样检折考虑的功能，是不是这个产品的核心竞争力呢?答案是，它是否解决了用户的痛点果该产品拥有了此功能并达到一定的质量，目标人群在使用产品时会非常爽，甚至用户而放弃其他竟争产品而转移到你的产品上来。这样的功能就是具有核心竞争力的功
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或心2019-03-13(1)容易忽略重要而不紧急的功能。如果没有完整的规划，你容易埋头迭代一些看似紧急重要的功能，然而实际上，如果把这些功能分批、分版本上线，在每个版本中安排一些资源给那些不紧急但重要的功能产品的未来会有更长远的收益(2)只能缝缝补补，不能“脱胎换骨”目前互联网产品的送代速度一般是一个月一个版本，如果仅仅只计划下一个版本能做的功能，那么你只能计划一个月内可以开发并测试完成的功能，这会容易导致你仅按一个版太的“时间窗”去计划，一些开发量大、开发周期长的项目永远也排不到“下一个版本”然而我们知道，一个开发量大的新功能往往才是有实质性突破的功能或者有实质性改进的功能，<原文开始>(4)容易偏离产品定位。前面提到了固绕产品定位去计划功能的重要性，如果没有一个成体系的产品规划，就很成在版本计划的时期，想到什么功能就做什么功能。然而对于你的产品来说，在目前这个阶段，是否就应该做这个“随机想到”的功能?答案是不一定。也许有对产品发展和业市局更重要的功能需要尽早安排上线;也许这个功能并不严密符合你的产品定位，会造成户对你的产品“认知模糊”，分散用户对产品核心价值的关注。对于这种情况，就需要用体系的对产品未来规划的思考去梳理和规范产品迭代计划
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或心2019-03-13产品规划很重要的一个条件是“根据产品定位”。首先需要有一个非常清晰的产品定位接下来的所有规划都围绕定位展开，都是对定位的强化和延伸。如果产品规划与原本的产品定位偏过远，则可能会导致用户还没有明习你的心务时，就被接受更多样、新功能，这时用户会觉得“好像这个产品能干A，也能干B”，然后在想做A时想不起来用你的产品，在想做B时同样也想不起来用你的产品这就是用户对产品认知模，这往就是产品定位不清晰或者功能堆砌而没有围绕产品定位造成的。送代计划可通俗地理解为后续每个版本要做什么功能点，但实际上它还有方向上的计划的含义，因为有时你不知道后续2个版本以后要做什么功能点，但你能够知道2个版本以后品的方向是什么，以及新功能的思路该顺着什么方向去思考
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容貌焦虑主理人2017-05-22对话框的停留时长；